Neumann Kaffee Gruppe przedstawia nową strategię zrównoważonego rozwoju
Najważniejsze informacje
- •NKG dystrybuowała 20.9 million trees w ciągu ostatniego roku w ramach programów agroleśnictwa i współupraw.
- •Spółka podała, że od 2022 obniżyła emisje Scope 1 i 2 o 33.9 per cent reduction.
- •NKG opublikowała swój pierwszy Climate Action Plan i oblicza emisje w zakresach Scope 1, 2 i 3.
- •Około 350 pracowników działa obecnie w Farmer Service Units w krajach producentów, wspierając programy zrównoważonego rozwoju.
- •Nowa strategia zrównoważonego rozwoju opiera się na trzech filarach: Nature, Resilience i Livelihoods.
Neumann Kaffee Gruppe (NKG) opublikowała Sustainability Report 2026, przedstawiając nową strategię zrównoważonego rozwoju dla grupy świadczącej usługi w sektorze zielonej kawy.
Spółka poinformowała o postępach w rozwijaniu agroleśnictwa, dystrybuując 20.9 million trees w ciągu ostatniego roku w ramach programów promujących agroleśnictwo i systemy współupraw. NKG powiedziała, że liczba ta odzwierciedla rosnące znaczenie w branży kawowej takich obszarów jak odporność na zmiany klimatu, produkcja w cieniu, bioróżnorodność oraz dywersyfikacja gospodarstw, które stają się coraz ważniejsze wraz z dostosowywaniem się producentów i handlowców do długoterminowej presji środowiskowej w regionach pochodzenia kawy.
NKG dodała również, że osiągnęła 33.9 per cent reduction emisji Scope 1 i 2 od 2022 oraz opracowała swój pierwszy Climate Action Plan. Spółka podała, że obliczała już swój ślad węglowy w zakresach Scope 1, 2 i 3 oraz buduje ścieżki redukcji w swoich globalnych operacjach, co porządkuje działania związane ze zrównoważonym rozwojem w przedsiębiorstwie działającym na wielu rynkach pochodzenia i eksportu.
W ramach działań mających na celu zapewnienie szkoleń, wsparcia technicznego oraz pomocy wdrożeniowej dla programów zrównoważonego rozwoju, NKG poinformowała, że około 350 pracowników pracuje obecnie w Farmer Service Units (FSUs) w krajach producentów.
Nowa strategia zrównoważonego rozwoju opiera się na trzech filarach: Nature, Resilience i Livelihoods. NKG powiedziała, że ramy te mają wyznaczać jasny kierunek tworzenia długoterminowej wartości w szybko zmieniającym się sektorze kawy.
„Defined KPIs and country-specific action plans guide implementation, while NKG’s origin teams play a central role in translating global priorities into locally relevant solutions. Economic viability underpins all three pillars, as sustainability can only be scaled and sustained when participation along the value chain remains viable,” reads the report.
NKG obecnie prowadzi ponad 40 coffee-only companies w 28 krajach. Zatrudnia ponad 3300 pracowników działających w obszarach eksportu, mielenia, rolnictwa, agencyjnych i przedstawicielskich w całej branży kawowej.
