Peter Lee, prezydent Microsoft Science, odchodzi z firmy po 16 latach i zamierza objąć nowo utworzone stanowisko doradcy ds. AI w zespole Formuły 1 Mercedes, poinformował Fortune.

W trakcie swojej kadencji Lee pomagał kształtować agendę naukową i badawczą Microsoftu, badając, w jaki sposób AI może pomagać lekarzom i naukowcom w rozwiązywaniu trudnych problemów nauk fizycznych, biologicznych i medycznych. W Mercedesie, jak powiedział, będzie realizował cztery główne cele: zastosowanie AI do problemów fizycznych związanych z bolidem zespołu, przełamywanie barier organizacyjnych i danych między działami, budowanie modeli finansowych i predykcyjnych oraz doradztwo zespołowi w kwestii tego, jak regulatorzy tego sportu mogą regulować wykorzystanie AI.

Jego dokładny tytuł nie został jeszcze ustalony, ale oczekuje się, że dołączy na podstawie rocznego kontraktu z opcją na drugi rok.

„Zawsze chciałem być kierowcą wyścigowym. Kiedy byłem młody, ścigałem się w gokartach” – powiedział Lee. „Jestem zupełnie zachwycony i nie mogę uwierzyć, że uważali mnie za kogoś odpowiedniego do czegoś takiego.”

Zespół Mercedes nie odpowiedział natychmiast na prośbę o komentarz.

Krok Lee to kolejny dowód na to, jak AI zmienia rynek pracy, nawet nawyższych szczeblach amerykańskiego biznesu. Boom AI wywołał wyścig zbrojeń o talenty, a branże daleko poza Doliną Krzemową konkurują o zdobycie ekspertyzy. W czerwcu na przykład dr James Smith, który wcześniej pracował w laboratorium AI Google DeepMind, dołączył do zespołu Formuły 1 Williams jako nowy dyrektor działu informatyki. Razem te ruchy wskazują Formułę 1 jako nowy front w wyścigu o talenty AI, przy czym zespoły rekrutują obecnie wysoko wykwalifikowanych specjalistów AI bezpośrednio z dużych firm technologicznych i laboratoriów badawczych.

Jego odejście przypada również w szerszej fali odejść z Microsoftu w tym roku, gdy dyrektor generalny Satya Nadella przekierowuje firmę na zwycięstwo w obszarach korporacyjnych i chmurowych AI. Ryan Roslansky, wiceprezes wykonawczy, który pełnił również funkcję CEO LinkedIn, niedawno ogłosił odejście, podobnie jak dyrektor ds. komunikacji Frank X. Shaw. Wcześniej w tym roku odeszli na emeryturę wieloletni menedżerowie, w tym szef działu gier Phil Spencer oraz Rajesh Jha, wiceprezes wykonawczy ds. doświadczeń i urządzeń. Odejście Lee wyróżnia się na tle tych ruchów: jego zakres obowiązków koncentrował się na zastosowaniu AI w nauce i medycynie, co odróżnia go od korporacyjnego i chmurowego ukierunkowania, które napędza obecnie strategię AI Microsoftu.

W Microsoftie misją Lee było „przyspieszenie tempa odkryć w naukach fizycznych, biologicznych i medycznych poprzez wykorzystanie sztucznej inteligencji i innych nowych technologii”, zgodnie z deklaracją firmy. Jego praca obejmowała diagnostykę, medycynę precyzyjną i narzędzia dla lekarzy. Jeden z projektów, InnerEye, miał na celu automatyzację żmudnego zadania obrysowywania guzów i zdrowej tkanki do planowania radioterapii. Lee pomagał również w ocenie GPT-4 od OpenAI przed jego publicznym udostępnieniem i wskaz jego potencjału w medycynie.

W 2024 roku magazyn Time uznał Lee za jedną ze 100 najbardziej wpływowych osobistości w dziedzinie zdrowia i nauk przyrodniczych. W 2025 roku Microsoft zaprezentował narzędzie AI, które według firmy mogło diagnozować choroby czterokrotnie dokładniej niż grupa lekarzy, przy ułamku kosztów. Firma współpracowała również z instytucjami takimi jak Mayo Clinic i Harvard Medical School nad ulepszaniem produktów takich jak asystent AI Copilot, choć ostatnio skupiła Copilot na zastosowaniach biznesowych, a nie ogólnych czy medycznych.

Lee przyznał, że Formuła 1 i ochrona zdrowia to bardzo różne branże, ale powiedział, że mają pewne wspólne cechy.

„Zarówno w opiece zdrowotnej i badaniach medycznych, jak i w Formule 1 często znajdujesz się w sytuacjach współpracy, w których grupa doskonale wyszkolonych osób pracuje razem przy braku informacji i musi podejmować szybkie decyzje o dużym znaczeniu” – powiedział. Pytanie brzmi zatem: „Jaki jest najlepszy sposób, aby wprowadzić technologię taką jak AI w sposób, który pomaga, a [nie] rozprasza?”

Ta historia została pierwotnie opublikowana na Fortune.com.