Tysons Corner Center, oggi l’ottavo centro commerciale più grande del paese, funziona anche come uno dei maggiori mercati di spazi per uffici di dimensione sub-cittadina (WTOP). Il centro commerciale ha aperto nel 1968 e oggi copre circa 2,2 milioni di piedi quadrati di spazi commerciali a Tysons, Virginia, fuori Washington, D.C. — un sobborgo diventato un esempio da manuale di ciò che il giornalista Joel Garreau ha definito una 'edge city'. Dal 2014 una stazione della Silver Line della Metro serve direttamente la proprietà, e torri per uffici e un hotel sono stati costruiti accanto ai piani commerciali — il tipo di riposizionamento a uso misto che i proprietari di centri commerciali negli Stati Uniti hanno perseguito sempre più spesso con lo spostamento di più acquisti online. Il piano a lungo termine della contea di Fairfax prevede di far crescere Tysons fino a trasformarlo in un centro urbano pedonale attorno alla linea ferroviaria.

La proprietà è posseduta per metà dall’Alaska Permanent Fund, la società statale che investe i proventi petroliferi dell’Alaska per conto dei cittadini dello Stato (The Washington Post). Il fondo è stato creato da un emendamento costituzionale del 1976, quando il denaro del petrolio del North Slope ha cominciato a fluire, e versa un dividendo annuale ai residenti dell’Alaska idonei attingendo ai propri utili — utili che includono rendimenti provenienti da partecipazioni come un centro commerciale della Virginia settentrionale. L’altra metà è detenuta da Macerich, un real estate investment trust (REIT) con sede a Santa Monica, California, a sua volta posseduto da centinaia di grandi investitori istituzionali e da molte persone fisiche, e che ha completato un rifinanziamento da 710 milioni di dollari di Tysons Corner Center (Macerich).

In un saggio per The New Atlantis, Joseph Lawler sostiene che mercati immobiliari liquidi, combinati con una proprietà distante come quella osservata a Tysons Corner Center, vadano contro la bellezza. Il suo titolo — 'You Probably Own This 7-Eleven' — delinea la catena che intende: i proventi petroliferi dell’Alaska confluiscono in un fondo sovrano, il fondo compra metà di un centro commerciale, il co-proprietario del centro commerciale è un REIT detenuto da investitori e persone lontani, e alla fine della catena siedono proprietari che non riconoscerebbero la loro stessa proprietà se vi facessero acquisti. Quando la proprietà è così dispersa, sostiene Lawler, nessuno è nella posizione di preoccuparsi se un luogo sia bello.