移民インフラ:世界的な労働力不足が深刻化する中での次の競争優位
重要ポイント
- •世界的な労働力不足は深刻化しており、WHOは2030年までに医療従事者が1,100万人不足すると予測し、データセンター運営事業者の58%が人材確保に苦戦している。
- •海外フィリピン人労働者からの個人送金は、近年、フィリピンGDPの約8%から9%に相当してきた(フィリピン中央銀行データ)。
- •資格の非認定により、OECD諸国では高学歴移民の3分の1が職務に対して過剰資格となっており、この不一致は「brain waste」と呼ばれることがある。
- •気候圧力は移動を加速させており、災害関連の避難者は2024年に過去最高の4,580万人に達し、世界銀行は2050年までに最大2億1,600万人の国内気候移民を予測している。
- •移民とその子どもたちはFortune 500企業の46%と米国の10億ドル企業スタートアップの44%を創業しており、統合の成功が経済的利益につながることを示している。

人口減少、技能不足、気候圧力、地政学的変化が労働市場を再構築する中で、優秀な人材を惹きつけ、統合できる国が競争優位を獲得する。
住宅、資格認定、統合支援、労働力計画が、各国が移動性を経済成長へ転換できるかどうかを左右する。
フィリピンはしばしば世界的人材の供給源として見られているが、より大きな機会は、単に国外へ労働力を供給するのではなく、国際的な移動性の恩恵を受ける国家的人材エコシステムを構築することにある。
世界の労働市場に広がる圧力
人口動態の圧力と人工知能(AI)への投資がもたらす変化により、世界の労働市場が変容する中、グローバル人材を惹きつけ、定着させることが重要な競争優位になっている。課題はすでに明らかだ。主要なグローバル技術製造企業は、労働力不足のために米国の半導体工場で遅延に直面しており、一方で技術インフラ分野では2025年9月までに30万人の追加労働者が必要とされ、データセンター運営事業者の58%が人材確保に苦戦していると報告した。
経営陣は、グローバル人材パイプラインに投資するか、AIとロボティクスが労働需要を減らすのを待つかという、実質的には誤った二者択一に直面している。必要性はあらゆる分野で高まっている。世界保健機関(WHO)は2030年までに世界で1,100万人の医療従事者が不足すると予測しており、農業、介護、技能職などでも不足が経済を圧迫し続けている。同時に、人口動態の変化、技術革新、気候圧力、地政学は、世界的な移動の必要性を高めている。
これは、EYが「NAVI world」と呼ぶ、変化が非線形で加速し、変動的かつ相互接続された世界を反映している。EY Megatrends 2026レポートは、メガトレンドを生み出す破壊的変化、すなわち組織の価値創出のあり方を変える分野横断的な世界的変化を検証している。本稿は同レポートのメガトレンドを探るシリーズの一部であり、受け身の移民政策が繰り返し危機を生み出す一方、強固な移民インフラがレジリエンスを高めることを論じる。
移民をインフラとして再考する
ビザ手続き、資格認定、住宅、統合支援を含む移民インフラは、各国が人口動態の圧力を経済機会へ変えられるかどうかを決定する。その構築には、企業、政府、市民社会の連携した行動が必要である。企業は移民を政策課題ではなく人材戦略として捉えることができ、政府は場当たり的で政治主導の対応を超えて、長期的な労働力計画へ移行できる。市民社会は、継続的な語学、資格認証、コミュニティプログラムを通じて統合の成功を支援できる。
移民に影響する要因の一つが気候変動である。災害関連の避難者数は2024年に過去最高の4,580万人に達し、世界銀行は2050年までに最大2億1,600万人の国内気候移民が生じると予測している。世界で最も気候脆弱な国の一つであるフィリピンでは、気候影響を受けた地域から都市部への国内移動が増える可能性があり、インフラ、住宅、雇用、公共サービスに影響を及ぼす。こうした変化を管理するには、人口が増える都市部が機会にアクセスしつつ、生活の質と経済的レジリエンスを維持できるよう、国家・地方政府、企業、地域社会が連携して計画する必要がある。
技術もまた移民の形を変えており、短期的には人材需要を生み出す一方、将来の仕事に対する長期的な不確実性を高めている。技能移民とリモート人材の双方に明確な道筋を提供する国が、競争で最も有利になる。
最後に、人口動態の傾向により、移民はますます避けられないものになっている。高齢化する経済では労働力が縮小しており、経済協力開発機構(OECD)の老年扶養比率は2060年までに52%に達すると見込まれている。同時に、フィリピンを含む若年人口を持つ国々には、国内成長と国際的移動の双方を支える人材戦略を構築する機会がある。
人材輸出国から人材エコシステムへ
フィリピンはしばしば世界的人材の供給源として見られているが、より大きな機会は、単に国外へ労働力を供給するのではなく、国際的な移動性の恩恵を受ける国家的人材エコシステムを構築することにある。
海外フィリピン人労働者は年間で数十億ドル規模の送金をもたらしている。近年、個人送金はフィリピンの国内総生産(GDP)の約8%から9%に相当しており、これはフィリピン中央銀行(Bangko Sentral ng Pilipinas)のデータによる。しかし彼らは同時に、フィリピンの産業を強化し得る貴重なネットワーク、経験、専門性も生み出している。受け入れ側の市場も適応を進めており、日本は2019年の制度導入以来、特定技能制度を着実に拡大してきた。一方、サウジアラビアやアラブ首長国連邦などの湾岸諸国は、長年にわたり大規模な海外フィリピン人労働者を受け入れてきた。技能労働者をめぐる世界的競争が激化する中、フィリピンの企業と政策当局は、知識移転、ディアスポラとの関与、投資、将来的な帰還移住を促す道筋づくりに注力できる。移民から最も恩恵を受ける国は、人材を輸出する国や輸入する国ではなく、その両者をうまく結びつける国かもしれない。
制約条件としてのインフラ क्षमता
インフラは、政策や労働需要と同じくらい、移民に対する大きな障壁になり得る。気候移動と経済移動が増えるにつれ、都市は住宅、学校、交通、公共サービスを拡充する必要がある。投資を加速できなければ、労働力需要にかかわらず、受け入れ能力は移民に対する主要な制約であり続ける。
多くの国では、外国の資格が十分に認められないため、移民人材を十分に活用できていない。その結果、OECD諸国では高学歴移民の3分の1が職務に対して過剰資格となっている。これは「brain waste」と呼ばれる不一致であり、WHOが2030年までに1,100万人の世界的な医療従事者不足を予測する中で起きている。
移民政策もまた、政治サイクルに応じて変化しがちで、雇用主に不確実性をもたらし、長期的な労働力計画を損なう。研究によれば、定住が統合を上回ると、政治的反発がより厳しい移民政策につながる可能性がある。ただし、カナダ、フィンランド、ポルトガルのように包括的な統合政策が機能しうることを示した国々もあり、エストニアとドイツはデジタルツールを使って移民が新しい制度を利用しやすくしている。相互資格認証、二国間スキル提携、デジタル申請システムといった取り組みがどれほど迅速に広がるかは、移民インフラが成熟しているかどうかを示す実践的な指標となるだろう。
移民を戦略的優位へ変える
課題はあるものの、人材と移民インフラに投資する国は、大きな経済的利益を引き出せる。フィリピンにとってこれは、フィリピン人が世界で競争できるようにするだけでなく、国内で投資、イノベーション、知識移転を促す条件を整えることも意味する。
移民は、労働力を強化し、年金や医療制度に貢献することで財政の持続可能性を支える。労働市場を超えて、移民とその子どもたちはイノベーションを牽引してきた。Fortune 500企業の46%と、米国の10億ドル企業スタートアップの44%は、移民またはその子孫によって創業されている。逆に、優秀な人材を惹きつけ、統合することに失敗した国は、労働力の減少、成長鈍化、競争力低下のリスクを負う。
自動化は仕事を変えるが、人を不要にするわけではない。特に医療、技能職、ホスピタリティ、介護など多くの職種では、技術が完全には代替できない人間の技能が今後も必要となる。同時に、人口減少は多くの先進国で労働力を縮小させている。OECDは、AIは生産性を高め得るが、人間の労働者の代替にはならないと指摘している。その結果、移民インフラは、労働力不足に対応し、変化する労働需要に合わせて経済が柔軟に適応するために不可欠であり続ける。
明日の人材需要に備える基盤づくり
企業リーダーはもはや、移民を政府だけの問題とみなすことはできない。住宅、技能開発、教育、社会的帰属意識は長期的投資である。労働力不足が拡大し、人口動態の圧力が強まる中で、人材パイプラインを強化し、労働力統合を支援し、適切な移民促進政策を採用する国や企業が競争優位を得る。
成功は政府と企業の行動だけでなく、市民社会が統合支援を拡大し、公共の信頼を醸成し、国境を越えて解決策を共有できるかにも左右される。今日こうした基盤を築く国は、将来の人材需要により良く対応し、今後数十年にわたって競争優位を獲得できる一方、遅れる国は深刻化する不足と制約に直面する可能性がある。
本記事は一般情報の提供のみを目的としており、個別の事情に応じた専門的助言の代替ではない。上記の見解および意見は筆者のものであり、必ずしもSGV & Co.の見解を代表するものではない。
Noel P. Rabajaは、SGV & Co.の副マネージングパートナー、戦略・トランザクション担当リーダー、マーケット担当リーダーである。