Alex Karp di Palantir dice che i lavoratori neurodivergenti potrebbero affermarsi nell'era dell'IA. Uno psicologo autistico concorda, con riserve
Punti chiave
- •Karp, che è dislessico, ha detto in un'intervista al podcast TBPN che i lavoratori nell'era dell'IA hanno bisogno o di una formazione professionale o di essere neurodivergenti per avere un futuro.
- •Karp attribuisce alla dislessia il merito di averlo aiutato a cofondare Palantir nel 2003 e a trasformarla in una società software del valore di circa 470 miliardi di dollari.
- •Palantir gestisce un programma di reclutamento chiamato Neurodivergent Fellowship con uno stipendio annuo stimato tra 110.000 e 200 dollari e gli stessi standard di prestazione degli altri ingegneri.
- •Aziende tra cui SAP, Microsoft, Dell e JPMorgan Chase hanno lanciato iniziative per rendere le assunzioni e le pratiche lavorative più inclusive nei confronti delle persone neurodivergenti.
- •Wendler ha avvertito che la narrativa del superpotere sminuisce i contributi delle persone neurodivergenti che non sono geni savant e trascura le vere difficoltà di condizioni come autismo, ADHD e dislessia.
Il CEO di Palantir Alex Karp ha affermato che le persone neurodivergenti avranno successo nell'era dell'intelligenza artificiale. Daniel Wendler, uno psicologo autistico specializzato in neurodivergenza, concorda sul fatto che Karp possa avere ragione, anche se sostiene che il potenziale vantaggio dei lavoratori neurodivergenti potrebbe non essere quello che molti presumono.
Karp, che è dislessico, ha espresso il suo punto di vista all'inizio di quest'anno in un'intervista al podcast economico TBPN.
"In pratica ci sono due modi per sapere di avere un futuro", ha detto Karp a proposito dei lavoratori nell'era dell'IA. "Uno: hai una formazione professionale. Oppure due: sei neurodivergente."
Karp ha precedentemente descritto la sua esperienza con la dislessia come un "momento formativo" che l'ha aiutato a imparare a "pensare liberamente". Ha anche attribuito alla gestione della dislessia il merito di averlo aiutato a cofondare Palantir e a trasformarla in una società software del valore di circa 470 miliardi di dollari. Karp guida l'azienda da più di due decenni, dopo averla cofondata nel 2003 con Peter Thiel, Joe Lonsdale, Stephen Cohen e Nathan Gettings.
Nell'intervista a TBPN, Karp ha sostenuto che l'IA sta cambiando quali competenze e prospettive sono preziose sul luogo di lavoro.
"La cosa che devono imparare a fare è essere più artisti, guardare le cose da una direzione diversa, essere in grado di costruire qualcosa di unico", ha detto.
Il valore di prospettive diverse
Wendler ha detto che le persone che pensano in modo diverso potrebbero avere un vantaggio man mano che l'IA trasforma il luogo di lavoro. A suo avviso, le prospettive delle persone neurodivergenti sono particolarmente importanti in un momento in cui la tecnologia costringe le aziende ad adattarsi a un contesto economico in cambiamento.
"Se non ci sono menti neurodivergenti al tavolo che si occupano di IA, che la esaminano, allora si perde quella prospettiva unica", ha detto Wendler a Fortune.
Mentre le aziende ripensano a come l'IA cambierà i lavori e i luoghi di lavoro, quelle prospettive potrebbero mettere in discussione convinzioni di lunga data su quali qualità rendano prezioso un dipendente e su come il lavoro debba essere svolto, ha detto.
La neurodivergenza—un termine ombrello per le differenze nel modo in cui le persone pensano ed elaborano le informazioni, piuttosto che una singola diagnosi—può includere condizioni autismo, ADHD e dislessia. Secondo Wendler, questi lavoratori potrebbero essere in una posizione favorevole per trarre beneficio dall'IA anche per un altro motivo: il luogo di lavoro moderno è stato in gran parte progettato attorno ai dipendenti neurotipici, rendendo difficile per le persone neurodivergenti integrarsi ed eccellere.
Ripensare le pratiche lavorative
Man mano che l'IA trasforma il luogo di lavoro, Wendler ha detto che le aziende hanno l'opportunità di cambiare quelle strutture.
"Molti luoghi di lavoro sono organizzati in un certo modo per compensare le debolezze neurotipiche e sostenere i punti di forza neurotipici", ha detto. "Ma poi, per le persone neurodivergenti, tutto questo viene tralasciato."
Invece di aspettarsi che tutti si adattino a un unico modo di lavorare, le aziende potrebbero iniziare a cercare modi per accogliere diversi tipi di pensiero che potrebbero contribuire al loro vantaggio competitivo, ha detto Wendler.
"Stiamo entrando in una nuova frontiera, in cui tutti sono su un piano più paritario, perché nessuno sa davvero come affrontare questo nuovo capitolo, o cosa farà l'IA, o quale sarà il futuro del lavoro", ha detto.
I dipendenti neurodivergenti potrebbero anche essere i più desiderosi di adottare l'IA, perché le strutture esistenti del luogo di lavoro spesso già oggi li deludono. Questo potrebbe rivelarsi utile in un momento in cui alcuni dipendenti si sono opposti all'uso dell'IA al lavoro.
Wendler ha detto che i dipendenti neurodivergenti possono usare i grandi modelli linguistici per scomporre incarichi complessi in passaggi più piccoli, organizzare le attività e facilitare la comunicazione, tra le altre applicazioni.
Ha detto che la maggior parte delle aziende è stata lenta a modificare le proprie pratiche per aiutare le persone neurodivergenti a prosperare. Un'eccezione notevole, ha detto, è la società software SAP, che da più di un decennio si impegna a rendere il proprio processo di assunzione più inclusivo e a offrire supporto dopo l'assunzione attraverso il suo programma Autism at Work. SAP descrive le sue iniziative di neuroinclusione su
I progressi su questo tema sono stati lenti ma costanti, ha detto Wendler. Altre aziende, tra cui Microsoft e Dell nel settore tecnologico e JPMorgan Chase nel settore bancario, hanno lanciato iniziative per modificare i colloqui tradizionali e reclutare e sostenere le persone neurodivergenti.
Palantir gestisce il proprio Neurodivergent Fellowship, un programma di reclutamento con uno stipendio stimato tra 110.000 e 200.000 dollari all'anno per i dipendenti che pensano in modo diverso. L'annuncio di lavoro indica che questi dipendenti saranno sottoposti agli stessi standard di prestazione di qualsiasi ingegnere di Palantir. Aggiunge inoltre che le persone neurodivergenti potrebbero avere un vantaggio in un futuro dominato dall'IA.
"L'attuale panorama tecnologico degli LLM li posiziona per dominare. Riconoscimento di pattern. Pensiero non lineare. Iperfocalizzazione. I tratti cognitivi che rendono diversi i neurodivergenti sono esattamente ciò che li rende eccezionali in un mondo guidato dall'IA", si legge nell'annuncio.
Se sforzi come questi si diffonderanno oltre una manciata di eccezioni aziendali è una delle misure del cambiamento del luogo di lavoro che sia Karp che Wendler descrivono.
Oltre la narrativa delsuperpotere"
Wendler ha respinto l'idea popolare secondo cui ogni lavoratore neurodivergente possieda un talento straordinario che lo rende automaticamente più adatto alla rivoluzione dell'IA.
Questa rappresentazione "sottovaluta il valore e il contributo delle persone neurodivergenti che non sono geni savant", ha detto.
Ha anche avvertito che tali stereotipi ignorano le difficoltà associate ad ADHD, autismo, dislessia e altre condizioni, sia nella vita personale che in quella professionale.
Sebbene Wendler abbia detto che le persone neurodivergenti non dovrebbero essere messe su un piedistallo, vede i cambiamenti portati dall'IA come una chiara opportunità per loro di compiere ulteriori progressi sul luogo di lavoro e contribuire in modo significativo.
"Una persona non deve essere un superuomo geniale, sapete, Spider-Man, per avere qualcosa da offrire e meritare un posto al tavolo", ha detto.
