Uberは業務の効率化に向けた広範な取り組みの一環として、従業員のおよそ10%、約3,300人を削減すると、水曜日に発表した。

社員向けメモで、ダラ・コスロシャヒ最高経営責任者（CEO）は、Uberが管理層を減らし、チームを簡素化し、各チームの拠点を見直していると述べた。

「私たちが今日行っている変更は、Uberをよりシンプルでより速い会社にし、将来への投資余力を高めるという2つの目的のために設計されています」とコスロシャヒ氏は述べた。

「よりスリムな組織は、責任の所在がより明確になり、意思決定が速まり、調整よりも構築により多くの時間を使えるようになることを意味します」と同氏は述べた。「また、その結果生まれるコスト削減を、今後数年間で最も重要になる成長、イノベーション、能力に再投資する考えです。」

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コスロシャヒ氏は、Uberの売上高は過去およそ5年でほぼ3倍になった一方、その成長は「より多くの複雑さ」ももたらしたと述べた。

「その成長は、より多くの階層、より多くの調整、より断片化した責任の所在、そして場合によっては、事業が小規模だった時には理にかなっていたものの、現在の規模ではもはや十分に機能しない組織構造をもたらしました」と同氏は述べた。

今回の再編の一環として、UberはCEOから7階層以上下にいる従業員の数を20%削減し、直属部下が1人から2人しかいない「マイクロチーム」の数をほぼ50%減らしたと説明した。

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「その結果、管理よりも構築に重点を置いた、よりシンプルな組織図になります」とコスロシャヒ氏は述べた。

同氏によると、Uberは「断片化が重複を生み、意思決定を遅らせていた」一部のチームも統合する。

Uberはまた、ニューヨークやサンフランシスコを含むより少数の主要拠点にチームを集約すると発表した。同社は大半のリモート勤務者にオフィスへの移転を求めており、今後は従業員の約1%のみがリモート勤務になるとしている。

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コスロシャヒ氏によると、Uberは引き続き従業員に対し、週3日はオフィスで働くことを求める。

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「これは大きな変化だと理解していますが、複数の小さな変更を重ねるよりも、一度に大きく変えるほうがよいと判断しました」とコスロシャヒ氏は述べた。「組織変更は非常に気を散らすものであり、私たちの役割は、皆さんが集中して最高の仕事ができる環境を作ることだと理解しています。これらの決定が今まとまったことで、私たちの焦点は未来にあります。」