ビル・アックマンの350億ドル規模ヘッジファンド、従業員全員に数百万ドル規模の自社株を付与
重要ポイント
- •パーシング・スクエアは、受付スタッフから投資専門職まで全48人の従業員が、報酬モデルの一環として数百万ドル規模の自社株を保有する仕組みを確保している。
- •同社は年間10カ月は週5日の出社を義務付ける一方、夏季には柔軟な勤務形態を認め、7月と8月には投資チームが一緒にハンプトンズに移動する。
- •パーシング・スクエアは一件の望ましくない従業員離職も発生しておらず、アックマンはこれを金銭的インセンティブ、健康福利厚生、そして強い品格を持つ人材の採用に基づく文化の組み合わせによるものとしている。
- •アックマンは、専門的な才能と優れた人間的資質を兼ね備えた人材の採用を重視しており、この基盤が強固な組織文化を維持するために不可欠だと考えている。
- •アックマンは、人工知能が世界クラスの専門知識をほぼ無償で広く利用可能にし、教育や医療などの産業を再構築すると予測している。

数十年にわたり一つの企業に勤め上げることは、かつて名誉の証とされていた。しかし、頻発するレイオフや転職が当たり前の時代において、従業員の忠誠心はますます稀少なものとなっている。億万長者投資家ビル・アックマンは、忠誠心を育むことへの投資は十分に価値があると信じている。
彼のヘッジファンドであるパーシング・スクエアは、約350億ドルの資産を運用しており、約50名の従業員に寛大な福利厚生を提供している。これには、幅広い株式保有と、ウォール街では珍しい程度の労働環境の柔軟性が含まれる。このアプローチは、同等の規模のヘッジファンドが典型的には投資専門職に報酬を集中させ、老舗であっても人員流出が珍しくない業界において際立っている。
「パーシング・スクエアには、会社で数百万ドル以上の株式を所有していない人は一人もいません。掃除をしていようが、受付にいようが、他の役職であろうが関係ありません」とアックマンは、Fortuneの編集長アリソン・ションテルに対し、FortuneのTitans and Disruptors of Industryポッドキャストの最近のエピソードで語った。「私たちは従業員を大切にすることを信じています」
アックマンの定着戦略は、金銭的インセンティブをはるかに超えるものである。パーシングの従業員は週5日オフィスに出勤することが義務付けられているが――これはウォール街の大手ファームでますます標準になりつつある要件である――そのポリシーが適用されるのは年間10カ月のみである。7月と8月には、従業員は柔軟な勤務形態を享受し、投資チームは賃貸または所有する住宅に一緒に移動し、ハンプトンズで業務を継続する。
「私たちは人を大切にします。そういう風に運営すれば、人はどこか別の場所に行こうとは考えません」とアックマンは述べた。
パーシングはまた、カフェテリアでの健康的な食事、ジムへのアクセス、包括的な医療保険など、従業員の健康と福祉にも多額の投資を行っている。わずか48人のスタッフ規模で、同社は「望ましくない離職」を一件も経験していない。これは、アナリストやポートフォリオ・マネージャーが頻繁にファンド間を移動する業界において注目すべき基準である。
「ここにいる全員が、自分たちが成功に大きく貢献していると正確に感じていると思います。その結果、私たちは膨大なことを成し遂げることができます」とアックマンは付け加えた。
「一緒に過ごしたい人々」と共にパーシングを数十億ドル規模のファームへと築き上げる
アックマンはニューヨークで育ち、1988年にハーバード大学で学士号を取得した後、1992年にMBAを取得した。同年、彼はハーバードの同窓生であるデヴィッド・P・バーコウィッツと共にゴッサム・パートナーズを共同設立した。この投資会社は最終的に、非上場企業への投資が裏目に出たことなどが原因で破綻した。
2004年、アックマンはパーシング・スクエア・キャピタル・マネジメントを立ち上げた。これはアクティビスト・ヘッジファンドであり、上場企業の重要な持ち分を取得し、株主価値の向上を意図した戦略的、運営的、またはガバナンスの変更を提唱する投資手法である。設立以来、パーシングはチポトレ、ユニバーサル・ミュージック・グループ、J.C.ペニーなどの企業に主要な持ち分を取得してきた。同社は2014年にアムステルダム証券取引所に上場した。
職場文化にとどまらず、アックマンはパーシングの最近の成功の多くを、意図的なチーム構築のアプローチに帰している。
「最高の品格と人間的資質を持つ人だけを雇うことを強く信じています。一緒に過ごしたい、時間を共有したい人々です」と彼は述べ、従業員は仕事に人生の大部分を費やすため、人々が心から一緒にいたいと思える同僚を採用することを優先してきたと付け加えた。
「超人的な才能を持つ人はたくさんいます。しかし、超人的な才能と素晴らしい人間的資質を兼ね備えた人がいれば、それが素晴らしい文化を築くための強固な基盤になります」
AIが世界クラスの知能を誰もが手の届くところにもたらす、とアックマンは語る
キャリアを通じて、アックマンは型破りな立場を取り、それを確信を持って支持するという評判を築いてきた。大胆な投資を行おうが、物議を醸す公的議論に発言しようが問わず。今後を見据え、60歳の彼は人工知能が、企業にとどまらずそれを受け入れる意欲のある労働者個人にとっても、次の主要な競争優位性になると信じている。
今年初め、Amazonの創業者ジェフ・ベゾスは、AI主導の生産性向上が最終的に労働力不足を生み出す可能性があり、低所得の米国人は所得税を支払うべきではないと主張した。アックマンはこれに同意し、ベゾスの主張を同技術の長期的な経済的影響に対する「有力な論拠」と呼んだ(Bill AckmanのXポスト)。
アックマンは、教育や医療を含む産業をAIが再構築すると予想している。高度なモデルはすでに、人々が複雑な医療問題をよりよく理解するのに役立ち、専門知識をはるかにアクセスしやすくすることができると指摘した。
「これは何でも学べる時代です。もはや実際に本を読む必要はありません」とアックマンは述べた。「自分が学ぶ必要があるものは何でも教えてくれるよう、自分のAIに頼むだけでいいのです」
アックマンにとって、AIの最大の約束の一つは、インターネット接続がある人なら誰でも世界クラスの専門知識を利用できるようにすることである。
「私たちは、知能――非常に高度な知能――が実質的に無料で利用できる世界に生きています」と彼はFortuneに語った。「かなり驚くべき世界です」