Genesco zamyka 25 sklepów, dążąc do chudszej i bardziej rentownej sieci sprzedaży
Najważniejsze informacje
- •Genesco zamknęło 25 sklepów w drugim kwartale roku obrotowego 2027, w tym Journeys — 17, Schuh — sześć i Johnston & Murphy — dwa, co sprowadziło sieć do 1 186 lokalizacji.
- •Przychody netto spadły o 3% do 530 milionów dolarów, ale skorygowana marża brutto wzrosła o 140 punktów bazowych do 47,2%, ponieważ zarząd poświęcił przychody na rzecz rentowności.
- •Journeys odnotowało ósmy kolejny kwartał wzrostu sprzedaży porównywalnej (wzrost o 2%), a sprzedaż porównywalna Johnston & Murphy wzrosła o 4%.
- •Genesco zmniejszyło całkowity dług z 71 milionów dolarów rok temu do 15,8 miliona dolarów i podniosło całoroczną prognozę skorygowanego zysku do górnej granicy przedziału 2–2,40 dolara na akcję.
- •Firmowy program efektywności, obejmujący remonty sklepów, automatyzację i AI, ma przynieść oszczędności rzędu 40–50 milionów dolarów do końca roku obrotowego 2029.

Weteran rynku obuwia detalicznego, Genesco Inc., zamyka ponad dwadzieścia kilka nierentownych sklepów w ramach szerszego wysiłku zmierzającego do ograniczenia fizycznej obecności, cięcia kosztów ogólnych i poprawy ogólnej rentowności.
Spółka z siedzibą w Nashville, właściciel marek Journeys, Johnston & Murphy oraz działającej w Wielkiej Brytanii Schuh, zamknęła 25 sklepów detalicznych w drugim kwartale roku obrotowego 2027. Po uwzględnieniu trzech nowych otwarć redukcja netto sprowadziła łączną sieć do 1 186 sklepów — o 5% mniej powierzchni handlowej niż w analogicznym okresie roku wcześniej. Zamknięciami kierował sprzedawca odzieży nastolatków Journeys z 17 lokalami, za którym uplasowały się Schuh z sześcioma oraz Johnston & Murphy z dwoma.
Posunięcie wpisuje się w szerszy trend w sektorze obuwia i odzieży, w którym sieci działające w galeriach handlowych od lat zmniejszają liczbę sklepów w miarę przenoszenia się zakupów do internetu i wygasania umów najmu. Journeys, historycznie silnie uzależnione od lokalizacji w centrach handlowych, ogranicza swoją sieć w ramach tego szerszego wycofywania się z handlu stacjonarnego.
Według Genesco zmniejszona powierzchnia odzwierciedla celową zmianę operacyjną. Przychody netto spadły o 3% do 530 milionów dolarów, jednak zarząd wskazał zamknięcia sklepów, ograniczenie rabatów promocyjnych oraz przejścia licencyjne jako świadome ruchy, w których poświęcono przychody na rzecz zdrowszych marż. Mniejsza liczba sklepów oraz zdyscyplinowane ograniczanie obniżek cen sprawiły, że skorygowana marża brutto wzrosła o 140 punktów bazowych do 47,2%.
Flagowa marka Journeys odnotowała 2-procentowy wzrost sprzedaży porównywalnej, co oznacza ósmy kolejny kwartał wzrostu, podczas gdy sprzedaż porównywalna Johnston & Murphy wzrosła o 4%. Genesco znacząco wzmocniło także bilans, redukując całkowity dług z 71 milionów dolarów rok temu do 15,8 miliona dolarów.
Poza zamykaniem placówek detalista energicznie redukuje koszty operacyjne. Firmowy program efektywności — napędzany remontami sklepów, automatyzacją i wdrażaniem sztucznej inteligencji — ma przynieść oszczędności w wysokości od 40 do 50 milionów dolarów do końca roku obrotowego 2029. Wykorzystanie AI i automatyzacji w operacjach detalicznych staje się w branży coraz powszechniejsze, ponieważ firmy starają się kontrolować koszty pracy i łańcucha dostaw.
Silny popyt związany z powrotem do szkoły podniósł sprzedaż Journeys w sierpniu do wzrostu w okolicach kilku procent, co skłoniło Genesco do podniesienia całorocznej prognozy skorygowanego zysku do górnej granicy przedziału od 2 do 2,40 dolara na akcję. Zamknięcie 25 sklepów to taktyczne cięcie — wymiana skali na chudszą, bardziej rentowną operację. O tym, czy strategia utrzyma wzrost marż, zdecyduje sprzedaż porównywalna w kluczowym kwartale świątecznym oraz dalsze redukcje sieci w miarę wygasania kolejnych umów najmu.
Źródło: Fox Business