Uber taglierà circa 3.300 posti di lavoro in un ampio piano di ristrutturazione
Punti chiave
- •Uber eliminerà circa 3.300 posizioni, pari a circa il 10% della sua forza lavoro.
- •Il CEO Dara Khosrowshahi ha detto che la ristrutturazione mira a semplificare l’azienda, accelerare le decisioni e creare spazio per investimenti futuri.
- •Uber ha detto di aver ridotto del 20% il numero di dipendenti collocati sette o più livelli sotto il CEO e di aver ridotto i micro-team di quasi il 50%.
- •La società prevede di concentrare i team in hub più pochi, tra cui New York e San Francisco, e stima che solo circa l’1% dei dipendenti resterà da remoto.
- •Uber continuerà a richiedere ai dipendenti di lavorare da un ufficio tre giorni alla settimana.
Uber sta tagliando circa il 10% della propria forza lavoro, ovvero circa 3.300 posti di lavoro, nell’ambito di un più ampio sforzo per snellire le operazioni, ha annunciato mercoledì la società.
In una nota ai dipendenti, l’amministratore delegato Dara Khosrowshahi ha detto che Uber sta rimuovendo livelli manageriali, semplificando i team e ridefinendo la sede in cui tali team operano.
"The changes we’re making today are designed to do two things: make Uber simpler and faster, and create more capacity to invest in our future," ha detto Khosrowshahi.
"A leaner organization will mean clearer ownership, faster decisions, and more time spent building rather than coordinating," ha detto. "It will also generate savings that we intend to reinvest in growth, innovation, and the capabilities that will matter most over the coming years."
Khosrowshahi ha detto che i ricavi di Uber sono quasi triplicati negli ultimi circa cinque anni, ma che tale crescita ha anche portato "more complexity."
"That growth has also brought complexity: more layers, more coordination, more fragmented ownership, and in some cases structures that made sense when businesses were smaller but no longer serve us well at our current scale," ha detto.
La mossa arriva mentre le grandi aziende tecnologiche continuano a puntare su strutture operative più snelle dopo la rapida espansione degli ultimi anni, con i livelli manageriali e la frammentazione dei team che spesso diventano obiettivi delle riorganizzazioni. Per Uber, i cambiamenti mirano a ridurre la complessità interna mentre l’azienda cresce nei servizi di ride-hailing, delivery e altri business.
Nell’ambito della ristrutturazione, Uber ha detto di aver ridotto del 20% il numero di dipendenti collocati sette o più livelli sotto il CEO e di aver ridotto di quasi il 50% il numero di "micro-teams" — quelli con solo uno o due riporti diretti.
"The outcome is a simpler org chart geared toward building versus managing," ha detto Khosrowshahi.
La società ha anche unificato alcuni team in cui "fragmentation was creating duplication and slowing decisions," secondo Khosrowshahi.
Uber ha inoltre detto che concentrerà i team in un numero minore di hub chiave, tra cui New York e San Francisco. La società chiede alla maggior parte dei lavoratori da remoto di trasferirsi in ufficio e ha affermato che, in futuro, solo circa l’1% dei dipendenti lavorerà da remoto.
Uber continuerà a richiedere ai dipendenti di lavorare da un ufficio tre giorni alla settimana, secondo Khosrowshahi.
"I realize this is a lot of change, but we decided it was better to make one big shift rather than multiple small ones," ha detto Khosrowshahi. "We also know organizational changes can be hugely distracting, and our job is to create an environment that allows you to focus and do your best work. With these decisions now made, our focus is on the future."
