BPは、CEO Meg O'Neillの下で事業の合理化とポートフォリオの高度化を加速させる中、ドイツ・ゲルゼンキルヒェンの製油所をKlesch Groupに売却することを完了した。取引金額は非公開となっている。

ドイツの工業地帯ルール地方に位置するゲルゼンキルヒェン・コンプレックスは、BPの欧州における最大級の精製資産の一つであった。本資産の売却は、BPの欧州精製事業からの撤退における重要な一歩となる。欧州の精製事業者は、高エネルギーコスト、大陸のエネルギー転換に関連する規制負担、そして中東やアジアのより大規模で近代的なコンプレックスとの競争という持続的な圧力に直面している。

BPによると、本売却は規律ある資本配分の継続的な取り組みの一環であり、グループの基礎的営業経費を約10億ドル削減すると見込まれている。

「bpが最も競争力を発揮できる資産と市場に資本を集中することにより、より高い価値を持ち、よりレジリエントなダウンストリーム事業を構築しており、顧客が依存する燃料や製品の供給を継続しています」と、BPのダウンストリーム暫定エグゼクティブ・バイス・プレジデントであるRichard Hardingは述べた。

今年初め、BPは事業を上流（アップストリーム）と下流（ダウンストリーム）の2つの主要部門に再編し、トレーディングを通じて両部門を結びつけて追加的な価値を創出する体制を構築した。この再編は、BPが市場評価額と株主還元において米国の競合他社であるExxonMobilやChevronに遅れをとっている中で、経営陣に対し格差を縮めるための信頼性のある道筋を示すよう求める投資家の圧力が強まっている状況において実施されている。

ゲルゼンキルヒェン製油所の売却完了後、BPはダウンストリーム事業全体で主要な顧客と市場にサービスを提供する5基の製油所ポートフォリオを保有する。これには米国のCherry PointおよびWhiting、欧州のCastellón、Lingen、Rotterdamが含まれる。

ゲルゼンキルヒェン取引の完了は、BPがポートフォリオの簡素化と高収益プロジェクトへの投資集中を目的とした全社的な見直しの一環として、北海事業の売却プロセスを正式に開始した数日後に行われた。正式な売却プロセスの開始は、BPが英国領北海事業の全部または一部を売却し、英国以外での埋蔵量成長と長期的な生産機会に集中するとの憶測が数か月間続いた後のことであった。

先月、CEOのO'Neillは、BPがポートフォリオの簡素化とコスト削減を開始し、投資先プロジェクトの選択において「より少なく、しかしより良い選択」を行うことを約束したと述べた。

「株主のための長期的価値向上に向けて具体的な行動をとっています。ポートフォリオの簡素化、コスト削減、設備投資に対する厳格な規律の維持、バランスシートの強化です」と、O'NeillはBPの最高経営責任者に就任して最初の100日間を振り返るLinkedInの投稿で記した。O'Neillはビッグ・オイル企業を率いる初の女性である。

BPは公式プレスリリースにて売却完了を発表した。

Tsvetana ParaskovaによるOilprice.com向け記事