Zelfs de rijkste ouders van Amerika zijn bezorgd over de financiële toekomst van hun kinderen. Miljoenen Gen Z'ers staan voor werkloosheid nu de aanwas voor instapfuncties is vertraagd, de concurrentie feller is geworden en kunstmatige intelligentie taken overneemt die voorheen door pas afgestudeerden werden uitgevoerd.

In een arbeidsmarkt waar ogenschijnlijk niemand immuun is voor de gevolgen van AI voor de beroepsbevolking en een steeds barser wordende werkomgeving, uiten gezinnen met een ultra hoog netto vermogen inmiddels dezelfde zorg als huishoudens uit de middenklasse en met lage inkomens: zal mijn kind een baan kunnen vinden en zichzelf kunnen onderhouden?

Die zorg weerspiegelt meetbare veranderingen op de arbeidsmarkt voor instapfuncties. Uit een in augustus 2025 gepubliceerde studie van het Stanford Digital Economy Lab bleek dat de werkgelegenheid onder werknemers van 22 tot 25 jaar met ruwweg 13% daalde in de beroepsgroepen die het sterkst aan AI zijn blootgesteld, ten opzichte van oudere werknemers in dezelfde vakgebieden—een verschil dat de onderzoekers omschreven als jonge werknemers die fungeren als 'kanaries in de kolenmijn'. Afzonderlijk laten gegevens van de Federal Reserve Bank of New York zien dat de werkloosheid onder pas afgestudeerden is opgekomen boven het niveau van de totale beroepsbevolking.

"Miljardairs hebben de financiële middelen om hun kinderen te ondersteunen, maar worstelen er soms mee om vast te stellen wat er verder nodig is om hun kinderen te laten slagen," zei Tom Thiegs, managing director leiderschap en nalatenschap bij Ascent Private Capital Management van U.S. Bank, tegen Fortune.

Miljonairs en miljardairs "beseffen dat dit niet hetzelfde spel is dat zij zelf moesten spelen," zei vermogensbeheerder Patrick Dwyer eerder dit jaar tegen CNBC. "Gezinnen moeten heroverwegen ... wat het betekent om hun kinderen te ondersteunen. En we hebben het niet over het verwennen van je kinderen. We hebben het over: wat als je kind op zijn 33ste moet worden bijgeschoold?"

Dwyer is managing director bij Aligned by NewEdge Wealth, een boutique-vermogensbeheerbedrijf gevestigd in Miami, en werkt met cliënten wiens netto vermogen uiteenloopt van ruwweg 100 miljoen dollar tot meer dan 1 miljard dollar. Hij zei dat zijn cliënten zich zorgen maken dat hun kinderen—doorgaans tussen de 22 en 35 jaar oud—moeite hebben om banen te vinden en vast te houden die traditioneel met zekerheid en status werden geassocieerd, waaronder in de technologie, de juridische sector en de gezondheidszorg. Dat betekent dat vermogenden moeten plannen voor een toekomst waarin ze meer van hun fortuin aan hun kinderen doorgeven.

Die familiegesprekken vinden plaats te midden van wat analisten breed omschrijven als de grootste vermogensoverdracht tussen generaties in de Amerikaanse geschiedenis, waarbij prognoses uit de sector het bedrag dat tussen huishoudens verplaatst wordt op meer dan 100 biljoen dollar tot 2048 ramen.

"[Ze] beseffen dat als ze niet meer betekenisvol vermogen aan hun kinderen doorgeven, of hun kinderen zelf geen vermogen kunnen opbouwen ... hun kinderen [minder] regie over hun leven kunnen hebben dan zij zelf hadden," zei Dwyer tegen CNBC.

Hoewel dat als een irrationele angst van de rijkste gezinnen van Amerika kan klinken, is het een realiteit die meer vermogensbeheerders inmiddels herkennen.

"Dit is een zeer reële zorg die ik op dit moment bij ultravermogende families hoor," zei Thiegs. "Aan de oppervlakte kan het irrationeel klinken: 'Waarom zou een miljardair zich zorgen maken over de vraag of zijn kind een baan krijgt?' Maar realistisch gezien willen ouders, hoeveel geld ze ook hebben, nog steeds dat hun kinderen slagen en een vervuld leven leiden."

Zingeving, niet alleen een salaris

De zenuwachtigheid over de arbeidsmarkt waarmee Gen Z'ers te maken krijgt, heeft direct invloed op hoe hun ouders hen kunnen helpen bij het plannen van hun financiële toekomst. De kern van het probleem is echter niet dat ouders vrezen hun kinderen financieel niet te kunnen helpen—het is de zorg dat hun kinderen niet dezelfde carrièreresultaten en hetzelfde gevoel van vervulling zullen kennen als eerdere generaties.

"Ze maken zich doorgaans geen zorgen over de financiële zekerheid van hun kinderen; veeleer vrezen ze dat de arbeidsmarkt het gevoel van zingeving, identiteit en zelfvertrouwen van hun kind zal aantasten," zei Thiegs. "Ze vrezen bovendien dat aanzienlijk vermogen hun drive of arbeidslust zal dempen."

Dat betekent niet dat Thiegs zijn cliënten aanraadt hun kinderen voor de afzienbare toekomst simpelweg financieel te blijven ondersteunen. In plaats daarvan blijven successieplanning, beleggen en andere langetermijnfinanciële planning een must.

"Als ouders zich zorgen maken over de baanzekerheid van hun kinderen, raden wij aan een systeem te creëren dat kansen biedt voor groei en ontwikkeling in plaats van alleen een financieel vangnet," zei hij, eraan toevoegend dat het belangrijker is om plannen te implementeren die het zelfwaardegevoel van een kind ondersteunen dan alleen diens netto vermogen.

Trent Von Ahsen, gecertificeerd financieel planner en managing partner bij Cedar Point Capital Partners, zei dat zijn gezinnen met een ultra hoog netto vermogen de risico's van de huidige arbeidsmarkt eveneens minder beschouwen als een zorg over financiële stabiliteit en meer als de vraag of ze hun kinderen voor onbepaalde tijd afhankelijk van zich laten worden.

"Deze groep ouders lijkt zich meer zorgen te maken over te veel steun aan hun kinderen dan over te weinig steun," zei Von Ahsen tegen Fortune.

Gen Z slaat een andere weg in

De verschuiving weg van historisch hoogbetaalde kantoorfuncties is al zichtbaar in de keuzes die Gen Z maakt. Geconfronteerd met massaontslagen in white-collar sectoren en bezorgd over AI stappen veel jonge werknemers af van traditionele bedrijfspaden ten gunste van banen waarvan zij denken dat die meer controle of sneller geld kunnen bieden—van carrières als contentcreator tot blue-collar banen in de productie, het elektrotechnisch vak en ander technisch vakwerk.

In sommige gevallen concurreren academisch opgeleide Gen Z'ers zelfs om banen als nanny en bijlesdocent met zescijferige salarissen bij elitehuishoudens, op zoek naar financiële "vrijheid" buiten een traditionele kantoorcarrière. Uit een wereldwijd onderzoek van Deloitte uit 2025 bleek dat slechts 6% van de Gen Z-respondenten het bereiken van een leidinggevende functie binnen een bedrijf noemt als voornaamste doel. In plaats daarvan hechten de meesten prioriteit aan de balans tussen werk en privé, persoonlijke vervulling en leren. De neiging richting ambachtelijke beroepen blijkt ook uit meer dan anekdotes: volgens nationale inschrijvingsgegevens is het aantal inschrijvingen voor Amerikaanse beroeps- en vakopleidingen de afgelopen jaren gestegen.

Al dit betekent dat miljardairs en anderen met een hoog netto vermogen financieel zullen moeten plannen op manieren die afwijken van vroeger, door plannen te ontwerpen die "groei en verantwoordelijkheid aanmoedigen" in plaats van uitsluitend grote erfenissen in één keer uit te keren, aldus Von Ahsen.

"We zien meer nadruk op flexibiliteit in de financiering van onderwijs, mentorschap en gefaseerde vermogensoverdrachten," zei hij, de aanpak omschrijvend als "in wezen een houding die toewerkt naar het bieden van kansen zonder initiatief weg te nemen."

Een versie van dit verhaal werd op 11 februari 2026 gepubliceerd op Fortune.com. Dit verhaal verscheen oorspronkelijk op Fortune.com.