本日のCEO Daily：AIに対する次世代の視点。

主要なリーダーシップの話題：企業が自律型エージェントを導入する一方で、AIは怠惰になりつつある。

市場：FRBの金利決定を投資家が待つ中、世界的にまちまち。

そのほか：Fortuneのあらゆるニュースと雑談。

おはようございます。私は最近、TribecaにあるCengage CEOマイケル・ハンセンの自宅で開かれた「Generations」ディナーを共同主催しました。そこでは、さまざまな業界のCEOたちがそれぞれZ世代の子どもを連れて参加しました。目的は、人生、リーダーシップ、そして仕事の未来について、気軽な対話を行うことでした。多くのCEOにはキャリアを始めたばかりの子どもがいるため、AIと人材をめぐる戦略は、企業が新しいツールによって初級職の仕事、スキル、そして社内での期待がどう変わり得るかを見極める中で、個人的でもあり職業的でもあります。

この場は世界各地から集まったグループでしたが、ある世代を代表することを意図したものではありませんでした。これらの若い大人の多くは、私の子どもたちと同様に、他の人にはない親世代の業界への機会や接点を持って育ってきました。しかし同時に、AI、気候変動、ソーシャルメディア、地政学的不安定、そして私たちの親世代には想像もできなかったような機会の時代を生きてきたという共通の経験も持っています。

会話はチャタムハウス・ルールのもとで行われたため、具体的な名前や企業は挙げずに、いくつかの示唆を共有します。テーブルでは幅広い視点が示され、AIに深い懸念を示す参加者がいる一方で、ツールとして捉える参加者もいました。キャリアの選択も、スタートアップで働くことから建設現場で労働者を管理することまで、あるいはある業界で三代目として働くことからまったく異なる分野を選ぶことまでさまざまでした。私たちはレガシーと価値観、急速な変化の影響、そして有害な政治について話しました。そこから得られた教訓は個人的なものでした。他者への敬意、社会への還元、ユーモア、粘り強さ、謙虚さです。

以下は、K-12から高等教育、そして労働力育成までの学習向けにコンテンツ、プラットフォーム、サービスを提供する、年間16億ドル規模の世界的な教育テクノロジー企業を率いるハンセン氏からの示唆です。彼は2人の息子を連れて参加しました。「AIが世界を変えるのか、といった話題に対する若い世代の落ち着きと熟考ぶりに、私は強く印象づけられました。彼らは年長世代よりも、より冷静で、より思慮深かった」とハンセン氏は述べました。「年長世代とCEOたちの間の会話が、ある意味で、より人間的で、より本質的で、典型的な経営用語や業界用語のようなものではなくなったと、私は感じています」とも語りました。

私も同意しますし、Fortune CEO Initiativeを通じて、このような対話を世代間でもそれ以外でも、さらに増やしていきたいと考えています。こうした共同主催のディナーは、急成長するこのネットワークにおける編集面の提供物の一部にすぎません。私は創造的なアイデアで協力することが大好きです。今月は、新たにCEOIメンバーとして、BoomiのSteve Lucas氏、EcolabのChristophe Beck氏、SkyscannerのBryan Batista氏、Automation AnywhereのMihir Shukla氏、Moody’sのRob Fauber氏、Weber ShandwickのKaren Pugliese氏、SunrunのMary Powell氏、athenahealthのBob Segert氏、Aily LabsのBianca Anghelina氏、Walker ArchitectsのGaurav Lohiya氏、Ross School of BusinessのNicholas Hamilton-Archer氏を迎えます。来るべき刺激的な1年に向けて会員資格を更新してくださったNYSE、Edward Jones、HPE、PMI、Laurel Strategiesなどのリーダーの皆さまに感謝します。詳細を知りたい方はご連絡ください。CEO Dailyへの連絡は、Diane Brady（[email protected]）まで。

このストーリーはもともとFortune.comで掲載されました