退役軍人の日である11月11日、軍務に就いた米国人を称えるこの年に、複数のフォーチュン500企業のCEOが、制服を着て学んだ教訓――細部への注意、責任を担う姿勢、プレッシャー下での冷静な意思決定――が、今も数千人の従業員を率いる自身のリーダーシップを形作っていると語っている。

彼らは業界も世代も異なる：ロッキード・マーティンのジム・タイスレットは空軍パイロットとして5,000時間以上の飛行記録を持ち、ケースリーズ・ゼネラルストアーズのダレン・レベレスは湾岸戦争に従軍し、アドバンス・オートパーツのシェーン・オケリーはウェストポイント出身の元陸軍歩兵将校、センプラのジェフリー・マーティンは西欧防衛の訓練をウェストポイントで受けた。4人のうち3人――レベレス、オケリー、マーティン――は米陸軍士官学校（ウェストポイント）の卒業生で、その企業は防衛請負、コンビニエンスストア小売、自動車用品販売、エネルギーインフラと多岐にわたり、いずれも売上高による米国企業ランキング「フォーチュン500」に名を連ねている。

以下、それぞれが軍隊経験がリーダーシップにどう活きているかを語った内容を紹介する。

ロッキード・マーティンのタイスレット：若くして莫大な責任を託された経験

ロッキード・マーティン（フォーチュン500の第61位）の最高経営責任者ジム・タイスレットは、軍人の家庭で育ち、米空軍士官学校に進学した。1985年から1991年までパイロットとして勤務し、戦略軍用輸送機ロッキードC-141B スターリフターを操縦し、湾岸戦争期間を含めて5,000時間以上の飛行時間を記録した。

20代半ばにして、タイスレットは数百万ドル規模の航空機と経験豊富な乗員を率いて、世界中の機密任務を指揮した――その任務には不吉な送り出しの言葉が伴うこともあった。「20代半ばの頃、私は数百万ドル規模の航空機と経験豊富な搭乗員を率いて、世界中の機密任務に就いていました」と、米国塔大手アメリカン・タワーの最高経営責任者だった当時、彼は2017年のインタビューで語っている。「そのうちのいくつかの任務では、ブリーフィング担当官の別れの言葉は『何か起きても、君のことは知らないことにする』でした」

タイスレットは、この経験が、若くして莫大な責任を託されるということの意味を教えてくれたと語っている。また、リスクが極めて高い状況でプレッシャーにさらされながら、経験・技能・階級の異なる人々を率いる方法も学んだという。

空軍を退職した後、タイスレットはマッキンゼーのコンサルタントとして民間企業の世界に入り、プラット・アンド・ホイットニーやハネウェルでリーダーシップを発揮。2004年に無線通信インフラ企業アメリカン・タワーの最高経営責任者に就任し、2020年には世界最大級の防衛請負企業であるロッキード・マーティンの経営トップに起用された。

現在、ロッキードの従業員12万人のうち約5分の1が退役軍人だ――この割合は、防衛産業と退役軍人コミュニティとの緊密な結びつきを物語っている。タイスレットは、退役軍人がもたらす価値は技術的専門性や防衛産業への精通にとどまらず、軍務を通じて培われるリーダーシップ能力と責任感にあると述べてきた。「20代で責任や模範を示すリーダーシップについてのスキルを学べば、それをキャリア全体を通じて活かすことができます」と、彼は2023年にCNBCに語った。「ロッキード・マーティンでも他のどんな会社でも、ミッションへの献身は同じです。チームに退役軍人がいれば、その人は必ずコミットしてくれるでしょう」

ケースリーズのレベレス：湾岸戦争の歩兵将校からKFC店長、そしてCEOへ

ダレン・レベレスは2019年、フォーチュン500の第282位にランクされるケースリーズ・ゼネラルストアーズの最高経営責任者に就任した。だが、米国最大級のコンビニエンスストアチェーン――企業価値250億ドル――を経営するずっと前には、彼は兵士を率いる方法を学んでいた。

レベレスは1988年に米陸軍士官学校（ウェストポイント）を卒業し、その後3年間は歩兵将校として勤務し、その間には湾岸戦争（イラクのクウェート侵攻によって引き起こされた1990～1991年の紛争）中のサウジアラビアへの派遣も経験した。軍隊を離れた後は、KFCのレストランマネージャーとして民間でのキャリアを開始し、その後、エクソンモービル、セブンイレブン、アイホップなど、飲食・小売業界でリーダーシップを発揮した。

業界の変化にもかかわらず、レベレスはウェストポイントで学んだリーダーシップの教訓が経営アプローチの中心にあると語っている。「リーダーシップを学んだのはウェストポイントでした」と、彼は2024年にChief Executive誌に語った。「多くの人がリベラルアーツの学校や工学の学校だと思っていますが、実際にはそれ以外のすべてを教えてくれるリーダーシップの学校なのです」

レベレスにとって、その基盤は率いる人々との信頼構築から始まる――従業員の話に耳を傾け、敬意をもって接し、成功に必要なリソースを提供することだ。「リーダーシップの80％は、ただその場に現れることです」と彼は言う。「そこにいなければ、率いることはできないのです」

この哲学は軍隊経験に根ざしているが、レベレスは軍務で培ったスキルは軍隊をはるかに超えて価値があると語っている。「軍隊では、間違いなくレジリエンス（回復力）を学びます。それに加えて、タフさ、ミッションへの集中、仕事への姿勢、チームワーク、やり遂げる前向きさ、決断力」と、彼は2023年のスペンサー・スチュアートのレポートで付け加えた。「これらはすべて、どんなリーダーシップの役割にも非常に合致するものだと思います」

アドバンス・オートパーツのオケリー：まず従い、まず聞く

シェーン・オケリーは、ノースカロライナ州に本拠を置く自動車アフターマーケット小売企業アドバンス・オートパーツ（フォーチュン500の第461位）を率いている。レベレス同様、彼の経営トップへの道はウェストポイントから始まった：1990年に数理経済学の学位を取得して卒業し、その後7年間、陸軍歩兵将校として勤務した。

軍隊を離れた後、オケリーはハーバード大学でMBAを取得し、マッキンゼーやホーム・デポを経て、企業組織内で出世の階段を上っていった。

彼のリーダーシップ・アプローチは、陸軍で学んだ教訓を反映している：謙虚さ、傾聴、そして模範を示すこと。「率いる前に従えること、そして話す前に聞くことができなければなりません」と、オケリーは2024年にBusiness North Carolina誌に語った。「そして、自分自身がやる覚悟のないことは、人に頼んではいけません」

センプラのマーティン：あらゆる階層で新しいリーダーを育てる

エネルギーインフラ企業センプラの最高経営責任者ジェフリー・マーティンは、約2万人の従業員を率いており、リーダーシップへのアプローチ――周囲の人々の育成を中心とする――は陸軍での年月によって形作られたと語っている。

マーティンはイランアメリカ大使館人質事件（1979～1981年、テヘランの米大使館職員が拘束された事件）をきっかけに従軍を志し、1980年に米陸軍士官学校（ウェストポイント）に入学。4年後に一般工学の学位を取得し、将校として任官した。冷戦の終盤、彼の部隊の任務は、ソ連の脅威から西欧を防衛することを支援することであった。彼は1989年12月、大尉の階級で陸軍を離れた。

この経験から、彼は命令を下したり肩書きに頼ったりする以上のリーダーシップ観を得た。「多くの人は、リーダーシップをフォロワーを作ることと同一視してしまうという過ちを犯しがちで、残念ながらそれは組織内で物事を成し遂げる際に、自分の肩書きや地位への過度な依存につながりかねません」と、彼は2022年のセンプラのQ&Aで語った。「それよりもはるかに重要なのは、組織のあらゆる階層で意図的に新しいリーダーを生み出すことです」

この哲学は、軍隊と同様にビジネスにも等しく当てはまると彼は付け加える：「戦場での勝利が焦点であれ、米国の企業世界での成功が焦点であれ、リーダーシップとは、周囲の人々を育て、人、チーム、組織の最良の部分を引き出すことなのです」

この記事はFortuneに最初に掲載されました。