求人掲示板Monsterのリベンジ退職に関する2025年3月の報告書によると、米国の労働者のほぼ半数が、事前の警告も辞表もなく、「明日は出社しない」という一報すら残さずに仕事を去った経験があるという。この慣行は「リベンジ退職(revenge quitting)」と呼ばれ、有害な職場環境への不満が背景にある。

固定観念に反し、雇主を困難な状況に放置しているのは若い新入社員だけではない。無言の退職の大半は、勤続2年以上の社員によるものだった。雇主にとって、これは入社後の定着の問題というより長期的な人材維持の課題である。一晩で忽然と姿を消す可能性が最も高いのは、まさに長年の組織的知識を持つ人々なのだ。

リベンジ退職は、一連の職場トレンドの最新形だ。その前にあったのは、「クワイエット・クイッティング(静かな退職)」だ。これは、労働者が最低限の仕事だけを行い、経済的に必要なのに楽しくない仕事から心が離れていく現象だった。続く「ラウド・クイッティング(騒がしい退職)」は、文字通り、辞める理由を大々的に公言することだ。リベンジ退職はさらに一歩進んで、労働者が不満を抱えきれず、予告なしに仕事を完全に投げ出すものだ。

「突然の退職は単なる個人の退社ではなく、職場文化全体に点滅する警告信号です」と、Monsterのキャリアエキスパート、ヴィッキ・サレミ氏は述べた。「労働者が予告なしに去るのは、多くの場合、経営陣への信頼を失ったか、自分の声が届いていないと感じているからです」

なぜ社員はリベンジ退職するのか?

おそらく意外に思だろうが、理由はお金ではない。Monsterの調査によると、リベンジ退職の主な引き金は、有害な職場環境、劣悪なマネジメント、軽視されているという感覚だ。低賃金や福利厚生の欠如が理由の無言の退職は実際にはわずか4%にとどまり、キャリア成長の機会の欠如はさらに低い。これは、忠誠心を左右するのは企業文化とマネジメントであることを証明している。

リベンジ退職は、後に残る人々にも波及効果をもたらす。労働者の約60%が同僚が予告なしに退職するのを目撃しており、チームへの影響は即座に現れる。プロジェクトは停滞し、残された社員は穴埋めに奔走し、職場全体の士気は低下する。最大で3分の1の労働者が、4人以上の同僚が一言もなく突然退職するのを見ている。

それは次のリベンジ退職者を生むきっかけにもなり得る。破壊的な影響を目の当たりにしながらも、労働者の約90%が、劣悪な職場環境ではリベンジ退職は正当化されると回答し、半数は抗議の正当な手段だと述べている。

企業でリベンジ退職を減らすには

解決策は昇給や特典だけではない。必要なのは主体的なリーダーシップだ。労働者はMonsterに対し、より健全な職場文化(63%)、貢献への評価(47%)、さらには新しい上司(46%)があれば突然退職せずに済んだかもしれないと答えている。

明確なキャリアパスも重要だ。労働者は、自分の時間と努力が、単にオフィスを回すためのものではなく、成長への投資だと感じたいと考えている。昇進の機会が見えず、さらに自分の声に耳を傾けてもらえないと感じれば、不満は募り、忠誠心は損なわれていく。

研究者らは、離職を減らしたい雇主が注力すべき4つの点を挙げている。

• 安全で尊重される職場環境をつくる
• マネージャーに共感と明確さでリードするよう研修する
• 貢献を認めて報酬で評価する
• 競争力のある給与と明確なキャリアパスを提供する

「競争の激しい今日の雇用市場では、これらの課題に先手を打って対処することが、人材を突然失うか、忠実で長期的な人材を育てるかの分かれ目になり得ます」と報告書は結んでいる。

あなたもリベンジ退職をしたことがあるだろうか、あるいは計画しているだろうか? ご連絡先: orianna.royle@fortune.com

この記事のオリジナル版は、Fortuneのオリアナ・ローザ・ロイルによる記事として、2025年11月25日にFortune.comで最初に公開された。