夏の間、仕事を抜け出してこっそり休みを取っていたのは、Z世代や若いミレニアル世代だけではなかった。上司たちも同じことをしていたのだ。

新しい調査によると、オフィスの階層を問わず働く人々が暖かい気候を楽しむためにデスクを離れることで、夏のピーク時には実際に生産性が低下することが示唆されている。つまり、この季節的な減速は「サマー・フライデー」に関する単なるネットミームにとどまらない。管理職にとっては、成果物の未達、業務カバーの手薄化、そして職場に残るチームへの負担増という形で現れうるのだ。

ソフトウェア企業のPDFFlyが管理職および上級管理職2,000人を対象に調査を実施したところ、85%の管理職が従業員は夏に追加の休みを取るために口実をでっち上げていると疑っている一方で、半数の管理職は自分自身も同じことをしていると答えた。

口実は、新入社員レベルの労働者であろうと上司であろうと、驚くほど似通っている。

管理職らは、従業員はWi-Fiの不具合を装ったり、歯科や医師の診察予約をでっち上げたり、体調不良を理由に欠勤したりして追加の休みを取っていると考えていると述べた。

しかし、仕事から離れて陽光の下で一日を楽しむために自分が使う口実について尋ねられると、管理職らは偽の病気休暇を使っていると認め、次いで誇張された家族の用事、偽の予約、でっち上げられた技術問題が続くと答えた。10%近くは口実すら作らず、単にログインして何も仕事をしないと述べた。

ビジネスへの影響は実在するようだ。10人中6人の管理職が夏には成果物が減少すると述べ、18%はその低下を「大幅」と表現し、42%は「わずか」とし、37%は生産性が10%を超えて低下していると見ていると答えた。3分の1は、問題が深刻化して会社が顧客を失ったり商談を逃したりしたと述べた。

ミレニアル世代の約4割が「静かな休暇」を取っていると回答

より多くの休みを取るために創意工夫を凝らしているのは、管理職だけではない。

ミレニアル世代の約4割は、上司に黙ってこっそり休暇に出る「静かな休暇(クワイエット・バケーション)」を取ったことがあると回答している。彼らは仕事用の携帯電話をビーチに持ち込み、ばれないように時折チェックインする。Resume Builderによる別の調査では、「静かな休暇」を取る人の43%が一度に最大3日間こっそり抜け出し、4分の1は週全体を休んでいることが分かった。

さらに踏み込んで、医療休暇を利用して最大12週間の休みを取った人もいる。この期間は雇用が保護され、場合によっては有給でもあった。

この制度を追加の有給休暇(PTO)のために利用していると語る人もいれば、その休みが必要だったと話す人もいる。あるTikTokerは、解雇のリスクなくメンタルヘルスに集中するためにこの休暇を使えたことは「命を救う」ものだったと述べた。

「静かな休暇」調査の研究者らは、この傾向は怠惰ではなく不安によって引き起こされていると述べた。5人中2人の労働者が、休みを願い出ることが職場での評価を損なうのではないかと恐れていると答えた。

医療休暇と秘密の休暇のいずれの場合も、共通する問題は仕事が簡単すぎることではない。一部の労働者は、正直に休みを求めることに対して安心感を感じていないということだ。休暇が最も多い時期に、雇用主は可視性の低下とワークフローの中断という影響への対処を迫られているにもかかわらず、である。

この記事はもともとFortune.comに掲載されたものです。