ミケル・アルテタは「プレッシャー」という言葉を好まない。彼にとってそれは、リーダーを硬直させる可能性のある外からの力だ。アーセナルの監督はむしろ、期待、欲求、そして課題の遂行について語ることを好む。「重要なのは、自分自身をリードすることに多くの焦点を置くことです」と彼はフォーチュンに語った。「そして、自分が何者でありたいのか、人生で何を成し遂げたいのか、自分の目的は何か、何が自分を駆り立てるのか、情熱は何なのかを明確にし、それを達成するためのエコシステムを自分の周りに築くことを確実にすることです」

「お茶役クラブ」から王者へ

アルテタは、同職の誰もが到達できるものではない立場から語っている。彼が率いるイングリッシュ・プレミアリーグ王者アーセナルは、長年「お茶役クラブ」と呼ばれ、世界のサッカーで最も高額なタイトルをめぐる争いで幾度となく涙を飲み、真のエリートになる資質を持たない「チョーカー(本番に弱いチーム)」と一蹴されてきた。

昨年、それが変わった。アーセナルが22年ぶりにタイトルを獲得したのだ。「私たちはスポーツだけでなく、人生においても非常に重要な価値観を示しました。粘り強さ、しなやかな強さ、人々が疑問をく瞬間における沈着さ。そして、弱さを見せることです」とアルテタは当時語った。アーセナルの本拠地、北ロンドンの街角で祝うファンの多くは涙を流していた。

わずかな改善の積み重ねと厳格な規律

24人のサッカー選手からなるチームをスポーツの浮き沈みの中で導くことは、世界的な企業を経営することとは異なる。しかし、求められる資質は似ている。アルテタは厳格な規律と、「わずかな改善の積み重ね」の原則に基づくマネジメント手法で知られている。一つひとつの漸進的な改善は取るに足らないものに見えるかもしれないが、組み合わされば勝利とその対極――アルテタの世界では、対極と言えるほどのものではないが――を分かつ違いとなる。イングランド・サッカー史上最高の監督の一人であるビル・シャンクリーはかつてこう言った。「1位なら1位だ。2位なら無に等しい」

リーダーシップの基盤としての健康

アルテタにとって、健康はエリートレベルのリーダーシップの「基盤」だ。だからこそ、自身の体の仕組みや将来の健康リスクをより深く理解するため、全身のゲノム(身体のDNA構成)の解析に同意したのだ。

「リードしなければなりません――家族であれ、クラブであれ」と彼はフォーチュンに語った。「まず自分自身を大切にし、自分自身を最初にリードした方がいい。

「そのために、基盤となるのが健康です。それがなければ、その下には何もないと思います。エネルギー、心身の健康、人と感情的につながる能力、そして仕事で日々直面するあらゆる状況や課題、膨大な仕事量とストレスに対応する力。すべての土台です」

アルテタは、ゲノム解析の提供企業であるグローバルヘルスケア企業Bupaと提携した。同社によれば、この解析は「遺伝とライフスタイルが健康をどう形作るかをより深く理解する」ためのものだ。

「ミケルは今後、必要になったときに医師とそうした知見を共有できるようになりました」とBupaのグループチーフメディカルオフィサー、メルヴィン・サムソンは述べた。「検査結果を受けて、彼は長期的な健康を支える栄養や選択をより注意深く見直すようになりました。遺伝子検査は出発点です。私たちはゲノムの知見を臨床的ガイダンスや予防医療と組み合わせ、人々が自分の結果の意味を理解し、今日リスクに対応するにせよ、将来のために有用な情報を蓄えるにせよ、情報に基づいて健康を管理する一歩を踏み出せるようにしています」

若いに深刻な心臓疾患を患っていたアルテタは、検査を受けたことで安心感を得られ、家族と将来や健康的な生活について話し合う助けになったと語った。検査ではセリアック病の可能性が高まっていることと、一定の乳糖不耐症が明らかになった。いずれの所見もそれ自体は診断ではない。Bupaのモデルでは、こうした結果は出発点――臨床的ガイダンスと予防医療のもとで解釈されるべき知見――である。

なぜ自分のDNAについて公に語るのか

このインタビュー自体が、彼の主張の一部だ。アルテタは、個人の健康がプロとしての成功と同じくらい公に語られる価値があると考えている。

「私たちは健康ほど重要ではない多くのことを公に話し、成功、それも職業上の成功ばかりに注目していると思います」とアルテタは言う。「個人の生活、家族、健康、自分自身をどう感じているか、人生で経験する変化について話す場が必要だと思います。私は5年前、10年前、15年前と同じようには感じられなくなっていて、それに気づいています。自分の体に何が起きているのかを把握できるようになりたい。そして、自分では分からないのだから、そのための支えが必要です。

「最高の人たちに周りにいてもらい、導いてほしい。朝起きたときにもっと睡眠が必要だと感じたり、関節炎と長年のサッカー選手生活のせいで親指が痛んだりしたとき、こうしたことが一日をよりよく過ごす助けになるものの一つなのです。45歳という年齢で、限界に直面することだけは避けたい。

「子供と遊ぶにせよ、ピッチに出て選手たちと走り、自分の仕事に情熱を持ち、活動的であり、彼らが自分を大切にすることにも厳しく要求するにせよ――自分自身がそうしないのでは話になりません。

「だから、私たちはその扉を開けることにしたのです。私は完璧からほど遠い。今では知っている、以前は知らなかった体の中で起きていることがあります。それを処理し、改善に努めるのは私自身の責任です」

アルテタは、子供たちから「パパ! チーズ食べすぎ!」とたしなめられることを明かす。そして、ゲノム解析の結果と食事・睡眠習慣の変更以来、すでに体調が向上していると語る。それは彼のリードの仕方にも影響する。

「私たちは毎日、大勢の人々の前に立っています」と彼は言う。「人々はあなたに成果を出し、鼓舞し、導くことをしています。だからこそ、ベストの状態でいなければなりません。

「私は健康を基盤に据えています。なぜか。肉体的にベストの状態でなければ、あるいは自分をベストに導くような行動をしていなければ、感情的に自分自身と上手く付き合うのは非常に難しいと思うからです。食事の仕方が悪くて疲弊していたり、痛みを抱えていたりしたら。痛みは筋肉を、そして脳の働きを抑制します。気分が優れなければ、他にも様々な影響が及びます」

予測不能性を楽しむ

多くの企業トップは、変動への対応のストレスや、地政学からAI時代の競争まで、周囲の課題に囲まれながらも冷静さを保つことについて語る。それらすべての圧力を90分に圧縮し、結果が一切読めず、指揮官にとって存在さえ脅かしかねないゲームで試してみてほしい――サッカー監督は日常的に解任されているのだ。

「私たちは極めて予測不能な環境に生きています。そして、その予測不能性を楽しむこと。それは喜びですよ」と、急速に変化する環境への対応について尋ねられたアルテタは語った。「毎日が新しい。毎日、前日には経験しなかった何かに直面することになります。だからこそ幸運だと感じるべきです。人生がもたらす課題に、相手がもたらすものに、状況や試合がもたらすものに、ただ向き合い、準備を整えるのです。

「もし予期しない課題が起きたら、こう構えるだけです。よし、素晴らしい。想定外のものが目の前に現れた。私たちが力を合わせてそれを解決し、乗り越え、やり遂げられたら、どれだけ良い気分になるだろうか。そうすることで私たちは大きな喜びを得ています。それが私たちが[アーセナルで]築いてきた文化です。そこから学べば、それは私たちをより良くし、次への備えとなります。しかし、決して、決して予測不能性をできなかったことの言い訳にしてはなりません。それでは満足できないまま终わってしまうのですから」

BBCは先月報じた。アルテタは選手たちのルーティンを意図的に崩す――ロッカールムの温度を必要以上に上げたり、シーズン前の移動計画を変えたり――ことで、制御不能な、時にネガティブな出来事への対処に慣れさせているという。それは尖った「ずかな改善の積み重ね」だ。ばらつきを均すのではなく、アルテタはばらつきをリハーサルするのだ。

「すべてのディテールが重要であり、備えておかなければなりません。そして、こう考えるマインドセットが必要です。私は隣のチームメイトがここでどう動くかについてやや悲観的に考え、彼のために解決策を先回りして用意しておく、と。物事が予測通りに進み、望む通りに良い結果になると思い込んではいけません。

「そうすれば、反応に追われなくて済みます。反応しなければならない状況はサッカーではよくありますが、それでは1秒遅れます。プレミアリーグやチャンピオンズリーグで1秒の遅れは大きな代償を払うことになります。だから[必要なのは]、常に手がかりを読み取る能力です。手品師がカードを見せるとき、そこを見てはいけない唯一の場所であることが多い。相手もそれに非常によく似ています。周囲の手がかりを察知・発見し、脅威がどこから来る可能性があるのかを理解する能力を持つことです」

タッチラインから経営の世界へ?

アルテタのようなサッカー監督がフォーチュン500企業を率いることはできるだろうか?

「分かりませんね」と彼は笑う。「考えたこともありません。魅力的だとは思いますが。人とつながり、計画を作り、ビジョンを持ち、その考えを人々に伝えて共感を得て、何かの一部であると実感しながら実際に実現する――新しいことすべてに惹かれます。どんな役割であれ、あらゆる面で非常にやりがいのあることです。少なくとも理解してみたいですね」

インタビューの終わりに、この激動の世界を生きる22歳と26歳の記者の息子と娘に何かアドバイスはあるかと尋ねた(なぜ尋ねないでいられようか?)。彼は再び、情熱と駆動力、そして身近に仲間を持つことについて語った。「ソーシャルメディアではいけません。申し訳ないけれど、それはあなたのエコシステムではありません。あなたのエコシステムとは、両親、兄弟、コーチ、親友――あなたが望むように達成し、感じられるよう毎日貢献してくれる人々です。それ以外は、レインジャケットを着ておけばいい(雨よけにしておく)」

「より円い車輪」のリーダー

「より円い車輪(丸いホイール)だよ」――2年ロンドン五輪で英国自転車競技チームがなぜあれほど成功したのかと問われたとき、エリートパフォーマンスコーチのデイヴィッド・ブレイルスフォード卿はこう冗談めかして答えた。アルテタは「より円い車輪」のリーダーだ。あらゆる変更と調整は、自分自身、家族、そしてクラブのためにより多くを成し遂げることを目指している。それが健康であれ、人生の他のどんな側面であれ。

この記事は元々Fortune.comに掲載されたものです。