有権者投票率の向上は、長きにわたり困難な課題であることが証明されてきた。選挙対策本部やPACの責任者たちは、選挙ごとに数億ドルを投じて有権者を投票所へと導こうと、テレビやSNSプラットフォームに有料広告を展開し、さらに訪問活動、電話作戦、ダイレクトメールにも投資している。しかし、こうした費用はほとんど効果をもたらしていない。無作為化試験によれば、優れた訪問活動でさえ投票率を高められるのはせいぜい1〜2ポイント程度だという。

さて、新たな研究により、投票率を高めるはるかに強力な手段が明らかになった。それは米国の雇用主である。研究者らはLinkedInの雇用記録と有権者データを紐づけ、37万7,000の雇用主に勤務する3,000万人の労働者を分析し、その人が投票するかどうかは職場が決定的な要因になっていることを発見した。

従業員の選択バイアスを考慮するため、ミシガン大学、ハーバード大学、コロンビア大学、メリーランド大学の研究者らは、転職した800万人も追跡した。その結果、評価の高い雇用主に移った労働者は投票率が3.5ポイント上昇し、25パーセンタイルの雇用主から75パーセンタイルの雇用主に移った場合は5.8ポイント上昇した。この効果は政治的所属を問わず見られた。

この結果が示す注目すべき結論は、雇用主が従業員の投票行動に大きな影響力を持つということだ。人は most の時間を過ごす環境に強く影響されるが、その筆頭が職場である。雇用主は市民参加のトーンを定める存在であり、選挙が行われていること、民主的な参加が重要であることを従業員に想起させることができる。また、投票日当日のシフト勤務や休職制度のように、投票を妨げる formal なレバーも管理している。

雇用主に行動を促す

多くの企業経営者は従業員の投票についてあまり考えておらず、自社がこの分布のどこに位置するのかもおそらく把握していない、と著者らは主張する。彼らの見解では、経営陣には実態を把握し、ランキングを上げる努力をする義務があるという。

著者らが経営する企業では、投票率の向上は簡単な解決策を持つマネジメント上の課題であることが分かった。

Weycoでは、シンプルなコミュニケーションカレンダーを運用している。選挙の数週間前になると、従業員は投票計画を立てるよう促される。期日前投票が始まればその旨が伝えられ、投票日の1週間前と当日にも親しみやすいリマインダーが届く。投票したい、あるいは投票所職員として働きたい従業員には有給休暇の取得が推奨され、必要な人には送迎手配も行う。Weycoはさらに、有権者登録の支援も社内で提供している。

Goodmansでは、Power the Pollsと提携し、投票所職員として働く従業員を募集している。参加した従業員には少額の手当と有給の休日が与えられる。

いずれの取り組みも運営は簡単で、費用もわずかだ。外部コンサルタントも新部門も必要ない。Wisconsin Business Leaders for Democracyは、どの企業でも応用できるコミュニケーション時系列とテンプレートを含むツールキットを公開しており、両経営者はLeadership Now Projectを通じて他のビジネスリーダーと共に計画策定にも取り組んできた。

シンプルな行動指針

ほとんどの雇用主にとって、そのコストは数通のメールとある程度のシフト調整の柔軟性で済む。全体の指針はシンプルだ。投票の時間を確保し、いつ投票すべきかをリマインドし、その方法を知るために地元の選挙管理当局と連携できるよう支援すること。もう一つの重要なステップは、興味のある人に投票所職員として働くことを奨励することだ。

投票所職員の確保は喫緊の課題である。米国選挙支援委員会によれば、2024年総選挙では地方選挙管轄区域の半数近くが十分な職員の募集に苦労した。今年の秋には、ミルウォーキー、ケノーシャ、マリコパ郡に加え、オハイオ州、ノースカロライナ州、ネバダ州など多くの管轄区域で職員が不足している。投票所職員の不足は、長い行列と有権者への摩擦の増大につながる。

政治に踏み込む必要はない

米国企業界では、CEOが政治問題について発言すべきか、いつ発言すべきかを巡る議論が長く続いており、多くの経営者にとって依然として難問である。朗報は、著者らによれば、従業員の民主主義への参加を支援するのにそのどれも必要ないことだ。雇用主が従業員の政治的な好みや特定の候補者について尋ねる必要は一切なく、経営陣が政治的立場を示したり、ニュースで報じられるリスクを負ったりする必要もない。

さらに良いことに、その効果は11月で消えることはない。研究によれば、投票は習慣化する行為であり、従業員は転職後も投票を続ける。そしてそうした従業員は家庭にも影響を与える。評価の高い雇用主で働く労働者の家族もまた、投票率が高い。さらに、雇用主の影響は予備選挙で最も大きく、予備選挙は追加の投票が最も大きな違いを生む選挙である。

従業員の投票支援は正しい行いであると同時に、優れたビジネスでもある、と著者らは結論づける。参加レベルの向上は民主主義への信頼を高め、それが企業が将来に向けて計画を立て、投資し、採用を行う安定性を強化する。雇用主はすでに人々の投票行動を形作っている。彼らの経験によれば、わずかな努力でもその力を善のために活用できるという。

Fortune.comのコメンタリー記事で表明された見解は、執筆者個人の見解のみを反映したものであり、必ずしもFortuneの見解や信条を反映するものではない。この記事はもともとFortune.comで掲載されたものです。