Zarządy korporacji coraz częściej wyznaczają dyrektorom finansowym (CFO) szerszy zakres obowiązków operacyjnych, a same ostatnie dwa tygodnie przyniosły już trzy znaczące przykłady tego trendu.

Zoetis powołuje połączone stanowisko CFO-COO

Zoetis Inc. (Nr 434 na liście Fortune 500) ogłosiła 6 sierpnia, że James „Jay" Saccaro został mianowany EVP, CFO i dyrektorem operacyjnym (COO) ze skutkiem od 17 sierpnia. Podwójna struktura CFO-COO jest nowa w firmie — Wetteny Joseph, obecny EVP i CFO, który przejdzie na stanowisko doradcze, nie pełnił funkcji COO. Saccaro był ostatnio VP i CFO w GE HealthCare.

CFO Zillow przejmuje obowiązki COO

Jeremy Hofmann, CFO Zillow Group Inc., obejmie dodatkowo rolę COO — poinformowała firma 5 sierpnia. Zarząd rozszerzył obowiązki Hofmanna, powołując się na jego udokumentowane sukcesy jako CFO oraz zrozumienie powiązań operacyjnych w całym biznesie, zdobyte przez dziewięć lat pracy w firmie. Jun Choo, który pełnił funkcję COO od listopada 2024 roku, natychmiast ustępuje ze stanowiska, aby skupić się na swoim zdrowiu.

Owens Corning rozdziela stanowiska

W Owens Corning (Nr 385 na liście Fortune 500) Todd W. Fister, który od września 2023 roku pełnił funkcję EVP i CFO, w maju tymczasowo objął połączone stanowisko dyrektora finansowego i operacyjnego. 29 lipca firma ogłosiła, że Fister od 10 sierpnia będzie pełnić funkcję prezesa i dyrektora operacyjnego. Jonathan M. Collins został mianowany EVP i CFO.

Szersza zmiana strukturalna

Poza indywidualnymi nominacjami da się zauważyć wyraźny ruch w kierunku formalnego łączenia ról CFO i COO. W ubiegłym roku Salesforce utworzyła stanowisko COFO — chief operating and financial officer — mianując na nie Robin Washington. Washington, weteran branży finansowej, spędziła dziesięciolecia nad strategią finansową i operacyjną, pełniąc m.in. funkcję EVP i CFO w Gilead Sciences, CFO w Hyperion Solutions oraz głównego księgowego w PeopleSoft.

Ten wzorzec odzwierciedla szerszą zmianę w tym, jak zarządy definiują obowiązki CFO. Zgodnie z opinią Russell Reynolds Associates, od CFO coraz częściej oczekuje się przejęcia mandatu wykraczającego daleko poza tradycyjne finanse, obejmującego zarówno wyzwania, jak i możliwości biznesowe oraz technologiczne. To czyni stanowisko CFO bardziej centralną dźwignią egzekucji, gdy firmy starają się ściślej powiązać kapitał, operacje i dane pod mniejszą liczbą najwyższych stanowisk kierowniczych.

Ankieta Office of the CFO 2025 firmy L.E.K. Consulting, w której zebrano odpowiedzi od ponad 100 dyrektorów finansowych z różnych branż, wykazała, że blisko dwie trzecie z nich stwierdziło, że ich obowiązki pokrywają się teraz z rolą COO. W około 10% badanych firm stanowiska te są w pełni połączone.

Zarządy skłaniają się ku konsolidacji najwyższego kierownictwa (C-suite) w celu zwiększenia efektywności kapitałowej i ściślejszej integracji danych, ponieważ doświadczony CFO może wchłonąć ramy operacyjne przez pryzmat alokacji zasobów. Trend nadawania CFO dodatkowego tytułu COO — lub przenoszenia CFO w całości na stanowisko COO — nie wykazuje oznak spowolnienia.

W miarę jak AI przekształca urząd CFO w centrum dowodzenia dla decyzji opartych na danych, więcej zarządów prawdopodobnie przetestuje, jak daleko może sięgnąć mandat pojedynczego dyrektora.

Autor: Sheryl Estrada. Kontakt: Sheryl.Estrada@fortune.com. Tekst pierwotnie ukazał się na Fortune.com.