Organigram przyszłości może niewiele przypominać ten wiszący dziś na ścianie firmy. Zamiast pokazywać, kto komu podlega, zorganizowana wokół AI struktura mogłaby odwzorowywać, którzy pracownicy i agenci AI mają dostęp do których systemów, kto może wydawać środki z których budżetów i kto jest konsultowany w ramach których projektów.

Taka jest wizja, którą profesor MIT Paul Cheek przedstawia dyrektorom ds. zasobów ludzkich (CHRO) w miarę tego, jak firmy szybko wprowadzają AI do swoich zespołów. Cheek argumentuje, że liderzy HR mają okazję przejąć odpowiedzialność za to, jak ludzie i agenci AI są zorganizowani w całym przedsiębiorstwie — oraz uczynić znajomość AI kluczowym elementem tej transformacji.

Najnowsze badanie niezależnej organizacji badawczej Cheeka, AI-Driven Enterprise Institute, wykazało, że niewiele ponad 30% kadry zarządzającej firm z S&P 500 zna się na AI. Według badania grupa ta osiąga o 78% skuteczniejsze wdrażanie AI niż pozostali. Pozostałe około 70% kadry zarządzającej stanowi grupę porównawczą w tym badaniu — oraz bezpośrednią grupę docelową szkoleń i podnoszenia kwalifikacji, które według Cheeka powinny być pierwszym krokiem.

Cheek mówi, że pierwszym krokiem dla dyrektorów ds. zasobów ludzkich jest inwestowanie w szkolenia z zakresu AI i podnoszenie kwalifikacji kadry zarządzającej i pracowników. Następnym — przemyślenie samej struktury organizacyjnej.

„Sam tytuł CHRO musi się zmienić: z zarządzania liczbą etatów na audytowanie, czy dane stanowisko wymaga ludzkiej oceny, czy ciągłej dostępności agenta AI” — mówi Cheek.

W modelu Cheeka organigram stałby się dynamicznym żywym dokumentem, który zmienia się wraz z dodawaniem, wycofywaniem, a nawet tworzeniem przez agentów AI kolejnych agentów. Śledziłby dostęp do wszystkiego — od kont w mediach społecznościowych po Salesforce — a także uprawnienia do wydatków i odpowiedzialność za podejmowanie decyzji. W tym modelu audytowanie, kto — i co — może działać wewnątrz firmy, staje się podstawową funkcją struktury, rozszerzającą się w miarę tego, jak agenci dodają kolejnych agentów do swojego grona.

Cheek przyznaje, że nie znalazł jeszcze firmy, która wdrożyła tak zaawansowaną technologicznie strukturę organizacyjną. Uważa jednak, że AI mogłoby pomóc w jej wygenerowaniu — i stworzył własny prototyp z wykorzystaniem AI. Na razie idea istnieje wyłącznie jako koncepcja i prototyp, co sprawia, że pierwsza firma, która ją wdroży, będzie kamieniem milowym wartym obserwacji.

Propozycja Cheeka dla dyrektorów ds. zasobów ludzkich jest trzyelementowa: nauczyć się, jak działa AI, przekazać te umiejętności całej firmie i przemyśleć, które prace powinny być wykonywane przez ludzi, a które przez AI. Dyrektorzy ds. zasobów ludzkich, którzy podejmą się tego zadania, zdaniem Cheeka, „wyłoną się spoza pleców jako najbardziej wpływowi i najważniejsi liderzy strategiczni w organizacji”.

Ta historia, której autorką jest Kristin Stoller, dyrektor zarządzająca redakcją Fortune Live Media, pierwotnie ukazała się na łamach Fortune.com 28 września 2026 r. Źródło: Here's what the AI-native org chart could look like.