L'azienda che Thomas Edison contribuì a fondare nel 1892 per illuminare il mondo ora scommette il proprio futuro sull'alimentazione dell'era dell'intelligenza artificiale.

GE Vernova, diventata una società quotata indipendente nell'aprile 2024 in seguito alla scissione in tre parti di General Electric — uno degli scioglimenti societari più rilevanti nella storia degli affari americani, che pose fine a un'era dominata dai grandi conglomerati industriali — ha visto le proprie azioni salire di oltre il 600% dalla spinoff. Dietro tali risultati si cela una strategia deliberata orchestrata dall'amministratore delegato Scott Strazik, che ha riorientato l'azienda verso aree di crescita emergenti — in parte trasformando nuovi clienti come NVIDIA e la startup di energia nucleare Blue Energy in partner di ricerca e sviluppo. Il cambio di rotta arriva in un momento in cui si prevede che i data center hyperscale, costruiti per addestrare e gestire modelli di IA, consumeranno una quota rapidamente crescente dell'elettricità globale, intensificando la domanda di nuova capacità di generazione e di infrastrutture di rete.

"Per noi, la nostra bussola è elettrificare il mondo. E se elettrifichiamo il mondo, decarbonizzeremo il mondo," ha detto Strazik in una recente intervista.

Le apparecchiature e le tecnologie di GE Vernova vengono utilizzate per generare circa il 25% dell'elettricità mondiale attraverso fonti a gas, eolica, a vapore, idroelettrica e nucleare. L'azienda produce inoltre apparecchiature e sviluppa software per le reti elettriche. Occupa la posizione No. 124 nella Fortune 500, mentre le ex controllate di GE — GE Aerospace al No. 101 e GE Healthcare al No. 217 — operano come entità separate a seguito della scissione in tre parti.

Strazik ha sottolineato che le richieste dei clienti di infrastrutture per l'IA stanno spingendo le capacità di ingegneria dell'azienda oltre le offerte convenzionali. "L'ostacolo tecnico relativo a come intendono gestire le fabbriche di IA è molto più complesso rispetto alla nostra offerta standard, ed è un'ottima cosa," ha affermato. "Quello che vedo accadere è che molte delle tecnologie che stiamo sviluppando per aiutarli… si applicheranno nel tempo all'intera rete. Ma saranno loro ad aver finanziato gran parte della curva di apprendimento."

La partnership con Blue Energy riflette una tendenza industriale più ampia: le grandi aziende tecnologiche hanno manifestato un interesse crescente per l'energia nucleare — inclusi i reattori modulari di piccola taglia di nuova generazione — come opzione a zero carbonio per soddisfare gli enormi fabbisogni energetici dei data center per l'IA, che possono richiedere tanta elettricità quanto una piccola città.

L'amministratore delegato ha inoltre segnalato un significativo cambiamento demografico all'interno dell'organizzazione dalla spinoff. "Il 25% dei nostri dipendenti oggi non faceva parte dell'azienda il giorno della scissione. Non conoscono nemmeno la GE," ha osservato Strazik. Una trasformazione comparabile è visibile sul fronte clienti: il 25% dei clienti dell'azienda ha iniziato ad acquistare da GE Vernova solo dopo che è diventata indipendente. "Le aziende tecnologiche che storicamente non acquistavano direttamente da noi sono diventate clienti cruciali e partner strategici," ha aggiunto.

Oltre alla tecnologia, Strazik ha evidenziato lo sviluppo della forza lavoro come priorità. "Abbiamo bisogno di giovani che si entusiasmino nel costruire cose, perché nel prossimo decennio dovremo costruire molto."

Questo articolo è stato originariamente pubblicato su Fortune.com.