CEO Sam's Club Latriece Watkins zbudowała ścieżkę kariery, o której większość pracowników może tylko marzyć – od stażystki w Walmart aż po najwyższe stanowisko w jednej z największych sieci spożywczych w Ameryce. Sam's Club to sieć klubów magazynowych działająca w modelu członkostwa, należąca do Walmart i konkurująca z takimi rywalami jak Costco czy BJ's Wholesale o amerykańskich klientów, a spółka macierzysta ma długą historię awansowania liderów, którzy zaczynali na najniższych stanowiskach – sam CEO Walmart Doug McMillon rozpoczął jako pracownik godzinowy. Mimo to Watkins mówi, że to nie tytuły ani kamienie milowe w karierze dają jej poczucie siły. Jej największym źródłem siły – jak wyjaśniła – jest obserwowanie, jak odnoszą ostatecznie sukcesy koleżanki i koledzy, których mentorowała.

„Czuję się najbardziej silna, gdy widzę, że osoby, w które zainwestowałam, robią postępy” – powiedziała Watkins redaktorce Fortune zajmującej się tematem Most Powerful Women, Emmie Hinchliffe, na scenie corocznego szczytu MPW Summit w Santa Barbara w Kalifornii, w wtorek. Fortune organizuje ten szczyt co roku, aby wyróżnić wybitne liderki ze świata biznesu i nie tylko. „Gdy widzę ich awanse, w mojej pamięci pojawiają się wszystkie ich twarze – od samego początku mojej kariery albo początku ich karier – aż do miejsc, w których znajdują się dziś.”

Według tej menedżerki z listy Fortune 500 skupianie się wyłącznie na własnym awansie oznacza rezygnację z okazji do większego wpływu. Watkins ma na koncie wiele własnych osiągnięć: w 2023 roku została pierwszą kobietą i pierwszą osobą kolorową na stanowisku chief merchant Walmart – kierownika odpowiedzialnego za strategię towarową i zakupy sieci – jednej z najbardziej wpływowych ról wlu detalicznym. Te „pierwszeństwa” miały dodatkową wagę w firmie o skali Walmart: jest to największy prywatny pracodawca w Stanach Zjednoczonych. Przez trzy dekady kariery w spółce macierzystej o wartości 890 miliardów dolarów (Walmart) realizowała symbiotyczną strategię ze współpracownikami, której celem było wspólne odnoszenie sukcesów przez wszystkich.

„Wkład, jaki wnosimy wspólnie, jest większy, niż moglibyśmy osiągnąć indywidualnie” – kontynuowała. „Dlatego siłą jest dla mnie lista wszystkich osób, których mogę wymienić, a które skorzystały z mojego wkładu – a ja skorzystałam z tego, że mogłam się przyczynić albo otrzymać od nich informację zwrotną.”

Watkins zaznaczyła, że nawet z najwyższego stanowiska liderzy biznesowi zawsze będą potrzebować ludzi – a znalezienie najlepszej drogi ich prowadzenia może być wyzwaniem dla menedżerów o napiętym grafiku. W ciągu ośmiu miesięcy jako CEO 51-latka przekonała się, że zrozumienie siły pracowników i zapewnianie jasności są kluczowe w przywództwie. Pracownicy – jak powiedziała – oczekują od osoby na szczycie przejrzystości i jasnej wizji.

Aby osiągnąć tę jasność, Watkins zaleca świadome wygospodarowanie czasu na przemyślenie spraw. „Ludzie oczekują od ciebie jasności, co oznacza, że sam musisz być jasny. Nie myślisz na głos” – powiedziała. „Gdy jesteś liderem, ludzie chcą wiedzieć, co myślisz, a jeśli sam nie uporządkowałeś swoich myśli i myślisz na głos, ich skonfundujesz.”

„Więc znajdź czas – zrób sobie czas – aby stworzyć dla siebie jasność” – kontynuowała Watkins. „To jedna z najtrudniejszych rzeczy – znaleźć dla siebie ten czas. Ale jest to konieczne, bo bez niego nie osiągniesz jasności.”

Ta historia pierwotnie ukazała się na Fortune.com.