KPI Green Energy ha registrato un calo del 14% su base annua dell'utile netto consolidato a 95 crore di rupie per il trimestre chiuso a giugno 2025, poiché le tensioni geopolitiche e l'aumento dei costi di finanziamento hanno pesato sui profitti dell'azienda attraverso maggiori oneri di ammortamento.

Nonostante il calo dei profitti, i ricavi totali per il trimestre di giugno sono aumentati del 16% a 710 crore di rupie, indicando una continua espansione dei ricavi per lo sviluppatore di energie rinnovabili. La divergenza tra crescita dei ricavi e redditività sottolinea una sfida più ampia per le aziende indiane di energie rinnovabili, che operano in un settore ad alta intensità di capitale in cui la rampata dei progetti guida i ricavi ma aumenta anche gli oneri di ammortamento e gli interessi nel breve termine.

L'azienda ha attribuito la contrazione dei profitti a costi di finanziamento elevati e a maggiori spese di ammortamento, entrambi aggravati da più ampie incertezze geopolitiche che hanno impattato i costi degli input e le tempistiche delle spese in conto capitale. I costi dei moduli e dei componenti solari hanno subito fluttuazioni negli ultimi trimestri a causa di interruzioni della catena di approvvigionamento e cambiamenti nelle politiche commerciali nei principali mercati manifatturieri, con ripercussioni sull'economia dei progetti in tutto il settore.

In un developmento separato, KPI Green Energy ha annunciato un cambiamento nella propria leadership finanziaria senior. Kapil Kriplani è stato nominato nuovo Chief Financial Officer, in sostituzione di Salim Yahoo, dimessosi dall'incarico. L'azienda non ha fornito ulteriori dettagli sulle ragioni del cambiamento di leadership.

KPI Green Energy, ex K.P. Energy, è un'azienda di generazione di energia solare e ibrida con sede a Surat, nel Gujarat. L'azienda opera nei segmenti Independent Power Producer (IPP) ed Engineering, Procurement, and Construction (EPC), sviluppando progetti di energia rinnovabile solare e ibrida su scala utility principalmente in India. L'approccio a doppio modello consente all'azienda di generare ricavi sia dalla vendita di elettricità tramite accordi di acquisto di energia a lungo termine, sia dalla costruzione di progetti per clienti terzi, posizionandola nell'ambito del piano dell'India verso i 500 GW di capacità installata non fossile entro il 2030.

Fonte: Economic Times Markets