Non sono stati solo i membri della Gen Z e i giovani millennial a svignarsela dal lavoro e a prendersi di nascosto un po' di tempo libero durante i mesi estivi. Anche i capi si sono comportati allo stesso modo.

Nuove ricerche suggeriscono che la produttività cali davvero durante i mesi estivi di picco, man mano che i lavoratori a tutti i livelli della gerarchia aziendale lasciano le scrivanie per godersi il clima caldo. Ciò rende il rallentamento stagionale qualcosa di più di un semplice meme sui “venerdì d'estate”: per i manager può tradursi in produzione mancata, minore copertura operativa e maggiore pressione sui team che restano al loro posto.

La società di software PDFFly ha intervistato 2.000 manager e dirigenti e ha scoperto che, mentre l'85% dei manager sospetta che i dipendenti si inventino scuse per ottenere tempo libero extra in estate, la metà dei manager ammette di fare la stessa cosa.

Le scuse sono sorprendentemente simili sia nel caso di un lavoratore di livello iniziale sia in quello di un capo.

I manager hanno dichiarato di ritenere che i dipendenti fingano che il Wi-Fi non funzioni, si inventino appuntamenti dal dentista o dal medico, oppure si diano malati per prendersi ulteriore tempo libero.

Ma quando è stato chiesto loro quali scuse usino per allontanarsi dal lavoro e godersi una giornata al sole, i manager hanno ammesso di ricorrere a falsi giorni di malattia, seguiti da obblighi familiari esagerati, appuntamenti inventati o problemi tecnici fabbricati ad hoc. Quasi il 10% ha dichiarato di non inventarsi nemmeno una scusa, limitandosi ad accedere ai sistemi senza svolgere alcun lavoro.

L'impatto sugli affari sembra concreto. Sei manager su dieci hanno dichiarato che l'output cala in estate: il 18% descrive il calo come “significativo”, il 42% lo definisce “leggero” e il 37% afferma di osservare un calo della produttività superiore al 10%. Un terzo ha detto che il problema è diventato così grave che l'azienda ha perso un cliente o ha mancato la chiusura di un affare.

Quasi 4 millennial su 10 dichiarano di fare “quiet vacation”

I manager non sono gli unici a trovare modi creativi per prendersi più tempo libero.

Quasi 4 millennial su 10 dichiarano di aver praticato il “quiet vacationing” (letteralmente “vacanze silenziose”), andando in ferie di nascosto senza mai dirlo al capo. Portano con sé il telefono di lavoro in spiaggia e si collegano di tanto in tanto per evitare di essere scoperti. Uno studio separato di Resume Builder ha rilevato che il 43% di chi pratica le “quiet vacation” si allontana per un massimo di tre giorni per volta, mentre un quarto si prende l'intera settimana libera.

Altri sono arrivati oltre, ricorrendo al congedo medico per prendersi fino a 12 settimane di permesso, un periodo tutelato dal punto di vista lavorativo e, in alcuni casi, retribuito.

Alcune persone hanno raccontato di aver sfruttato il sistema per ottenere giorni di ferie retribuite (PTO) extra, mentre altre affermano che quel tempo libero è stato necessario. Una TikToker ha detto che usare il congedo per occuparsi della propria salute mentale, senza il rischio di essere licenziata, è stata “una salvezza”.

I ricercatori autori dello studio sul “quiet vacationing” hanno affermato che la tendenza non è guidata dalla pigrizia, ma dall'ansia. Due lavoratori su cinque hanno ammesso di temere che chiedere un periodo di ferie possa danneggiare la loro posizione sul lavoro.

In entrambi i casi — congedo medico e vacanze segrete — il filo comune non è che il lavoro sia troppo facile: è che alcuni lavoratori non si sentono al sicuro nel chiedere onestamente una pausa, mentre i datori di lavoro restano a gestire le conseguenze di una minore presenza e di flussi di lavoro interrotti durante i mesi di vacanza più intensi.

Questo articolo è stato pubblicato in origine su Fortune.com.