Con l'ascesa dell'AI, i fondatori tecnologici asiatici ora pensano ai mercati globali anche quando sono ancora in fase di definizione del proprio business. Secondo un'indagine di Stripe, le società di AI con sede a Singapore entrano ora in media in sette nuovi mercati a un anno appena dalla fondazione.

Per i fondatori, questo cambiamento può anticipare decisioni che in passato arrivavano in fasi successive del ciclo di vita di un'azienda: dove costituire la società, come riscuotere i pagamenti e quali mercati supportare per primi. Ciò aiuta anche a spiegare perché Stripe registri una domanda precoce sempre maggiore di infrastrutture in grado di gestire fin dall'inizio molteplici valute, metodi di pagamento locali e checkout transfrontaliero.

«Stiamo osservando un cambiamento significativo nel modo in cui le aziende con sede in Asia guardano al business transfrontaliero», racconta a Fortune Sarita Singh, responsabile regionale e amministratrice delegata di Stripe per il Sud-est asiatico, la Grande Cina e la Corea del Sud. «C'è stato un grande impulso a trovare clienti e crescere al di fuori del Paese d'origine.»

Ciò rappresenta una svolta rispetto al precedente manuale operativo di molte aziende asiatiche, che Singh descrive come un approccio «riflessivo ma più lento» all'espansione internazionale. «Le imprese prima costruivano per un mercato locale», afferma. «Poi iteravano il prodotto e si espandevano metodicamente Paese per Paese, costruendo lungo il percorso relazioni con banche locali.»

Le imprese nativamente AI scalano e monetizzano anche più rapidamente rispetto alle loro omologhe SaaS. Uno studio del 2025 ha rilevato che le prime 100 società di AI su Stripe hanno impiegato una mediana di 11,5 mesi per superare ricavi annualizzati di 1 milione di dollari — quattro mesi in meno rispetto alle società SaaS a più rapida crescita all'apice del boom degli abbonamenti.

Tuttavia, i fondatori con sede in Asia devono ancora affrontare una sfida impegnativa: orientarsi in uno degli ecosistemi di pagamento più articolati e frammentati al mondo.

«In questa parte del mondo non siamo un mercato delle carte monolitico», dice Singh. «Abbiamo tantissimi Paesi diversi e consumatori con ogni tipo di comportamento di acquisto e di transazione.»

Martedì Stripe ha annunciato partnership con diverse piattaforme di pagamento locali, tra cui Samsung Pay della Corea del Sud, Touch 'n Go della Malesia, ShopeePay di Singapore, GCash delle Filippine e TrueMoney della Thailandia. Le integrazioni consentirebbero alle aziende sulla piattaforma Stripe di accettare pagamenti transfrontalieri tramite questi provider di pagamento più piccoli.

«Queste società di pagamento hanno successo di per sé, ma ciò che ottengono con noi è la distribuzione», spiega Singh.

Stripe sta inoltre concentrando la propria attenzione sulla nascente «economia agentica», un termine che indica un sistema economico in cui gli agenti AI agiscono come attori economici indipendenti per conto degli utenti umani. A dicembre dello scorso anno Stripe ha lanciato la sua «Agentic Commerce Suite», che utilizza token di pagamento condivisi che consentono agli agenti AI di trasmettere in modo sicuro le credenziali degli acquirenti ai commercianti. Tra i primi adottanti figurano i marchi di moda Coach e Kate Spade, nonché le piattaforme di e-commerce Etsy e Halara.

Anche altre società di pagamenti stanno facendo scommesse simili. Ad aprile Visa ha presentato la sua piattaforma Intelligent Commerce, che consente agli agenti AI di fare acquisti e pagare per conto di un utente. A giugno 2026 Mastercard ha lanciato «Agent Pay for Machines», un'estensione dell'infrastruttura progettata per microtransazioni macchina-macchina ad alta frequenza e basso valore.

Secondo Singh, l'economia agentica globale è ancora agli inizi. Per ora, Stripe si concentra sull'aiutare le imprese a prepararsi alla transizione quando questa arriverà.

«Ciò che non si vuole è che le aziende costruiscano i propri stack tecnologici per poi doverli ricostruire poco dopo», afferma.

Questo articolo è stato pubblicato originariamente su Fortune.com.