In de CEO Daily van vandaag: CEO's worden geconfronteerd met een talenttekort dat bezuinigingen alleen niet kunnen oplossen.

Het grote leiderschapsverhaal: Het salaris van techleiders stijgt.

De markten: Wereldwijde aandelen in het rood door stijgende olieprijzen.

Plus: Al het nieuws en de roddels bij de koffieautomaat van Fortune.

Goedemorgen, en een fijne tijd na Labour Day. Dit is de periode van het jaar waarin het aannemen van personeel geacht wordt aan te trekken, en het banenrapport van vrijdag toonde inderdaad dat Amerikaanse werkgevers in augustus 162.000 banen toevoegden, waarvan 98% naar vrouwen ging. Veel van de banengroei was geconcentreerd in lagere loonsectoren zoals voedselvoorziening en thuiszorg, en het Bureau of Labor Statistics verwacht dat de totale werkgelegenheid tussen 2025 en 2035 slechts met 3,5% zal groeien, tegen 10,9% in het voorgaande decennium. Die vertraging, in combinatie met een vergrijzende beroepsbevolking en snelle technologische verandering, betekent dat de talentuitdagingen waar CEO's voor staan structureel zijn in plaats van cyclisch. Mijn gesprekken met CEO's over banen roepen minder optimisme op en meer zorgen over vaardigheidstekorten, lage betrokkenheid, de leiderschapspijplijn, onzekerheid over AI en druk om kosten te verlagen. Dit is wat een aantal van hen daaraan doet.

Investeren in ambachtelijke beroepen. BlackRock investeert 100 miljoen dollar in trainingsprogramma's voor ambachtelijk vakwerk; het bedrijf heeft daarnaast samengewerkt met Ford, Carhartt en Alphabet in de Alliance for America's Skilled Trades. Meta heeft samengewerkt met CBre en andere groepen aan een vijfweken programma dat een baan garandeert na afronding. De bedrijfspush weerspiegelt aanhoudende tekorten in beroepen zoals elektriciteitswerk, loodgieterswerk en HVAC, waar ervaren werknemers sneller met pensioen gaan dan er vervangers worden opgeleid. Matthew DiCanio is president en aankomend CEO van Concentra, een landelijk gezondheidszorgbedrijf dat arbeidsscreeningen uitvoert. Hij vertelde me vorige week dat hij ziet dat "kantoorbanen licht krimpen en blauweboordenbanen aan snelheid winnen." Hoewel vakscholen populairder worden, blijven de meeste ouders hun kinderen richting vierjarige universiteiten duwen, waarvan de jaarlijkse kosten nu boven de 100.000 dollar kunnen uitkomen. Maar zij geven de voorkeur aan openbare of elite-instellingen, zoals ik deed met mijn kinderen. (De mogelijkheid om te denken, diepe vriendschappen te sluiten en te exploreren is belangrijker dan ooit.)

Betrokkenheid van werknemers. Minder dan een derde van de werknemers is betrokken bij zijn of haar werk, en Gallup rapporteert dat meer dan de helft van de Amerikaanse werknemers nu aanzienlijke dagelijkse stress ervaart. Die demotivatie brengt echte productiviteitskosten met zich mee voor werkgevers, een reden waarom veel CEO's het als een bedrijfsprobleem behandelen in plaats van een HR-bijzaak. Zoals Gallup-CEO Jon Clifton me onlangs vertelde: "werk maakt mensen ongelukkig omdat we niet gefocust zijn op de dingen die er echt toe doen." Wat doet er dan toe? Vertrouwen is een terugkerend thema in onze enquêtes onder toppwerkgevers in samenwerking met Great Place to Work, net als zingeving. Maar tastbare signalen tellen. Werknemers willen een salaris dat gelijke tred houdt met de inflatie, wat niet gebeurt aangezien de reële lonen vier maanden op rij zijn gedaald. En secundaire arbeidsvoorwaarden tellen mee. Eerder deze zomer beschreef een CEO de invoering van een nieuw T&E-systeem dat werknemers het recht ontnam om persoonlijke loyaliteitsvoordelen uit zakelijke reizen te verzamelen. "Mensen begonnen reizen te weigeren" of eisten compensatie op andere manieren, zei hij. "We hebben de klap voor het moreel onderschat."

Leiderschapspijplijn. Zoals ADP-CEO Maria Black aangeeft, zou AI een teamgenoot moeten zijn die de waarde van oordeelsvermogen en andere leiderschapsvaardigheden verhoogt. Maar de data laten zien dat AI ook instapbanen doet afnemen, wat de mogelijkheid om die vaardigheden te ontwikkelen beïnvloedt. De spanning is duidelijk: instapfuncties waren traditioneel de plek waar toekomstige leiders oordeelsvermogen leren, en het automatiseren daarvan riskeert de reservebank leeg te halen. Voya Financial-CEO Heather Lavallee denkt daar veel aan. Zoals Lavallee me vertelde: "Als je te veel leunt op automatisering en AI voor bepaalde instapbanen, hoe creëer je dan toekomstige experts?" Zij is gericht op het aantrekken van talent van alle leeftijden terwijl ze investeert in training en mentorschap. Mensen leren het beste op de werkvloer. Maar CEO's van Amerikaanse beursgenoteerde bedrijven zitten gemiddeld 8,5 jaar in de topfunctie, waar ze worden beloond voor kostenbesparingen, niet voor het opbouwen van de onderkant van de piramide. De federale overheid doet meer om leerling-programma's te stimuleren, evenals verschillende staten. Maar de meest directe route is dat bedrijven meer Gen Z-werknemers aannemen en opleiden.

Neem contact op met CEO Daily via Diane Brady op diane.brady@fortune.com.

Dit verhaal verscheen oorspronkelijk op Fortune.com.