Quasi metà dei lavoratori statunitensi ha abbandonato un lavoro senza alcun preavviso, lettera di dimissioni, o almeno un avviso che non si sarebbero presentati al proprio scrivania il giorno successivo, secondo un report di marzo 2025 sul revenge quitting del portale di lavoro Monster. La pratica—definita "revenge quitting"—è alimentata dalla frustrazione verso ambienti di lavoro tossici.

Contrariamente allo stereotipo, non sono solo i giovani neoassunti a lasciare i datori di lavoro nel momento del bisogno. La maggior parte di queste dimissioni silenziose è stata messa in atto da dipendenti che ricoprivano il loro ruolo da oltre due anni. Per i datori di lavoro, ciò rende il revenge quitting più un problema di fidelizzazione a lungo termine che di inserimento—i lavoratori più propensi a sparire da un giorno all'altro sono proprio quelli con anni di conoscenza istituzionale.

Il revenge quitting è l'ultima evoluzione di una serie di tendenze sul posto di lavoro. Fa seguito al "quiet quitting", il fenomeno in cui i dipendenti svolgevano il minimo indispensabile e si disconnettevano silenziosamente da lavori che non godevano ma da cui dipendevano economicamente, e al "loud quitting", che è essenzialmente ciò che dice: fare molto rumore sui motivi per cui se ne vanno. Il revenge quitting va oltre—i lavoratori sono così esasperati che abbandonano completamente il lavoro, senza preavviso.

"Le dimissioni improvvise non sono solo uscite individuali, sono segnali d'allarme che lampeggiano nella cultura aziendale", ha detto l'esperta di carriera di Monster Vicki Salemi. "Quando i lavoratori se ne vanno senza preavviso, spesso è perché hanno perso fiducia nella leadership o sentono che la loro voce non viene ascoltata."

Perché i dipendenti fanno revenge quitting?

Forse sorprendentemente, non è una questione di denaro. Il sondaggio di Monster ha mostrato che i principali fattori scatenanti del revenge quitting sono gli ambienti di lavoro tossici, la cattiva gestione e la sensazione di essere sottovalutati. La retribuzione bassa o la mancanza di benefit rappresentano in realtà solo il 4% delle uscite silenziose, mentre la mancanza di opportunità di crescita professionale si colloca ancora più in basso—a dimostrazione che cultura e gestione determinano la fedeltà, o il suo crollo.
Il revenge quitting ha anche un effetto a catena su chi resta. Quasi il 60% dei lavoratori ha visto un collega andarsene senza preavviso, e l'impatto sui team è immediato: i progetti si bloccano, i dipendenti rimasti si affannano a colmare le lacune e il morale generale subisce un colpo. Fino a un terzo dei lavoratori ha visto quattro o più colleghi dimettersi all'improvviso senza dire una parola.

Potrebbe persino ispirare il prossimo vendicatore. Nonostante abbiano assistito ai disagi che provoca, circa il 90% dei lavoratori ha dichiarato che il revenge quitting è giustificato in un ambiente di lavoro scadente, mentre la metà lo considera una forma di protesta legittima.

Come ridurre il revenge quitting nella tua azienda

Il rimedio non sono solo aumenti o benefit—è una leadership proattiva. I dipendenti hanno detto a Monster che una cultura aziendale più sana (63%), il riconoscimento dei loro contributi (47%) e persino un nuovo capo (46%) avrebbero potuto impedire loro di andarsene all'improvviso.

Anche percorsi di carriera chiari sono importanti. I lavoratori vogliono sentire che il loro tempo e il loro impegno sono investimenti nella crescita, non solo un modo per mantenere l'ufficio in funzione. Senza opportunità di avanzamento visibili, unita alla sensazione di non essere ascoltati, la frustrazione cresce—e la fedeltà si erode.

I ricercatori hanno suggerito che i datori di lavoro che vogliono ridurre il turnover dovrebbero concentrarsi su quattro cose:

• Creare ambienti di lavoro sicuri e rispettosi
• Formare i manager a guidare con empatia e chiarezza
• Riconoscere e premiare i contributi
• Offrire retribuzioni competitive e percorsi di carriera chiari

"Nel mercato del lavoro competitivo di oggi, affrontare questi problemi in modo proattivo potrebbe fare la differenza tra perdere talenti all'improvviso—o costruire una forza lavoro fedele e a lungo termine", ha concluso il report.

Hai mai fatto revenge quitting? Oppure stai pensando di farlo? Contatta: orianna.royle@fortune.com

Una versione di questo articolo di Orianna Rosa Royle di Fortune è stata pubblicata originariamente su Fortune.com il 25 novembre 2025.