米国で最も富裕な親たちでさえ、子どもたちの経済的将来に不安を抱いている。新卒採用の減速、競争の激化、そして人工知能(AI)が従来は新卒者が担ってきた業務を代替するなかで、何百万人ものZ世代が失業に直面している。

AIが労働力に及ぼす影響と、誰ひとり例外ではないかのように見える厳しさを増す雇用環境のなか、超富裕層ファミリーは今、中産階級や低所得世帯と同じ懸念を口にしている。わが子は仕事に就き、自分自身の生活を支えていけるのだろうか、と。

この懸念は、新卒労働市場における測定可能な変化と軌を一にしている。2025年8月に発表されたスタンフォード大学Digital Economy Labの調査では、AIへの影響が最も大きい職種において、22~25歳の労働者の雇用は同じ分野の年上の労働者と比べて約13%減少しており、研究者たちはこの格差について、若い労働者が「炭鉱のカナリア」の役割を果たしていると表現した。また、ニューヨーク連邦準備銀行のデータによれば、直近の大学卒業者の失業率は労働者全体の失業率を上回る水準まで上昇している。

「億万長者には子どもを支える資金的な余裕がありますが、子どもが成功するために他に何が必要なのかを見極めることには苦労する場合もあります」と、U.S. Bank傘下のAscent Private Capital Managementでリーダーシップ・レガシー部門のマネージング・ディレクターを務めるトム・シーグス(Tom Thiegs)氏はFortuneに語った。

「(ミリオネアや億万長者は)かつて自分たちが戦わされたゲームとは違うのだと認識しつつあります」と、ウェルスマネージャーのパトリック・ドワイヤー(Patrick Dwyer)氏は今年初め、CNBCに語った。「ファミリーは、子どもを支えるとはどういうことかを再考しなければなりません。……そして、子どもを甘やかせという話ではありません。33歳で再教育が必要になったらどうするのか、という話をしているのです」

ドワイヤー氏は、マイアミに拠点を置くブティック型ウェルスマネジメント会社Aligned by NewEdge Wealthのマネージング・ディレクターで、純資産がおおむね1億ドルから10億ドル超の顧客を担当している。同氏によれば、顧客らは、通常22~35歳である子どもたちが、テクノロジー、法律、医療など、従来は安定と地位に結びついてきた職業での雇用の確保と維持に苦戦していることに懸念を抱いている。つまり、富裕層は子どもに財産のより多くを承継させる未来に向けて計画を立てる必要があるということだ。

こうした家族内の対話は、アナリストらが米国史上最大と広く評する世代間資産移転の渦中で展開されている。業界の予測では、2048年までに世帯間で移動する資産の総額は100兆ドルを超えるとされる。

「[彼らは]子どもにもっと意味のある資産を承継しない、あるいは子どもが資産を形成できない場合には……自分たちよりも[少ない]人生の自己決定権しか子どもが持てなくなる可能性があると認識しています」とドワイヤー氏はCNBCに語った。

米国の最富裕層の話として非合理な恐怖に聞こえるかもしれないが、これはより多くのウェルスマネージャーが今や認める現実だ。

「今まさに超富裕層ファミリーから聞いている、非常に現実的な懸念です」とシーグス氏は言う。「表面的には非合理に聞こえるかもしれません。『なぜ億万長者がわが子の就職を心配するのか』と。しかし現実には、どれだけのお金を持っていようと、親はやはり子どもが成功し、充実した人生を送ることを望むものです」

給与ではなく、目的の問題

Z世代が抱える雇用市場への不安は、親が子どもの経済的将来の計画をどのように支援できるかに直接影響を及ぼす。しかし問題の核心は、親が経済的に子どもを支援できないのではないかという恐れではなく、子どもが過去の世代と同等のキャリアの成果や充実感を得られないのではないかという懸念にある。

「親たちは通常、子どもの経済的安定そのものを心配しているのではなく、雇用市場が子どもの目的意識、アイデンティティ、自信に影響を及ぼすのではないかと懸念しています」とシーグス氏は言う。「また、巨額の資産が子どもの主体的な向上心や働く意欲を弱めてしまうのではないかとも心配しています」

だからといって、シーグス氏が顧客に対し、予見可能な将来にわたって単に子どもへ資金を供給し続けることを推奨しているわけではない。むしろ、相続計画、投資、その他の長期的なファイナンシャルプランニングは引き続き必須である。

「親が子どもの雇用の安定を心配しているとき、私たちは単なる資金面の安全網ではなく、成長と発展の機会を提供する仕組みをつくることを推奨しています」と同氏は語り、子どもの純資産だけでなく自己価値を支える計画を実行する方が重要だと付け加えた。

ファイナンシャルプランナー(CFP)でCedar Point Capital Partnersのマネージング・パートナーであるトレント・フォン・アーセン(Trent Von Ahsen)氏も、担当する超富裕層ファミリーは同様に、今日の雇用市場のリスクを財政的安定への懸念としてというより、子どもを際限なく親に依存する存在に仕立ててしまっていないかという問題としてとらえていると語る。

「この世代の親たちは、子どもへの支援不足よりも過剰支援の方を気にしているようです」とフォン・アーセン氏はFortuneに語った。

Z世代が描く別の道

従来から高収入だったホワイトカラー職から離れる傾向は、Z世代の選択にすでにはっきりと表れている。ホワイトカラー部門での大量レイオフに直面し、AIへの不安を抱えるなか、多くの若手労働者は、より大きな裁量やより早い収入を得られると考える仕事を求めて、伝統的な企業ルートから離れつつある。クリエイターとしてのキャリアから、製造業、電気工事などの技術系ブルーカラー職まで幅広い。

ケースによっては、大卒のZ世代が富裕家庭の年収6桁ドル(10万ドル超)のナニー(保育係)や家庭教師の職をめぐって競い合い、従来型のオフィスキャリアの外で経済的な「自由」を追い求めていることさえある。2025年のデロイトのグローバル調査では、Z世代の回答者のわずか6%しか、企業のリーダー職に就くことを主要な目標として挙げておらず、その代わりに大多数はワークライフバランス、個人の充実、学びを優先している。技能職への傾きは逸話の域を超えても現れており、全国の入学データによれば、近年、米国の職業・専門技能プログラムへの在籍者数は増加している。

フォン・アーセン氏によれば、こうしたことすべては、億万長者やその他の富裕層が過去とは異なる形で資産計画を立てる必要があることを意味する。巨額の相続財産を一度に渡すだけでなく、「成長と責任を促す」計画を設計しなければならないという。

「教育資金の柔軟性、メンターシップ、段階的な資産移転がより重視されるようになっています」と同氏は語り、このアプローチを「自発性を奪わずに機会を提供する方向へと向かう姿勢にほかならない」と表現した。

この記事の別バージョンは、2026年2月11日にFortune.comで公開された。本記事は元々Fortune.comに掲載されたものである。