ニュース株式サムスン電子、半導体と消費財の分断が賃金対立から労使交渉へ拡大

サムスン電子、半導体と消費財の分断が賃金対立から労使交渉へ拡大

著者: The Korea Times Business·

重要ポイント

  • DX中心のSamsung Electronics Company Unionは、DX社員1人当たりサムスン株1,000株相当の補償を求めている。
  • 同組合は、要求額が12兆ウォン、86億8,000万ドルを超えると試算している。
  • サムスンは、DSが上半期に過去最高利益を計上し、DXの利益が大きく減少したことを踏まえれば賃金格差は業績に基づくものだと説明している。
  • DS従業員が多数を占めるSamsung Electronics Labor Unionは、2027年の賃金交渉で合同交渉団を作らず、会社と個別交渉する方針だ。
  • ソウルの大学教授は、賃金格差への不満が長引けば、ストライキや離職の増加につながる可能性があると警告した。
サムスン電子、半導体と消費財の分断が賃金対立から労使交渉へ拡大

格差拡大、2027年の賃金交渉にも影響の恐れ

サムスン電子の半導体中心のDevice Solutions(DS)部門と、完成品中心のDevice eXperience(DX)部門の分断が、業績連動報酬をめぐる対立を受けて来年の労使交渉にも波及している。2つの事業を実質的に別会社のように運営する同社のモデルが試されている。

メモリーチップなどの半導体を製造するDS部門は、人工知能を稼働させるデータセンター向け需要を主因とするメモリー価格の急騰という業界全体の上昇局面の恩恵を受けてきた。一方、スマートフォン、テレビ、家電を販売するDX部門は、部材コストの上昇と収益性の低下に直面している。サムスンは、韓国のSK hynix、米国のMicronと並ぶ世界の主要メモリー供給企業3社の1社であり、半導体事業は長年にわたり同社の利益を支える主要な柱となってきた。

労組が街頭に立つ

National Samsung Electronics Unionの組合員は7月16日、京畿道水原市の同社工場で、主にチップ製造のDS部門従業員に有利な賃金協定に抗議する集会を開いた。サムスンにおける労働運動は比較的新しく、同社は2020年に正式に撤回するまで数十年にわたり「無労組」方針を維持していた。National Samsung Electronics Unionは、2024年7月の前回の賃金交渉の最中に、50年以上の同社史上初のストライキも実施した。

金曜日には、主にDX部門の従業員で構成されるSamsung Electronics Company Unionが、ソウル・江南区の同社事務所近くで約3,000人の参加を見込む集会を開く。

同組合は、DX社員1人当たりサムスン電子株1,000株相当の追加補償を求めており、DS社員との賃金格差は過大になっていると主張している。この要求に応じるには、同社に12兆ウォン(86億8,000万ドル)超の負担が生じると試算されている。

今回の対立は、5月にまとまった賃金協定に続くものだ。この協定ではDX社員に1人当たり約600万ウォン相当の自社株が支給された一方、業界報道ではDS社員が1人当たり最大約6億ウォンのボーナスを受け取る可能性があるとされている。

組合は、最新の賃金交渉でDX従業員が置き去りにされたと主張し、自分たちがほとんど関与できない事業構造のために不利益を被っているとしている。DSはメモリー価格が上がると収益が増えるが、DXはサムスンの消費者向け機器向けにそれらの部材を購入するため、コストが上昇する。

サムスンは業績連動報酬を擁護

一方、サムスンは、2部門の業績が大きく異なるとして賃金格差を正当化している。DXの上半期営業利益は2.1兆ウォンで、前年同期の8兆ウォンから減少したのに対し、DS部門は142.9兆ウォンという過去最高の営業利益を計上した。この状況を踏まえると、組合の12兆ウォン超の補償要求は、DS部門の上半期営業利益の10分の1未満に相当する。

DX部門のトップである呂泰文(Roh Tae-moon)氏は水曜日の社員向け説明会で、報酬は事業の業績に基づくべきだと述べ、同社の業績連動補償原則を改めて強調した。この発言は、DX社員への追加補償を求める声を事実上退けた形だ。

対立は2027年の賃金交渉へ

この対立は来年の労使交渉にも波及しつつある。DS社員が多数を占める同社最大の労組Samsung Electronics Labor Unionは、2027年の賃金交渉で他の労組と合同の交渉団を作らず、会社と個別に交渉する方針を示した。

この動きは、サムスン電子が2009年に部門別構造を導入して以来、別々の財務・業績制度の下で運営されてきた両事業の分断を、さらに制度化する可能性がある。

世宗大学の経営学教授、金大鐘(Kim Dae-jong)氏は、サムスンは最終的に2部門の補償制度を統合すべきだと述べた。業務配属だけに基づく賃金差は、公平性の認識を損ないかねないとし、従業員は学歴や技術的背景に関係なく異なる部門に配属され得ると指摘した。

「長期的には、2部門の賃金は統合すべきだと思う」と金氏は述べた。「会社にとって最も重要なのは公平性だ……従業員は、単に収入が少ないこと以上に、不平等な扱いの方に強い不満を感じるかもしれない。」

金氏はまた、過去数年の損失局面ではDXが半導体事業を支えてきたように、両部門は半導体サイクルの異なる局面で互いに支え合ってきたと指摘した。半導体産業の循環性を踏まえると、現在の利益格差はやがて逆転する可能性があるとも述べた。

「半導体事業は循環的であり、約5年後には景気後退局面に入る可能性がある」と同氏は述べた。「会社が労組間の対立をさらに深めるべきではないと思う。」

金氏は、長引く不満が大規模ストライキや離職率の上昇につながる恐れがあると警告した。

「この不満が積み上がり続ければ、やがて大規模ストのような形で噴出するだろう」と同氏は述べた。「DXの組合員がSK hynixなど競合他社へ移ることで、離職も増え得る。」