Uber schrapt ongeveer 3.300 banen in grote herstructurering
Belangrijkste punten
- •Uber schrapt ongeveer 3.300 functies, goed voor circa 10% van het personeelsbestand.
- •CEO Dara Khosrowshahi zei dat de herstructurering bedoeld is om het bedrijf te vereenvoudigen, besluitvorming te versnellen en ruimte te maken voor toekomstige investeringen.
- •Uber meldde dat het aantal werknemers zeven of meer managementlagen onder de CEO met 20% is teruggebracht en microteams met bijna 50% zijn verminderd.
- •Het bedrijf wil teams concentreren in minder hubs, waaronder New York en San Francisco, en verwacht dat slechts ongeveer 1% van de werknemers op afstand blijft werken.
- •Uber blijft werknemers verplichten om drie dagen per week op kantoor te werken.

Uber schrapt ongeveer 10% van zijn personeelsbestand, ofwel circa 3.300 banen, als onderdeel van een bredere inspanning om de bedrijfsvoering te stroomlijnen, meldde het bedrijf woensdag.
In een memo aan medewerkers zei Chief Executive Officer Dara Khosrowshahi dat Uber managementlagen verwijdert, teams vereenvoudigt en verfijnt waar die teams zijn gevestigd.
"The changes we’re making today are designed to do two things: make Uber simpler and faster, and create more capacity to invest in our future," zei Khosrowshahi.
"A leaner organization will mean clearer ownership, faster decisions, and more time spent building rather than coordinating," zei hij. "It will also generate savings that we intend to reinvest in growth, innovation, and the capabilities that will matter most over the coming years."
Khosrowshahi zei dat Uber’s revenue in de afgelopen ongeveer vijf jaar bijna is verdrievoudigd, maar dat die groei ook "more complexity" heeft gebracht.
"That growth has also brought complexity: more layers, more coordination, more fragmented ownership, and in some cases structures that made sense when businesses were smaller but no longer serve us well at our current scale," zei hij.
De stap komt terwijl grote technologiebedrijven na jaren van snelle expansie blijven focussen op slankere organisatiestructuren, waarbij managementlagen en teamfragmentatie vaak doelwit zijn bij herstructureringen. Voor Uber zijn de veranderingen bedoeld om de interne complexiteit te verminderen terwijl het bedrijf verder groeit in ride-hailing, bezorging en andere activiteiten.
Als onderdeel van de herstructurering zei Uber dat het het aantal werknemers dat zeven of meer lagen onder de CEO valt met 20% heeft verminderd en het aantal "micro-teams" — teams met slechts één tot twee directe rapporten — met bijna 50% heeft teruggebracht.
"The outcome is a simpler org chart geared toward building versus managing," zei Khosrowshahi.
Het bedrijf voegt ook sommige teams samen waar "fragmentation was creating duplication and slowing decisions," volgens Khosrowshahi.
Uber zei bovendien dat het teams zal concentreren in een kleiner aantal belangrijke hubs, waaronder New York en San Francisco. Het bedrijf vraagt het merendeel van zijn thuiswerkende werknemers om naar een kantoor te verhuizen en zei dat voortaan slechts ongeveer 1% van de werknemers op afstand zal werken.
Uber zal werknemers volgens Khosrowshahi blijven verplichten om drie dagen per week vanaf kantoor te werken.
"I realize this is a lot of change, but we decided it was better to make one big shift rather than multiple small ones," zei Khosrowshahi. "We also know organizational changes can be hugely distracting, and our job is to create an environment that allows you to focus and do your best work. With these decisions now made, our focus is on the future."