Bluebulb wezwało do skoordynowanych działań instytucji finansowych, ekspertów ds. cyberbezpieczeństwa, regulatorów i organów ścigania w celu zwalczania cyberprzestępczości, oszustw finansowych oraz oszustw umożliwianych przez osoby wewnętrzne w nigeryjskim ekosystemie finansowym.

Apel nastąpił po Nigeryjskiej Konferencji Radiestycznej ds. Cyberbezpieczeństwa i Oszustw, zwołanej przez Bluebulb w Lagos 11 listopada 2026 r. pod hasłem "Securing the Ecosystem: Collective Resilience Against Fraud and Cyber Threat in Nigerian Finance" (Zabezpieczenie ekosystemu: zbiorowa odporność na oszustwa i zagrożenia cybernetyczne w nigeryjskich finansach). Interesariusze branżowi przeanalizowali konsekwencje awarii bezpieczeństwa, luki w kontrolach instytucjonalnych oraz możliwości odpowiedzialnego współdzielenia informacji o oszustwach. Dyskusje przyniosły 17 rekomendacji do dalszego przeglądu, zgrupowanych wokół proaktywnego bezpieczeństwa, współpracy branżowej, zaangażowania regulatorów i inwestycji w odporność.

Ola Daramola, CEO i współzałożyciel Bluebulb, stwierdził, że branża musi uznać cyberbezpieczeństwo za odpowiedzialność kierownictwa — taką, która chroni zaufanie klientów i odporność instytucjonalną — zamiast traktować bezpieczeństwo wyłącznie jako wydatek IT.

"Oszuści już teraz działają jako sieć i wykorzystują każdą lukę między naszymi instytucjami. Cyberbezpieczeństwo nie jest kosztem IT; to odpowiedzialność kierownictwa. Dobre ustawodawstwo i silna regulacja są niezbędne i musimy w pełni włączyć się w ten proces. Ale każda instytucja może też działać już dziś — porządkując własne sprawy i wspierając się nawzajem" — powiedział.

Inni prelegenci poparli ten apel. Profesor Adewale Peter Obadare, CEO Digital Encode, wiodącej nigeryjskiej firmy zajmującej się cyberbezpieczeństwem, podkreślił, że fintechy muszą rozumieć konsekwencje niezabezpieczenia swoich środowisk operacyjnych. Ade Atobatele, CEO Bootstrap Africa i Legishield, wzywał branżę, by wykraczała poza powtarzające się rozmowy, podejmowała odważne wspólne kroki i szukała potrzebnego jej wsparcia u regulatorów. Ekspert fintech Mayowa Owolabi zwrócił uwagę na osoby działające na szkodę wewnątrz instytucji finansowych oraz na potrzebę skuteczniejszych działań przeciwko oszustwom umożliwianym przez osoby wewnętrzne.

Odporność zaczyna się od wewnątrz

Uczestnicy zgodzili się, że oszustwa udają się mniej dzięki wyrafinowaniu atakujących, a bardziej dzięki słabościom wewnątrz organizacji — w ludziach, procesach i technologii. Podkreślali, że instytucje muszą:

• Wzmocnić kontrole wewnętrzne, zarządzanie dostępem i weryfikację przeszłości pracowników, aby ograniczyć ryzyko ze strony osób wewnętrznych
• Przeprowadzać regularne oceny podatności, w tym u dostawców zewnętrznych
• Traktować zgodność jako codzienną praktykę, a nie certyfikat na ścianie
• Umieścić cyberbezpieczeństwo i oszustwa w porządku obrad zarządów jako podstawowe ryzyka biznesowe

Poza porządkowaniem własnych spraw uczestnicy dyskutowali nad skuteczniejszym współdzieleniem informacji wywiadowczych w branży, w tym dalszym rozważeniem proponowanej platformy Reporter oraz branżowego Fusion Centre — wspólnej struktury do gromadzenia informacji o oszustwach między instytucjami — a także spójnym profilowaniem klientów w różnych instytucjach. Argument za współdzieloną infrastrukturą opiera się na luce opisanej przez Daramolę: sieci oszustów przekraczają granice instytucji, podczas gdy zabezpieczenia kończące się na granicy każdej instytucji pozostawiają przestrzenie między nimi odsłonięte. Uczestnicy rozważali także zaangażowanie regulatorów, organów ścigania i wymiaru sprawiedliwości w kwestiach wyzwań związanych z dochodzeniami i odzyskiwaniem środków, a także zobowiązali się do aktywnego udziału w pracach Zgromadzenia Narodowego nad nowelizacją ustawy Banks and Other Financial Institutions Act (BOFIA) — podstawowej ustawy regulującej banki i inne instytucje finansowe w Nigerii — aby sektor fintech miał silny głos w decyzjach kształtujących jego przyszłość.

Rekomendacje stanowią podstawę do dalszych konsultacji, a nie oświadczenie o formalnie przyjętej polityce branżowej. Bluebulb zamierza kontynuować dialog z odpowiednimi interesariuszami w sprawie możliwych kolejnych kroków. Dla branży punktami do obserwacji są wyniki tych konsultacji, postęp nowelizacji BOFIA w Zgromadzeniu Narodowym oraz to, czy propozycje takie jak platforma Reporter i Fusion Centre przejdą od dyskusji do wdrożenia.

"To nie może skończyć się jako kolejna rozmowa. Bluebulb zobowiązuje się utrzymywać tę społeczność we wspólnej pracy, dopóki system nie będzie rzeczywiście bezpieczniejszy dla każdej instytucji i każdego klienta" — dodał pan Daramola.

Bluebulb to firma oferująca korporacyjne rozwiązania skarbowe, pomagająca globalnym przedsiębiorstwom zarządzać pieniędzmi z przejrzystością, kontrolą i pewnością. Dzięki usługom doradczym i technologii, w tym platformie skarbowej Orbita, Bluebulb łączy płynność, rozliczenia i operacje skarbowe, dzięki czemu liderzy finansowi widzą, gdzie znajduje się ich gotówka, dokąd zmierza i co robi. Firma buduje infrastrukturę finansową, która umożliwia ambitnym przedsiębiorstwom — z których wiele rozwija się w Afryce — pewne działanie i konkurencję w dowolnym miejscu na świecie.