Quiet quitting i jego bardziej agresywne wcielenie, loud quitting, od lat dominują rozmowy o miejscu pracy. Teraz jednak wahaadło przechyla się w drugą stronę – pracownicy stawiają na „loud working”. Zamiast ograniczać się do minimum czy wyładowywać frustrację na pracodawcach, wkładają całą energię w to, by ich praca była jak najbardziej widoczna – wystarczy pomyśleć o współpracowniku, który relacjonuje na LinkedIn każdy sukces albo pinguje cały zespół na Slacku w sekundę po ukończeniu zadania.

Nowe badanie Tide, brytyjskiej platformy finansowej obsługującej małe firmy, wykazało, że przeciętny pracownik w Wielkiej Brytanii poświęca 131 godzin rocznie – ponad 17 dni roboczych, czyli 2,8 godziny tygodniowo – na to, by jego praca była widoczna. Obejmuje to chwalenie się w mediach społecznościowych, publikowanie aktualizacji na Slacku lub Teams, odzywanie się na spotkaniach i rozgłaszanie swoich sukcesów każdemu, kto chce słuchać.

Najgłośniejsi są młodsi pracownicy: blisko 70% osób w wieku 25–34 lata praktykuje „loud working”, poświęcając około pięciu godzin tygodniowo na autopromocję. To zachowanie przyciąga uwagę przełożonych i klientów – a coraz częściej także irytowanych współpracowników.

Czy „loud working” naprawdę działa? Tak.

Bez większego zaskoczenia – nagradzany nie zawsze jest najbardziej kompetentny pracownik, tylko ten, kto robi najwięcej hałasu wokół swojej pracy.

Zgodnie z badaniem 77% „głośnych pracowników” uzyskało w samym minionym roku co najmniej jedną okazję zawodową – od nowych klientów, przez podwyżki, po awanse. Dla 15% respondentów głośne artykułowanie sukcesów przyniosło nawet nagrody.

Szum wokół ich sukcesów przyciąga też uwagę innych pracodawców: 17% twierdzi, że nie tylko zostało odebrane konkurencji, ale faktycznie zdobyło nową pracę dzięki temu, że głośniej mówiło o swojej pracy. Co niepokojące dla firm, ryzyko przejęcia nie dotyczy tylko najgłośniejszych pracowników.

Współpracownicy mają dość „głośnych pracowników” – a niektórzy przez to odchodzą

Nie wszyscy klaszczą. Ponad jedna czwarta pracowników (27%) rozważała odejście z pracy z powodu kultury „loud working” albo dlatego, że współpracownicy zbyt głośno reklamują własne osiągnięcia. Co dziesiąty już odszedł. Dla pracodawców sprawia to, że loud working to coś więcej niż biurowa irytacja –Already widać to w rotacji kadry.

Zillennials – mikrogeneracja urodzona około przełomu tysiącleci, na styku pokolenia Z i millenialsów – są jednocześnie najbardziej podatni na „loud working” i najczęściej przez niego odchodzą. Publikują informacje o swoich sukcesach ponad trzykrotnie częściej niż osoby powyżej 55. roku życia. Jednak blisko połowa osób w wieku 25–34 lat rozważała odejście z pracy właśnie z tego powodu – a co piąta już odeszła.

Niektóre branże są bardziej wyrozumiałe dla biurowych przechwalczy się niż inne. Pracownicy IT, telekomunikacji i finansów najczęściej mają dość performancyjnej kultury, a mężczyźni częściej niż kobiety już z tego powodu odeszli.

„Loudworking wywołuje w miejscu pracy mieszane reakcje i łatwo zrozumieć, że współpracownik, który zamienia każdy drobny sukces w ogłoszenie, może być irytujący” – powiedział George Schmidt, dyrektor generalny Tide ds. Wielkiej Brytanii i Europy. „Nasze badania pokazują jednak różnicę między byciem performancyjnym a wiarą w siebie.”

Schmidt dodał, że dla właścicieli małych firm dzielenie się swoją pracą, sukcesami i wiedzą to często najskuteczniejszy marketing, jaki mają – i to samo dotyczy każdego, kto opuścił pracodawcę, by działać na własny rachunek, albo rozważa taki krok.

Ostatecznie wielu pracowników chce po prostu być w firmie, która nagradza za faktyczną, ciężką pracę – a nie za najgłośniejsze o niej krzyk.

Ta historia pierwotnie pojawiła się na Fortune.com.