Quiet quitting e la sua variante più arrabbiata, il loud quitting, hanno dominato il dibattito sul mondo del lavoro degli ultimi anni. Ora il pendolo sta oscillando nella direzione opposta, con i lavoratori che abbracciano la "loud working". Invece di fare il minimo indispensabile per cavarsela o rivoltare la propria frustrazione contro i datori di lavoro, stanno investendo tutta la loro energia nel rendere il proprio lavoro il più visibile possibile: pensiamo al collega che pubblica ogni successo su LinkedIn o avvisa l'intero team su Slack appena completata un'attività.

Una nuova ricerca di Tide, piattaforma finanziaria britannica al servizio delle piccole imprese, ha rilevato che il lavoratore britannico medio dedica 131 ore all'anno—più di 17 giorni lavorativi, ovvero 2,8 ore a settimana—a rendere visibile il proprio lavoro. Ciò include elogiarsi sui social media, pubblicare aggiornamenti su Slack o Teams, farsi sentire nelle riunioni e proclamare i propri successi a chiunque voglia ascoltare.

I più rumorosi sono i lavoratori più giovani: quasi il 70% dei 25-34enni pratica la "loud working", dedicando circa cinque ore a settimana all'autopromozione. Il comportamento attira l'attenzione di dirigenti e clienti e, sempre più spesso, di colleghi esasperati.

La "loud working" funziona davvero? Sì.

Forse non a sorpresa, non sempre viene premiato il lavoratore più competente, ma quello che fa più rumore.

Secondo la ricerca, il 77% dei "loud workers" ha ottenuto almeno un'opportunità di carriera nel solo ultimo anno, che va dai nuovi clienti agli aumenti di stipendio e alle promozioni. Per il 15% degli intervistati, rendersi Paladini dei propri successi ha persino fruttato premi e riconoscimenti.

Il rumore attorno al loro successo attira anche l'attenzione di altri datori di lavoro: il 17% dichiara di non solo essere stato contattato da altri, ma di aver effettivamente trovato un nuovo lavoro proprio perché più esplicito riguardo al proprio operato. Preoccupante per le aziende: non sono solo i dipendenti più rumorosi a rischiare di essere ricercati altrove.

I colleghi sono stufi dei "loud workers"—e alcuni si dimettono per questo

Non tutti applaudono. Più di un lavoratore su quattro (27%) ha valutato di lasciare il proprio lavoro a causa di una cultura della loud working o perché i colleghi sono troppo rumorosi nel mostrare i propri risultati. Uno su dieci ha già abbandonato la nave. Per i datori di lavoro, la loud working è quindi più di un fastidio d'ufficio: si sta già traducendo in esodo dei dipendenti.

Gli Zillennials—la microgenerazione nata intorno alla svolta del millennio, tra la Generazione Z e la generazione dei millennial—sono sia i più colpevoli di "loud working" sia i più propensi ad andarsene per questo motivo. Pubblicano post sui propri successi a un ritmo oltre tre volte superiore rispetto agli over 55. Eppure, quasi la metà dei 25-34enni ha valutato di dimettersi a causa di questa tendenza, e uno su cinque lo ha già fatto.

Alcuni settori sono più indulgenti di altri verso i vantatori d'ufficio. I lavoratori di IT, telecomunicazioni e finanza sono i più stufi della cultura performativa, mentre gli uomini sono più propensi delle donne ad aver già lasciato il lavoro per questo motivo.

"La loud working suscita reazioni contrastanti sul posto di lavoro ed è facile capire come un collega che trasforma ogni piccolo successo in un annuncio possa risultare irritante", ha dichiarato George Schmidt, CEO di Tide per il Regno Unito e l'Europa. "Ma la nostra ricerca mostra che c'è una differenza tra essere performativi e credere in se stessi".

Schmidt ha aggiunto che per i titolari di piccole imprese condividere il proprio lavoro, i successi e le competenze è spesso la forma di marketing più efficace a loro disposizione, e lo stesso vale per chiunque abbia lasciato un datore di lavoro per mettersi in proprio o stia pensando di farlo.

In definitiva, molti lavoratori vogliono semplicemente trovarsi in un'azienda che premia le persone per il duro lavoro svolto davvero, non per chi urla più forte.

Questo articolo è stato pubblicato originariamente su Fortune.com.