Nawet najbogatsi rodzice w Ameryce martwią się o finansową przyszłość swoich dzieci. Miliony przedstawicieli pokolenia Z stoi w obliczu bezrobocia, ponieważ zatrudnianie na stanowiskach początkowych zwolniło, konkurencja stała się ostrzejsza, a sztuczna inteligencja przejmuje zadania, które historycznie wykonywali świeżo upieczeni absolwenci.

Na rynku pracy, na którym pozornie nikt nie jest odporny na skutki oddziaływania AI na siłę roboczą i coraz trudniejsze warunki, rodziny o ultrawysokiej wartości netto wyrażają dziś te same obawy co gospodarstwa domowe klasy średniej i o niskich dochodach: czy moje dziecko będzie w stanie znaleźć pracę i utrzymać się samodzielnie?

Obawy te odpowiadają mierzalnym zmianom na rynku pracy dla początkujących. Badanie Stanford Digital Economy Lab opublikowane w sierpniu 2025 roku wykazało, że zatrudnienie wśród pracowników w wieku od 22 do 25 lat spadło o około 13% w zawodach najbardziej narażonych na wpływ AI w porównaniu ze starszymi pracownikami w tych samych branżach — różnicę, którą badacze opisali jako rolę młodych pracowników pełniących funkcję „kanarków w kopalni węgla”. Z kolei dane Banku Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku pokazują, że stopa bezrobocia wśród świeżych absolwentów uczelni wzrosła powyżej stopy dla ogółu pracowników.

„Miliarderzy dysponują zasobami finansowymi, by wspierać swoje dzieci, ale czasem trudno im ustalić, co jeszcze jest potrzebne, aby ich dzieci odniosły sukces” — powiedział dla magazynu Fortune Tom Thiegs, dyrektor zarządzający ds. przywództwa i dziedzictwa w Ascent Private Capital Management należącym do U.S. Bank.

„Milionerzy i miliarderzy uświadamiają sobie, że to nie ta sama gra, w którą sami musieli grać” — powiedział na początku tego roku w CNBC menedżer majątku Patrick Dwyer. „Rodziny muszą na nowo przemyśleć … co oznacza wspieranie dzieci. I nie chodzi o rozpieszczanie dzieci. Chodzi o to: co, jeśli twoje dziecko w wieku 33 lat będzie potrzebować przekwalifikowania?”

Dwyer jest dyrektorem zarządzającym w Aligned by NewEdge Wealth, butikowej firmie zarządzającej majątkiem z siedzibą w Miami, i współpracuje z klientami, których majątek waha się od około 100 milionów do ponad 1 miliarda dolarów. Powiedział, że jego klienci obawiają się, iż ich dzieci — zazwyczaj w wieku od 22 do 35 lat — mają trudności ze zdobyciem i utrzymaniem pracy w branżach historycznie kojarzonych z bezpieczeństwem i prestiżem, w tym w technologii, prawie i ochronie zdrowia. Oznacza to, że zamożni będą musieli planować przyszłość, w której przekażą swoim dzieciom większą część fortuny.

Te rodzinne rozmowy toczą się w kontekście tego, co analitycy powszechnie opisują jako największy w historii USA międzypokoleniowy transfer majątku — według prognoz branżowych do 2048 roku między gospodarstwami domowymi przepłynie łącznie ponad 100 bilionów dolarów.

„[Uświadamiają sobie], że jeśli nie przekażą dzieciom bardziej znaczącego majątku lub dzieci nie będą w stanie go zgromadzić … ich dzieci mogą mieć [mniejszą] kontrolę nad swoim życiem niż oni sami” — powiedział Dwyer w CNBC.

Choć może to brzmieć jak irracjonalny lęk płynący od najbogatszych rodzin Ameryki, jest to rzeczywistość, którą dostrzega dziś coraz więcej menedżerów majątku.

„To bardzo realna obawa, którą słyszę obecnie od rodzin ultrazamożnych” — powiedział Thiegs. „Na pierwszy rzut oka może to brzmieć irracjonalnie: ‚Dlaczego miliarder miałby martwić się o to, czy jego dziecko znajdzie pracę?’. Ale realnie, niezależnie od tego, ile ma się pieniędzy, rodzice nadal chcą, aby ich dzieci odniosły sukces i prowadziły spełnione życie”.

Poczucie sensu, nie tylko pensja

Niepokój związany z rynkiem pracy, z którym mierzą się przedstawiciele pokolenia Z, bezpośrednio wpływa na to, jak rodzice mogą pomagać im w planowaniu finansowej przyszłości. Istotą problemu nie jest jednak obawa, że rodzice nie będą w stanie finansowo pomóc dzieciom — chodzi raczej o zmartwienie, że ich dzieci nie osiągną takich samych rezultatów zawodowych i poczucia spełnienia jak wcześniejsze pokolenia.

„Zwykle nie martwią się o bezpieczeństwo finansowe dzieci; raczej obawiają się, że rynek pracy wpłynie na poczucie sensu, tożsamość i pewność siebie dziecka” — powiedział Thiegs. „Martwią się też, że znaczny majątek osłabi ich motywację lub chęć pracy”.

Nie oznacza to jednak, że Thiegs zachęca klientów do tego, by po prostu finansowali swoje dzieci w dającej się przewidzieć przyszłości. Zamiast tego planowanie spadkowe, inwestowanie i inne długoterminowe planowanie finansowe pozostają koniecznością.

„Kiedy rodzice martwią się o bezpieczeństwo zawodowe dzieci, zalecamy stworzenie systemu, który daje możliwości wzrostu i rozwoju, a nie tylko finansową siatkę bezpieczeństwa” — powiedział, dodając, że ważniejsze jest wdrożenie planów wspierających poczucie własnej wartości dziecka, a nie jedynie jego majątek netto.

Trent Von Ahsen, certyfikowany planista finansowy i partner zarządzający w Cedar Point Capital Partners, powiedział, że jego rodziny o ultrawysokiej wartości netto podobnie postrzegają ryzyka dzisiejszego rynku pracy — mniej jako zagrożenie dla stabilności finansowej, a bardziej jako pytanie o to, czy nie przygotowują swoich dzieci na bezterminową zależność od nich.

„Ta kohorta rodziców wydaje się bardziej zaniepokojona nadmiernym wspieraniem dzieci niż niewystarczającym” — powiedział Von Ahsen dla Fortune.

Pokolenie Z wybiera inną drogę

Odejście od historycznie dobrze płatnych stanowisk biurowych jest już widoczne w wyborach dokonywanych przez pokolenie Z. W obliczu masowych zwolnień w sektorach biurowych i niepokoju związanego z AI wielu młodych pracowników odchodzi od tradycyjnych ścieżek korporacyjnych na rzecz zajęć, które ich zdaniem mogą oferować większą kontrolę lub szybsze pieniądze — od karier twórców internetowych po pracę fizyczną w produkcji, branży elektrycznej i innych zawodach technicznych.

W niektórych przypadkach wykształceni przedstawiciele pokolenia Z konkurują nawet o sześciocyfrowe role niań i korepetytorów w elitarnych gospodarstwach domowych, goniąc za finansową „wolnością” poza tradycyjną karierą biurową. Światowe badanie Deloitte z 2025 roku wykazało, że jedynie 6% respondentów z pokolenia Z wskazuje osiągnięcie stanowiska kierowniczego w korporacji jako główny cel. Zamiast tego większość przedkłada równowagę między pracą a życiem prywatnym, osobiste spełnienie i naukę. Zwrot w stronę zawodów rzemieślniczych wykracza poza anegdoty — według ogólnokrajowych danych liczba przyjęć na amerykańskie programy zawodowe i rzemieślnicze rośnie w ostatnich latach.

Wszystko to oznacza, że miliarderzy i inne osoby o wysokiej wartości netto będą musieli planować finansowo inaczej niż w przeszłości, projektując plany, które „sprzyjają wzrostowi i odpowiedzialności”, zamiast jedynie przekazywać duże spadki za jednym razem — powiedział Von Ahsen.

„Widzimy większy nacisk na elastyczność finansowania edukacji, mentoring i etapowe transfery majątku” — powiedział, opisując to podejście jako „naprawdę postawę zmierzającą do zapewniania możliwości bez odbierania inicjatywy”.

Wersja tego artykułu ukazała się na Fortune.com 11 lutego 2026 roku. Ten materiał został pierwotnie opublikowany na Fortune.com.