De organisatiechart van de toekomst zal weinig gelijkenis vertonen met de chart die vandaag aan de muur van een bedrijf hangt. In plaats van te tonen wie aan wie rapporteert, zou een AI-native organisatiechart in kaart kunnen brengen welke medewerkers en AI-agenten toegang hebben tot welke systemen, wie uit welke budgetten mag besteden en wie bij welke projecten wordt geraadpleegd.

Dat is de visie die MIT-hoogleraar Paul Cheek bepleit bij chief human resources officers (CHRO's) nu bedrijven AI in rap tempo integreren in hun personeelsbestand. Cheek stelt dat HR-leiders de kans hebben om eigenaarschap te nemen over de manier waarop mensen en AI-agenten in de onderneming worden georganiseerd — en om AI-geletterdheid tot een kernonderdeel van die transformatie te maken.

Een nieuwe studie van Cheeks onafhankelijke onderzoeksorganisatie, het AI-Driven Enterprise Institute, toont aan dat iets meer dan 30% van de bestuurders bij S&P 500-bedrijven AI-geletterd is. Volgens de studie behaalt die groep 78% sterkere AI-uitvoering dan haar collega's. De overige circa 70% van de bestuurders vormt de vergelijkingsgroep in die bevinding — en tegelijk het eerste publiek voor de training en bijscholing die volgens Cheek prioriteit hebben.

Cheek zegt dat de eerste stap voor CHRO's is investeren in AI-training en bijscholing voor bestuurders en medewerkers. De volgende stap is, zo zegt hij, het herzien van de organisatiechart zelf.

"De titel CHRO zelf moet veranderen van het managen van het aantal formatieplaatsen naar het auditen of een bepaalde rol het oordeel van een mens nodig heeft of de beschikbaarheid van een AI-agent", zegt Cheek.

In Cheeks model zou de organisatiechart eenisch, levend document worden dat meeverandert naarmate AI-agenten worden toegevoegd, buiten gebruik gesteld of zelfs zelf nieuwe agenten bouwen. Het zou toegang bijhouden tot alles, van socialmedia-accounts tot Salesforce, evenals bestedingsbevoegdheden en beslissingsverantwoordelijkheden. In dat model wordt het auditen van wie — en wat — binnen het bedrijf kan handelen de kernfunctie van de chart, een functie die groeit naarmate agenten andere agenten aan het bestand toevoegen.

Cheek erkent dat hij nog geen bedrijf heeft gevonden dat dit type technologisch geavanceerde organisatiechart heeft geïmplementeerd. Maar hij gelooft dat AI kan helpen er een te genereren — en hij heeft zelf een prototype gebouwd met behulp van AI. Voorlopig bestaat het idee alleen als pitch en prototype, waardoor de eerste bedrijfsadopter de mijlpaal is om in de gaten te houden.

Cheeks boodschap aan CHRO's is drievoudig: begrijp hoe AI werkt, breng die vaardigheden in het hele bedrijf over, en herzie welk werk door mensen en welk werk door AI moet worden gedaan. De CHRO's die die taak op zich nemen, zullen volgens hem "tevoorschijn komen als de meest invloedrijke en belangrijkste strategische leider in de organisatie."

Dit verhaal, geschreven door Kristin Stoller, Editorial Director bij Fortune Live Media, verscheen oorspronkelijk op Fortune.com op 28 september 2026. Bron: Here's what the AI-native org chart could look like.