Benvenuti a un altro mese.

Ora siamo nel secondo mese della H2 2026. In qualche modo, “c’è ancora tempo” sta iniziando a sembrare una truffa. In ogni caso, non rinunciate ai vostri obiettivi per l’anno.

Entriamo nel vivo.

Diventate più informati su tecnologia e commercio in Africa francofona, e sulle politiche che li plasmano. Leggete prima qui la nostra newsletter oppure iscrivetevi qui sotto.

I sudafricani pagano meno per la TV, acquistano con cautela

Il Kenya vuole contrastare la pirateria

HSBC Egypt trova un acquirente per il business retail

Telecom Namibia estende il mandato dell’AD ad interim

World Wide Web 3

Offerte di lavoro

Economia

I sudafricani stanno riducendo DStv e scegliendo alternative più economiche a Woolworths

Con l’aumento dei prezzi della benzina e la diminuzione del reddito disponibile, i consumatori sudafricani stanno facendo lo stesso tipo di scelta in tre ambiti molto diversi della loro vita: televisione, spesa alimentare e dati mobili.

Cosa dicono i numeri: il 29% dei sudafricani occupati ha ridotto un servizio di streaming TV, il 27% è passato a marchi da supermercato più economici e il 24% è passato a piani telefonici o dati più economici, secondo un rapporto sui risparmi di Old Mutual, una banca digitale sudafricana.

Il dettaglio interessante è che spesso la stessa famiglia prende tutte e tre le decisioni insieme: paga meno per TV, spesa e dati, secondo il rapporto.

Spiegato come se fossi nuovo qui: quando il denaro diventa scarso, i consumatori di solito tagliano prima la spesa discrezionale. Un pacchetto TV premium diventa un abbonamento più economico, un carrello di marca diventa uno a marchio del supermercato e un grande piano dati diventa uno più piccolo.

Questo sta avvenendo sullo sfondo di un tasso di disoccupazione in Sudafrica che da anni resta sopra il 30% e di tassi d’interesse che la South African Reserve Bank ha mantenuto relativamente elevati per contenere l’inflazione — una combinazione che lascia alle famiglie poco margine per assorbire l’aumento dei costi di carburante e alimentari.

Ma invece di subire questo ridimensionamento dei consumi, MultiChoice, l’operatore di DStv di proprietà di Canal+, lo sta sfruttando. Riducendo i prezzi delle apparecchiature e abbassando la barriera d’ingresso per i nuovi abbonati, l’azienda ha innescato un forte aumento delle iscrizioni. Canal+ ha riferito che l’acquisizione di abbonati nei mercati MultiChoice è aumentata del 40% nella H1 2026, e giugno è stato il suo miglior mese di acquisizione in Sudafrica da un decennio.

Woolworths, il colosso della distribuzione, sta affrontando pressioni simili da parte di clienti alla ricerca di promozioni e acquisti essenziali. Il retailer ha avvertito che il suo utile per azione (EPS) potrebbe essere fino al 10% più basso nel 2026.

Il quadro generale: l’aspetto più rilevante del sondaggio di Old Mutual è che questi comportamenti sono rimasti relativamente stabili per tre anni consecutivi. I sudafricani non si comportano come consumatori in attesa di una ripresa rapida. Si comportano come consumatori che si sono adattati a un contesto in cui intrattenimento premium, generi alimentari premium e piani mobili premium vengono messi in discussione contemporaneamente.

Guardando più in là: per aziende come MultiChoice e Woolworths, questa è una sfida molto più significativa di un singolo trimestre debole. Indica che il valore, non la fedeltà, sta diventando il fattore decisivo nella spesa dei consumatori sudafricani.

Fincra ora emette account virtuali GHS dedicati per consentire alle aziende di raccogliere pagamenti. Scoprite come funzionano gli account virtuali GHS di Fincra.

Streaming

Il Kenya sta andando a caccia del vostro sito di streaming sospettosamente gratuito

Da qualche parte in Kenya, stasera, una persona che guarda un film premium tramite un sito chiamato UltraHD-Movies-Free-Official-2026.biz (non un vero sito di pirateria, ma avete capito il senso) sta trascorrendo una serata del tutto normale. Il governo vorrebbe renderla decisamente meno normale.

I pirati hanno attirato l’attenzione: il Kenya ha avviato una stretta nazionale contro la pirateria digitale dopo aver stimato che lo streaming illegale, la pirateria software e la distribuzione non autorizzata di contenuti costano all’economia KES 92 miliardi ($712 milioni) all’anno e privano il Tesoro di circa KES 17 miliardi ($131,5 milioni) di entrate fiscali.

Il governo ha affermato che la pirateria sta sottraendo reddito a musicisti, cineasti, autori, giornalisti, sviluppatori software e broadcaster sportivi, esponendo inoltre gli utenti a malware, frodi e furto d’identità.

Spiegato come se fossi nuovo qui: per anni, la pirateria digitale è sopravvissuta perché spesso sembrava meno un crimine e più una scorciatoia.

Non potete permettervi l’abbonamento? Prendete in prestito un login. Vi serve un software costoso? Scaricate una versione “patchata” da un forum con troppi pop-up. Vi siete persi l’uscita di un film? Qualcuno lo ha caricato su un sito di streaming il cui dominio cambia ogni poche settimane.

La risposta del Kenya è insolitamente coordinata. Il Kenya Copyright Board, la Communications Authority, il Media Council of Kenya e il Copyright Tribunal saranno inseriti in un nuovo quadro di enforcement, e il Paese sta inoltre sviluppando la sua prima National Policy on Digital Piracy insieme a un nuovo disegno di legge sul copyright.

Guardando più in là: la cosa più evidente delle campagne contro la pirateria è che i governi finiscono sempre per scoprire la stessa scomoda verità: le persone piratano quando l’accesso legale è troppo costoso, troppo frammentato o troppo scomodo. Il Kenya sembra comprenderlo. Accanto a controlli più severi, ha dichiarato che collaborerà con il settore per ampliare le opzioni di contenuti legali a prezzi accessibili.

La vera battaglia non è solo pirati contro polizia. È pirati contro prezzi. La vera prova sarà capire se i contenuti legali accessibili potranno diventare più attraenti delle scorciatoie che hanno reso la pirateria così ostinatamente resistente.

Chi altro se n’è accorto? Il Kenya ha spinto molto di recente su politiche orientate ai consumatori; è impressionante. Vediamo quali prenderanno forma.

Con PalmPay, potete fare banking con fiducia. Godetevi operazioni quotidiane fluide con funzionalità di sicurezza pensate per proteggere il vostro denaro. Inviate denaro, pagate bollette e gestite le vostre finanze in un’unica app. Scoprite di più.

Banking

HSBC Egypt ha accettato di vendere il suo business di retail banking

Dopo 44 anni in Egitto, HSBC Egypt, la filiale locale del colosso bancario britannico, ha trovato un acquirente per l’intera attività di retail banking: Emirates NBD Egypt, la controllata egiziana del gruppo bancario statale di Dubai.

L’operazione era in preparazione da mesi. HSBC aveva posto il franchising retail egiziano sotto una “strategic review” nell’ottobre 2025, avviando speculazioni che coinvolgevano CIB, Emirates NBD, QNB Al Ahli e altri potenziali offerenti. Entro febbraio 2026, diverse banche avrebbero ricevuto l’approvazione per avviare la due diligence, mentre i dirigenti di HSBC insistevano pubblicamente sul fatto che l’Egitto restava un mercato strategico per corporate e investment banking.

Ora la speculazione si è trasformata in un accordo definitivo che copre attività e passività dell’intero business retail di HSBC Egypt. I termini finanziari non sono stati resi noti, ma HSBC Group prevede un guadagno ante imposte di circa $300 milioni dalla transazione.

Spiegato come se fossi nuovo qui: immaginate HSBC come una banca globale che ha deciso di non voler più dedicare energie a servire i clienti ordinari dei conti correnti in molti Paesi. Vuole invece concentrarsi su multinazionali, trade finance, investment banking e clienti facoltosi che operano oltre i confini.

L’Egitto è l’ultima tappa di questo percorso. HSBC ha già chiuso o ridimensionato le attività retail in Canada, Francia, Sudafrica, Sri Lanka, Australia, Argentina, Bahrein e Bangladesh.

Stato della situazione: non si tratta di HSBC che chiude un piccolo sportello consumer. HSBC Egypt è entrata nel mercato nel 1982 come Hong Kong Egypt Bank e aveva costruito una presenza retail nazionale di 43 filiali e circa 1.518 dipendenti entro la fine del Q1 2026.

Il suo rapporto Q1 2026 mostrava ancora che la banca aveva speso EGP 56,47 milioni ($1,1 milioni) in terreni e fabbricati, EGP 31,74 milioni ($630.000) in migliorie su immobili in affitto e EGP 1,03 miliardi ($20,4 milioni) in macchinari e attrezzature, compresi gli sportelli automatici (ATM) e i sistemi core banking.

Ma la spesa per le filiali fisiche in costruzione è scesa a EGP 108,8 milioni ($2,2 milioni) da EGP 234,3 milioni ($4,6 milioni) a fine dicembre 2025, suggerendo che HSBC stesse riducendo o completando i progetti di costruzione delle filiali mentre rivalutava il futuro del suo business retail.

Perché Emirates NBD lo vuole: Emirates NBD Egypt sta acquistando clienti, depositi, carte, mutui e relazioni che richiederebbero anni per essere costruiti organicamente. L’operazione si inserisce anche in un modello più ampio di espansione delle banche del Golfo in Nord e Africa orientale, dove grandi popolazioni e segmenti ancora poco bancarizzati offrono un potenziale di crescita che i mercati domestici del Golfo, con popolazioni più ridotte, non possono eguagliare.

Guardando più in là: la vera storia non è che HSBC stia lasciando l’Egitto; è che le banche globali, in particolare quelle orientate alla gestione patrimoniale, sembrano aver deciso che il retail banking di massa non è il segmento in cui ottengono i rendimenti migliori, come dimostra anche il ritiro strategico di Standard Chartered dal retail banking in Kenya.

HSBC Egypt sta prendendo una decisione operativa chiave: servire direttamente meno clienti e guadagnare di più servendo le aziende e i clienti facoltosi che spostano denaro in tutto il mondo.

La Naira Life Conference 2026 riunirà le principali menti finanziarie della Nigeria, leader di settore, creator e strategist aziendali per una giornata intera di sessioni specialistiche e masterclass pensate per nigeriani ambiziosi che vogliono creare, conservare, far crescere e trasmettere vera ricchezza. Si terrà il 22 agosto al Jewel Aeida, Lekki, Lagos. Assicuratevi un posto in sala.

Telecomunicazioni

Telecom Namibia fatica a trovare un CEO permanente

A questo punto, Telecom Namibia, l’operatore di telecomunicazioni statale del Paese, è rimasta abbastanza a lungo con un amministratore delegato ad interim che la parola “ad interim” sta iniziando a fare molto lavoro.

L’estensione: la società ha prorogato di altri sei mesi l’incarico di Armando Perny come amministratore delegato (CEO) ad interim, mantenendolo nel ruolo fino al 31 gennaio 2027.

Perny ha assunto l’incarico dopo le dimissioni, a luglio, del precedente CEO Stanley Shanapinda, che è diventato segretario esecutivo e CEO della Communications Regulators’ Association of Southern Africa (CRASA), l’organismo regionale che coordina la regolamentazione delle telecomunicazioni, della radiodiffusione e dei servizi postali nei Paesi della Southern African Development Community (SADC).

Spiegato come se fossi nuovo qui: Telecom Namibia non è una startup che sperimenta strutture di management. È l’operatore nazionale di telecomunicazioni del Paese, che offre servizi di banda larga, voce e dati a consumatori, imprese e agenzie governative.

Perny ricopre il ruolo di chief marketing officer dell’azienda dal 2019, quindi il board sta facendo affidamento su qualcuno che conosce già bene il business mentre gestisce la transizione della leadership.

La vera storia: l’azienda ha affermato che la proroga serve a garantire continuità nella leadership mentre si concentra su espansione della rete, connettività digitale, efficienza operativa ed esperienza del cliente.

Questa è la spiegazione ufficiale. La domanda più interessante è perché non sia ancora stato annunciato un sostituto permanente.

Guardando più in là: l’uscita di Shanapinda potrebbe alla fine contare più fuori dalla Namibia che all’interno del Paese. Il suo nuovo ruolo in CRASA gli conferisce influenza sugli sforzi per armonizzare la regolamentazione delle telecomunicazioni in tutta l’Africa australe, incluse aree come le licenze, la politica sullo spettro e il coordinamento delle infrastrutture digitali.

Per Telecom Namibia, tuttavia, la priorità immediata è più semplice: mantenere la rete operativa, mantenere i clienti connessi ed evitare che un incarico temporaneo diventi un modello operativo di lungo periodo.

Moonshot 2026 sta arrivando! Unitevi a noi al National Theatre di Lagos il 28 e 29 ottobre per due giorni di tecnologia e innovazione. Acquistate ora i biglietti early bird e ottenete il 15% di sconto.

CRYPTO TRACKER

The World Wide Web3

Source:

Coin Name

Current Value

Day

Month

– 1.06%

• 0.41%

– 1.09%

• 5.62%

• 23.91%

– 4.96%

– 0.91%

– 12.44%

• Dati aggiornati alle 06.40 AM WAT, 3 agosto 2026.

OFFERTE DI LAVORO

ARM — Funding Accounting Officer — Lagos, Nigeria

Scouthappy — Growth Product Manager — Remote (Nigeria)

Chowdeck — Junior Accounting Associate, Senior Mobile Engineer, Customer Support Representative, Inventory Manager, DevOps Engineer, and multiple roles — Hybrid (Lagos, Abuja, Port Harcourt, Ibadan, Nigeria)

Binance — General Manager, West Africa — Remote (Africa)

Pesa — Brand and Content Specialist — Remote (Nigeria)

Cercate altre opportunità? Ci sono ulteriori posizioni aperte sulla bacheca lavori di TechCabal. Abbiamo anche rimosso gli annunci obsoleti per mantenere le opportunità aggiornate per chi cerca lavoro. Se state assumendo e volete segnalare una posizione aperta, inviatela tramite questo modulo.

Come due innamorati del liceo hanno costruito un’azienda AI per gli agricoltori

Digital Nomads: come un tutor nigeriano si è trasferito in Thailandia con un visto da $500

Come le auto cinesi hanno conquistato gli showroom sudafricani

MTN e Clydestone in conflitto sull’IP del mobile money

Scritto da: Emmanuel Nwosu

Editato da: Emmanuel Nwosu e Ganiu Oloruntade

Iscrivetevi alle nostre newsletter approfondite sul business e sull’economia della tecnologia in Africa.

The Next Wave: analisi futuristica del business della tecnologia in Africa.

Francophone Weekly by TechCabal: approfondimenti esclusivi e analisi dell’ecosistema tech francofono

P.S. Se vi capita spesso di perdere TC Daily nella casella di posta, controllate la cartella Promozioni e spostate qualsiasi edizione di TC Daily da “Promozioni” alla cartella “Principale” o “Primaria”, e TC Daily arriverà sempre da voi.