Il miliardario Michael Saylor afferma che, nell’era dell’intelligenza artificiale, la chiave per costruire ricchezza non è competere con le macchine, ma sfruttarle. In un’intervista a Diary of a CEO pubblicata giovedì, Saylor ha rivelato di aver usato ChatGPT per aiutare la sua società, Strategy (in precedenza MicroStrategy), a raccogliere circa $15 miliardi lo scorso anno attraverso una nuova azione privilegiata basata su Bitcoin.

"If you're in your working years where you want to upgrade the world and make a difference and be remembered for something—then a pretty simple principle is don't keep doing the same thing over and over, working harder and harder every year, fighting against the modern automation epidemic," Saylor told podcaster Steven Bartlett. "Don't try to outwork the robots."

Il 61enne ha formulato questo principio dopo che Bartlett gli ha chiesto cosa serva per costruire un lascito paragonabile a quello di figure come Michael Jackson o Elon Musk, cioè qualcuno riconosciuto a livello globale per il proprio impatto.

Da società software a pioniere di Bitcoin

Saylor ha fondato MicroStrategy nel 1989 come società di software per la business intelligence. Negli ultimi cinque anni, però, ha reindirizzato la strategia dell’azienda verso Bitcoin, facendo di Strategy la prima società quotata ad adottare la criptovaluta come componente centrale della propria tesoreria — una mossa iniziata nell’agosto 2020 e poi imitata da un piccolo ma crescente numero di società che hanno aggiunto Bitcoin ai propri bilanci. Quando i metodi di finanziamento più convenzionali furono esauriti, Saylor ha detto di essersi rivolto a ChatGPT per aiutare a progettare un’azione privilegiata collegata a Bitcoin, un prodotto che avvocati e banchieri inizialmente hanno messo in dubbio perché non era mai esistito nulla di simile.

Strategy ha poi raccolto circa $15 miliardi tramite un’IPO e operazioni collegate, portando Saylor a dire che l’AI lo ha “fatto” guadagnare $15 miliardi. La società detiene ora il più grande tesoro aziendale in Bitcoin tra tutte le società quotate.

Per imprenditori e lavoratori che vogliono approfittare del boom dell’AI, Saylor ha definito l’adozione della tecnologia un “no brainer”. Il vero vantaggio, ha sostenuto, sta nel porre domande migliori piuttosto che limitarsi ad automatizzare attività esistenti.

"You don't want to learn how to do things the AI can do. What you want to do is learn how to ask the AI to do something that's never been done before," he said. "…If you want to create these incredible success things, you want to locate the magic opportunity."

I rischi di puntare tutto su Bitcoin

Il patrimonio netto di Saylor è attualmente pari a $3.3 billion, secondo Forbes. Tuttavia, la sua strategia alimentata dall’AI e incentrata su Bitcoin comporta rischi considerevoli. La forte dipendenza di Strategy dalla criptovaluta — e l’uso di azioni privilegiate per raccogliere altro capitale — ha reso la società sempre più esposta all’andamento del prezzo di Bitcoin. Shawn Tully di Fortune ha descritto questa struttura come “dangerously” leveraged al prezzo di Bitcoin.

Questa esposizione è emersa chiaramente quest’anno: Bitcoin è sceso del 26%, mentre le azioni di Strategy hanno perso il 38%. La differenza mostra un andamento che gli analisti finanziari hanno già evidenziato: poiché il titolo di Strategy viene sempre più scambiato come una sorta di proxy a leva di Bitcoin, i ribassi tendono ad amplificare quelli della criptovaluta. Saylor, però, ha sostenuto che le grandi svolte richiedono spesso di attraversare battute d’arresto e che la capacità dell’azienda di adattarsi nelle difficoltà è stata centrale per il suo successo.

"We found some extraordinary cool thing. We committed to it with all of our heart and soul and we declared we were going to make it work come hell or high water," Saylor said. "We got punched in the face a hundred times. And every single time we ran into a problem, we stopped, we recalibrated, we went a different direction."

Non sarebbe la prima volta che le scommesse aggressive di Saylor producono conseguenze rilevanti. Dopo che il rialzo del titolo MicroStrategy durante la bolla dot-com lo rese miliardario, la società fu costretta a rideterminare i propri risultati finanziari, rivelando che i ricavi del 1999 erano stati sovrastimati del 25%.

Lo scandalo contabile gli costò $6 billion in un solo giorno — la perdita personale più grande mai registrata in 24 ore fino ad allora. La SEC lo accusò in seguito di aver violato le leggi federali sui titoli; Saylor patteggiò le accuse pagando $8 million all’agenzia, senza ammettere alcuna responsabilità.

Fortune ha contattato Strategy per ulteriori commenti.

Da Satya Nadella a Mark Cuban, i dirigenti concordano: l’AI è uno strumento per costruttori ambiziosi

Saylor non è l’unico leader aziendale a invitare i professionisti ad abbracciare l’AI come strumento di innovazione, e non solo come minaccia per il lavoro. Altri dirigenti hanno sostenuto che le opportunità maggiori nell’era dell’AI arriveranno da chi combina la tecnologia con competenze tipicamente umane.

L’amministratore delegato di Microsoft Satya Nadella ha affermato che, sebbene l’AI aiuterà i lavoratori a fare di più, il futuro del lavoro richiederà più del semplice utilizzo della tecnologia.

"I see these technologies acting as a co-pilot, helping people do more with less," ha detto al meeting annuale del World Economic Forum a Davos, in Svizzera, nel 2023. "The future of work is not just about technology and tools. It's about new management practices and sensibilities to the workplace."

L’imprenditore miliardario Mark Cuban ha spinto l’idea ancora oltre, prevedendo che gli imprenditori capaci di usare l’AI per risolvere problemi potrebbero creare ricchezze senza precedenti.

"There's always something bigger and better that's created by an innovative entrepreneur," ha detto Cuban nel podcast High Performance lo scorso anno. "But AI just dwarfs all that."

Questa storia è apparsa originariamente su Fortune.com