Samsung SDS Co., de IT-dienstenarm van Zuid-Korea's Samsung Group, kondigde dinsdag aan dat ze de samenwerking met grote mondiale kunstmatige-intelligentiebedrijven, waaronder OpenAI en Anthropic, zal uitbreiden om innovatie via AI-transformatie te versnellen.

Het bedrijf presenteerde het plan tijdens haar jaarlijkse top, waar het de visie unveilde om AI-transformatie — aangeduid als AX — te versnellen binnen bedrijven en werkprocessen. De stap weerspiegelt een bredere verschuiving bij enterprise IT-dienstverleners, die overstappen van AI-pilotprojecten naar het grondig herinrichten van kernprocessen van klanten.

Samsung SDS zegt het eerste Zuid-Koreaanse bedrijf te worden dat als pilotpartner deelneemt aan OpenAI's Daybreak Partner Program. Daybreak is het cybersecurity-initiatief van OpenAI, gericht op het integreren van geavanceerde AI-modellen in softwarebeveiligingsworkflows vanaf de vroegste ontwikkelingsfasen. Het vroegtijdig inbedden van beveiligingscontroles sluit aan bij de 'shift-left'-aanpak die in enterprise-softwarepraktijken wijdverbreid is.

Het bedrijf richtte in juli bovendien een strategisch partnerschap op met Anthropic PBC in San Francisco, waarmee het het eerste Zuid-Koreaanse bedrijf is dat dit doet. De twee bedrijven gaan samen nieuwe AX-zakelijke kansen identificeren door hun technologische capaciteiten en zakelijke expertise te combineren. Samenwerken met meerdere aanbieders van geavanceerde modellen — in plaats van één leverancier — is een gangbare enterprise-strategie geworden om de afhankelijkheid van één enkele AI-leverancier te verminderen.

"AX gaat niet simpelweg over het verminderen van tijd en kosten. Het betekent de manier waarop bedrijven en werk worden gedaan volledig vanaf de basis herontwerpen," aldus Samsung SDS-CEO Lee Joon-hee in zijn openingsrede. "AI verandert de manier waarop we werken, maar AX verandert het bedrijf."

Samsung SDS hanteert een 'client zero'-strategie, waarbij het AX-oplossingen eerst toepast en valideert binnen de eigen organisatie voordat deze naar klanten worden uitgerold. Het bedrijf bouwt AX-capaciteiten op in zeven belangrijke interne processen — waaronder ontwikkeling, inkoop en kwaliteitsmanagement — voordat de resultaten worden toegepast op de activiteiten van klanten. Het eerst intern aantonen van resultaten is een positioneringszet die van belang is voor de concurrentie van het bedrijf om AX-projecten met andere IT-dienstverleners. (Yonhap)