イエスマンだらけの環境は成功の処方箋ではない――少なくともAT&Tのジョン・スタンキーCEOはそう考えている。同氏が求めているのは、会議に出席する従業員がアイデアや視点を提示できる状態で臨むことであり、ただ座って聞くことではない。

「私は議論が大好きです」とスタンキー氏は、LinkedInが主催したJPモルガン・チェースのジェイミー・ダイモンCEOとの最近の合同インタビューで述べた。この通信業界の経営者は、AT&Tの文化文書に盛り込まれた原則の一つとして、準備をせずに会議に入ってはならないと指摘した。

「ただの観察者として部屋に入ってはいけません」とスタンキー氏は語る。「意見を持つなら、根拠のない見解であってはなりません。事実、情報、データに基づいて構築された見解であるべきです。私はそれを切望しています」

従業員が発言したがらない、あるいは建設的な論点を持たないのであれば、部屋にいるのは適切な人材ではないのかもしれないとスタンキー氏は示唆した。この姿勢は、生産性の低い会議に従業員の時間がどれだけ奪われているかを見直す動きの中で、近年、肥大化した受動的な会議文化に反旗を翻してきた経営者たちのより広い潮流に同氏を位置づけるものだ。

ダイモン氏も同様に、会議が必要かつ生産的であることを確保する重要性を強調してきた。リーダーは、従業員が会議の中で異議を唱えたり不快な問題を提起したりすることを恐れない環境を育むべきだと同氏は述べ、それが「テーブルに死んだ猫を置く」という慣用句で言うようなことであっても構わないとした。

「自分が何かについて間違っていると言われても、私は決して腹を立てません」とダイモン氏は付け加えた。「私はただ、顧客、国、会社のために最善を尽くしたいだけです」

こうしたリーダーシップ方針は、両社の株価に異なる結果をもたらしてきた。過去1年間でJPモルガン株は17%超上昇した一方、AT&T株は約12%下落している。

会議準備を見直すスタンキー氏とダイモン氏――しかしダイモン氏は常にエチケットを意識

両氏はFortune 500のCEOとして、AI時代にどう会議の準備をしているかについても語った。両者とも長年、会議前に資料を事前読解することの重要性を訴えてきたが、スタンキー氏とダイモン氏はその習慣が変わりつつあると示唆した。両氏の発言は、生成AIツールが日常的な知的労働を、意思決定前の情報摂取方法も含めてどう変えつつあるかをめぐる、経営者たちの間で高まる議論に新たな材料を加えるものとなっている。

「読書が最善の方法なのか疑問に思い始めています」とスタンキー氏は言う。「AIとの対話的なやり取りに慣れてくるにつれ、方向性を持った会話の中でなら、より速く情報を消化できると感じています」

「私も同じことをしています」とダイモン氏は付け加えた。「GeminiやGoogleを使い、深く掘り下げて非常に速く情報を得ています。会議に行く前にすべての予習を済ませるようにしています」

しかし根本原則は変わっていない。ダイモン氏は長年、準備を整えて出席することが不可欠だと主張してきた。

「会議に行くときは予習資料を読み込んでおり、参加者には私の注意力の100%が向きます」と同氏は昨年のFortuneのMost Powerful Womenカンファレンスで語った。その上でダイモン氏は、従業員の時間を生産的に使えない会議は完全に廃止すべきだと考えている。

ダイモン氏はキャリアを通じて適切な会議のエチケットについて考え続けてきた。ハーバードのMBAを取得した28歳の頃、American Expressのサンフォード・「サンディ」・ウェイル社長のアシスタントとして働いていた当時の初期のFortuneの人物紹介記事では、自分の最良の役割はしばしば邪魔にならずにすべてを吸収することだと考えていた。

「私の最初の目標は、何かを学ぶことであり、付加価値を提供できるようになるまでは発言しないことでした」と当時のダイモン氏は語っている。

しかし、その信条はスタンキー氏の会議室では通用しないかもしれない。若き日のダイモン氏なら、指名されて意見を求められる可能性があっただろう。

本記事はFortune.comに最初に掲載されたものです。