Luno、自動化推進を受け2度目の大規模レイオフでグローバル人員の20%を削減

暗号資産取引所Lunoは、グローバル人員の20%を削減し、事業を3つの独立した事業部門へ再編している。小売取引の周期的な低迷と自動化への移行の拡大をその理由に挙げている。CEOのJames Laniganは7月28日に再編を発表したが、影響を受ける従業員の総数は明らかにしていない。

南アフリカの従業員も削減対象に含まれているが、地域別の具体的な数字は確認されていない。ロンドンに本社を置き、アフリカとアジアにまたがる事業を展開するLunoは、米国に拠点を置くデジタルカレンシーグループが所有している。同グループは、子会社Genesis Global Capitalが2023年1月に破産申請を行って以来、ポートフォリオ企業の再編を進めている。

「これは非常に困難な決定であり、軽々しく行ったものではありません」とLaniganは声明で述べた。「当社には素晴らしい人材がおり、多大な貢献をしてくれた同僚に別れを告げるのは辛いことです。しかし、顧客、残るチーム、そして持続可能で焦点を絞った組織構造を構築するという長期的な使命のために、下さなければならない決断でした。」

2度目の大規模な人員削減

今回のレイオフは、約3年半の間でLunoにおける2度目の大規模な人員削減となる。2023年1月、デジタル資産市場の急激な収縮の中、同社は当時約960名であった従業員の35%を削減した。

今回の人員削減は、世界中の多くの暗号資産取引所が自動化、AI主導のコンプライアンスツール、および小売取引量の減少を人員削減の理由として挙げている中で行われるものであり、この傾向は2022〜2023年の市場低迷以降加速している。

Lunoが2013年に創業された南アフリカでは、同社は同国の労働関係法第189条に基づき、影響を受ける従業員との正式な協議を開始している。

会社側は、小売向け暗号資産活動の周期的な低迷と、自動化ツールへの継続的な投資が再編の主要な要因であると指摘した。Lunoは、自動化システムの統合がリソース要件を根本的に変化させ、よりスリムな運営体制を必要不可欠にしたと述べた。

3つの新しい事業部門

人員削減に合わせて、Lunoは事業を単一のコアプラットフォーム上に構築された3つの統合部門へ再編している。

第1の部門は、アフリカおよびアジア太平洋地域で1,600万人以上のユーザーにサービスを提供するLunoのコンシューマープラットフォームと、企業間（B2B）API統合を統合するものである。このサービスにより、機関パートナーはLunoのバックエンドインフラストラクチャを利用して、ホワイトラベルの暗号資産取引、カストディ、コンプライアンスソリューションを提供できる。

第2の部門は、新興市場向けの現地通貨ステーブルコインソリューションに焦点を当てている。2026年2月にローンチされたランド建てステーブルコインZaruを中心に展開し、低コストで24時間365日の即日決済を提供することを目的としている。現地通貨ステーブルコインは、アフリカおよびアジア市場で関心が高まっている。これらの地域では、ドルペッグトークンへのアクセスが困難な場合があり、国境を越える送金コストが世界で最も高い水準にとどまっている。

第3の部門は、大口資産交換用のOTC（店頭取引）デスクと国境を越える通貨決済ネットワークを備えた機関向け部門である。

グローバル展開の縮小

今回の再編は、Lunoのグローバルプレゼンスの最近の縮小に続くものである。同プラットフォームは、一部の市場のユーザーに対し、2026年9月1日付でサービスを終了することを通知した。アカウントへの入金および購入機能は6月1日に無効化され、顧客には8月31日までに保有資産を換金し、現地の銀行口座に資金を引き出すよう求められている。この撤退は中堅取引所のより広範なトレンドを反映しており、多くの取引所が規制コンプライアンスコストの高騰の中、資源を主要市場に集中させるため、より小規模または収益性の低い管轄区域から撤退している。