資産運用会社M&Gは、労働党政権が既存のグランドレント(地代)に上限を導入したことを受け、赤字に転落した。

同FTSE 100企業は、上半期(最初の6か月)に1億6500万ポンドの損失を報告し、政府を批判した。損失の要因は、最終利益を圧迫した3億2500万ポンドの減損である。減損を除外する指標であるコア営業利益ベースでは、15%増の4億3500万ポンドを計上した。

住宅大臣アンジェラ・レイナー氏は、既存グランドレントに対する年額250ポンドの上限導入を最も強く推進してきた人物の一人である。グランドレントとは、既存の賃借権者(リースホルダー)が、古い物件の敷地を所有する終身所有者(フリーホルダー)に支払う年間費用を指す。この措置は、前保守党政権のグランドレント関連法(新規リースの地代制限や、賃借権延長・終身権購入の容易化を含む)に改革を加える法案の一部だった。イングランドとウェールズは、リースホルド制度を維持する世界でも数少ない地域であり、歴代政権はその改革を公約してきた。

M&Gの株主ファンドは、将来の顧客年金支払いの財源となる長期的な収益を生み出す、英国グランドレント資産を約7億2200万ポンド保有している。年金基金や保険会社など他の機関投資家と同様に、M&Gも終身権ポートフォリオを購入したのは、その安定した長期のキャッシュフローが年金債務に見合うと考えられたためであり、この上限措置はその理屈を直接覆すものとなった。上限により終身権から得られるキャッシュフローが制限され、資産価値が低下したため、同社は減損の計上を余儀なくされた。

最高経営責任者(CEO)のアンドレア・ロッシ氏は以前、「すべての当事者にとって機能する釣り合いの取れた解決策で合意できなかったことを失望をもって受け止めている」と述べていた。

労働党の解決策は「不釣り合い」

労働党は最終的に上限を0ポンドまで段階的に引き下げる方針だ。M&Gは、政府により穏やかな代替案を求めてロビー活動を行っていたと明かし、時間とともに縮小する一律250ポンドの上限ではなく、当初のリース金額に連動しインフレ調整付きで上昇する上限を提唱していた。

「M&Gは政府の目標を完全に支持するが……提案された解決策は不釣り合いだ」と、同資産運用会社は年明けに述べた。

同社はさらに「これらの変更が実施されれば、英国資産への投資を選択した貯蓄者や企業に悪影響を及ぼすだけでなく、懸念すべき前例となり、安定した投資先としての英国の評価に悪影響を及ぼしかねない」と付け加えた。

業績のその他の項目では、運用資産総額は前年末の3759億ポンドから3874億ポンドへと増加した。ネットインフローは24億ポンドに達し、前年のわずか3億ポンドから大幅に増加した。資産運用部門のインフローは22億ポンドを超え、うち13億ポンドがプライベートマーケット、9億ポンドがパブリックマーケットだった。

「M&Gの強固な財務状況と綿密な計画により、(グランドレント)法制がもたらす悪影響を吸収し、管理する態勢が十分に整っている」とロッシ氏は述べた。