セーフウェイ(Safeway)は、親会社のアルバートソンズ(Albertsons Companies)が、クローガー(Kroger)との予定されていた246億ドル規模の合併の破談を受け、小売店舗網を見直すなか、追加の店舗閉鎖を進めている。

アルバートソンズはUSA Todayに対し、クローガーとの取引が係属中は「ポートフォリオ最適化」の取り組みを見合わせていたが、合併が破談になった後、店舗網の評価を再開したと述べた。この見直しでは、長期的な需要が見込める地域での出店が含まれる一方、同社が同紙に対して「困難な決断」と表現した一部店舗の閉鎖も行われている。こうした縮小は、売上高で国内最大の食料品小売業者であるウォルマート(Walmart)や、コストコ(Costco)、アマゾン(Amazon)、急速に店舗を拡大するディスカウンターのアルディ(Aldi)と、伝統的なスーパーマーケットチェーンが食料品支出をめぐって競争している状況のなかで進められている。

閉店のペースは急速に加速している。アルバートソンズの最新の年次報告書によると、同社は2025会計年度に35店舗を閉鎖した。これは前年に閉鎖した10店舗の3倍以上であり、2023会計年度の8店舗からも増加した。2025会計年度には9店舗を新規出店し、年末時点で35の州とワシントンD.C.に2,244店舗を構えていた。

これらの閉店は、同社の業績に無視できない影響を与えた。新規出店を差し引いた純ベースでの店舗閉鎖により、2025会計年度の売上高は6,340万ドル減少した一方、閉鎖店舗や遊休不動産に係る費用は、前年の1,590万ドルから4,510万ドルへと増加した。

それでも、アルバートソンズは店舗網のその他の部分への投資を続けた。同社は2025会計年度に94件の改装を完了し、9つの新店舗を出店した。これらは約18億3,000万ドルの設備投資の一環であり、デジタルおよびテクノロジープラットフォームへの投資も含まれていた。これは、最大の競合他社のオンラインショッピングや配達能力に対抗するため、伝統的な食料品小売業者が巨額の資金を投じてきた分野である。

アルバートソンズは、Safeway、Vons、Jewel-Osco、ACME、Shaw's、Tom Thumbなどを含む22の食料品ブランドを展開しており、2026年2月28日時点で約28万人の従業員を雇用していた。

同社は、計画されているセーフウェイの閉店店舗の完全なリストをUSA Todayに提供しなかった。同紙の報道によると、2026年に閉店したセーフウェイの店舗には、カリフォルニア州ヘイワードの231 W. Jackson St.、オレゴン州ニューポートの2220 N. Coast Highway、ワシントンD.C.の1601 Maryland Ave.の各店舗が含まれる。USA Todayによると、アルバートソンズは、影響を受けた従業員を可能な限り他の店舗の職務に配置するよう努めているという。

この店舗網の見直しは、アルバートソンズとクローガーの計画されていた経営統合の破談を受けて行われている。2022年に発表されたこの取引は、実現していれば国内最大級の食料品企業の一角を生み出すはずだった。両チェーンは、より大規模な競合他社と競争するための規模を獲得するには統合が必要だと主張していた一方、米連邦取引委員会(FTC)はこの246億ドルの取引を阻止するため訴訟を起こし、統合によって競争が減少し、食料品価格の上昇や食料品労働者をめぐる競争の低下につながる可能性があると主張した。クローガーとセーフウェイの従業員の多くは、この合併に反対していた全米食品・商業労働者組合(UFCW)に組合員として所属している。

2024年12月10日、米オレゴン地区連邦地方裁判所は、合併を阻止するFTCの予備的差止命令の請求を認めた。FTCは9人の州司法長官とともにこの訴訟を提起していた。

その後、この計画されていた取引は破談となり、クローガーとアルバートソンズの間で訴訟が起こった。アルバートソンズはクローガーに対し6億ドルの解約手数料の支払いを求めた一方、クローガーはその後デラウェア州で反訴を提起し、支払義務はないと主張するとともに、アルバートソンズが規制当局の審査プロセスを妨害したと非難した。アルバートソンズはクローガーの主張に異議を唱えている。

アルバートソンズは、閉店に関するコメントを求めるFOX Businessの取材に直ちには応じなかった。