Szef FRC wzywa do „resetu raz na pokolenie” w sprawie spuchniętych raportów rocznych spółek
Najważniejsze informacje
- •Richard Moriarty, dyrektor generalny Financial Reporting Council, ostrzega, że raporty roczne spółek stały się nadmiernie obszerne, obciążając członków zarządów i zasłaniając inwestorom kluczowe informacje.
- •Wzrost objętości raportów wynika głównie z rozszerzających się wymogów ujawniania danych ESG i zrównoważonego rozwoju, co odzwierciedla globalny trend regulacyjny.
- •Moriarty współpracuje z czołowymi postaciami londyńskiego City, w tym z zarządzającym funduszem Nickiem Trainem, nad próbą zasadniczej zmiany praktyk raportowania korporacyjnego.
- •Plany zastąpienia FRC nowym niezależnym organem Audit, Reporting and Governance Authority zostały odłożone przez rząd premiera Keira Starmera.
- •Moriarty twierdzi, że jakość audytu w Wielkiej Brytanii znacząco poprawiła się od spadku zaufania w 2018 roku, choć regulator nadal nakłada kary na firmy z Wielkiej Czwórki za uchybienia.

Szef brytyjskiego organu nadzoru nad audytem ostrzegł, że raporty roczne spółek urosły do niekontrolowanych rozmiarów, nakładając zbyt duże koszty czasowe na członków zarządów i utrudniając inwestorom odnajdywanie istotnych informacji.
Richard Moriarty, dyrektor generalny Financial Reporting Council (FRC), powiedział, że koszt i zakres raportów rocznych systematycznie się zwiększają, ponieważ firmy poświęcają coraz więcej stron kwestiom środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego (ESG), takim jak zrównoważony rozwój. Ten wzrost odzwierciedla szerszy globalny trend, w ramach którego regulatorzy i inwestorzy na głównych rynkach naciskają na bardziej rozbudowane ujawnianie informacji korporacyjnych dotyczących klimatu i spraw społecznych. W rezultacie członkowie zarządów muszą poświęcać więcej czasu na przeglądanie obszernych dokumentów.
„Chcemy, aby zarządy poświęcały czas na działania przedsiębiorcze” – powiedział Moriarty w rozmowie z Daily Mail. „Im bardziej przyjmują postawę obronną i zajmują się odhaczaniem punktów, tym mniej myślą o innowacjach i wzroście”.
Dodał, że zbyt obszerne raporty roczne utrudniają także inwestorom i wierzycielom odnalezienie informacji najbardziej dla nich istotnych.
Okres zawirowań
Rozbudowane raporty stają się coraz większym problemem w City. Moriarty potwierdził, że współpracuje z kilkoma znanymi postaciami z Square Mile, w tym z cenionym zarządzającym funduszem Nickiem Trainem, aby rozwiązać ten problem.
Powiedział: „To rozmowa, która dawno powinna się odbyć, a ja ujmuję to tak: czy nie byłoby dobrze, gdyby był to reset raz na pokolenie?”
Stanowisko szefa FRC nieco wykracza poza podstawową misję nadzorcy, jaką jest zapewnienie, że audytorzy spełniają standardy wymagane dla integralności rynków publicznych, ale Moriarty chce tworzyć regulacje wspierające wzrost, a jednocześnie eliminujące nieuczciwe podmioty.
Od objęcia stanowiska trzy lata temu FRC przeszedł przez poważne zawirowania, w tym serię głośnych upadków spółek, takich jak Carillion.
Problemy te doprowadziły do przeglądu przeprowadzonego przez sir Johna Kingmana, który uznał FRC za „nieśmiałego” nadzorcę, niespełniającego swojej roli.
Kingman zalecił zastąpienie go niezależnym organem znanym jako Audit, Reporting and Governance Authority. Plany w tym zakresie, wraz z ustawą o reformie audytu, zostały ostatecznie odłożone przez rząd Starmera.
Wprowadzanie usprawnień
Organ nadal mierzy się z problemami, w tym z niedawnymi karami nałożonymi na firmy z Wielkiej Czwórki. Fsw
Moriarty uważa jednak, że nastąpiła poprawa.
„Jakość audytu w Wielkiej Brytanii zaszła niesamowicie daleko od tego mrocznego okresu 2018 roku. Nastąpił całkowity rozpad zaufania publicznego i wiary w zawód audytora, a właściwie także w jego regulację” – powiedział.
Dodał, że jeśli Wielka Brytania chce wzrostu, FRC musi „pomagać firmom i wspierać odpowiedzialne podejmowanie ryzyka”, zamiast hamować innowacje.