マカティ銀行（貯蓄銀行）株式会社は、フィリピンの貯蓄銀行セクターにおいて総資産ベースで第6位の地位を取り戻すべく、デジタル変革を加速し、製品ラインナップの拡充を進めています。マカティ市役所が所有する同行は、近年の統合によりランキングが再編された貯蓄銀行セクターで競争を繰り広げています。

先月開催された業界イベントの会場で、ルイス・M・チュア（Luis M. Chua）社長は同行の現状が期待に満たないことを認めました。「最新データに基づきますと…、私たちは順位に満足していません。資産面では、いくつかの合併があったため現在は8番目だと思います。ただ、利益目標とROE（自己資本利益率）については、現時点で目標を上回っています」と述べました。

「以前は6位だったと思うのですが…、資産規模では8位になったと報告を受けています」とチュア氏は付け加えました。

中央銀行のデータによると、マカティ銀行の3月末時点の資産はP60.83 billionで、貯蓄銀行セクターでは8位に位置しています。

同行は1月にデジタルバンキングプラットフォームを開始する予定です。「現在、新しいコアバンキングシステムおよび新しい融資システムへの移行作業を進めています。直近のスケジュール確認では、来年1月に完全導入される予定です。その後、モバイルバンキングとインターネットバンキングを実装していく予定です」とチュア氏は述べました。この移行は、フィリピン中央銀行（BSP）が推進する小売決済のデジタル化という方針と合致するものです。

マカティ銀行はまた、BSPによる給与貸出の最大返済期間延長の決定を受け、教師向けローン市場でのシェア拡大を狙っています。この措置は、より強い与信需要を促進すると期待されています。公立学校の教師はフィリピンにおいて重要な借り手セグメントであり、より長い返済期間は未済債務の返済負担を軽減することを目的としています。

中央銀行は、給与ベースの一般目的消費ローンの最大返済期間を、従来の3年から7年に延長しました。この調整は、教育関係者からの未済借入金に対するより柔軟な支払い条件を求める声に応える形で実施されました。

「現在、機能の最終調整を行っています。インフラが重要です。つまり、部門そのものと人々の期待の両方です。また、人員の採用も行っています」とチュア氏は同行の準備状況について述べました。

「すでにこの分野に参入しているところにとっては好都合です。もちろん、拡張によって向こう2年間の収益増加が見込めるからです。ただ、私たちにとっても歓迎すべき動きです。ポートフォリオの成長は速くなり、より大きな金額を提供できるようになります」と同氏は付け加えました。

規制面では、チュア氏は中央銀行が推進する小売デジタル送金手数料の引き下げについて、取引量の増加の可能性を示し、貯蓄銀行業界にとってポジティブな動きであると評価しました。

「私にとって、長期的にはネット・ポジティブだと思います。うまくいけば、電子送金の利用が増えるからです。取引のスピードも向上すれば、ポートフォリオの量も急速に拡大できる可能性があります」と述べました。

「以前のATMのように、預金のコストを自分で負担しなければならない状況に似ています。デジタルバンキングのインフラにはコストがかかります。ですから、そのコストを回収できることを期待しています。ただし、それは通常の運営コストの一部にはならないでしょう」とチュア氏は指摘しました。

— A.M.C. Sy