I consigli di amministrazione stanno spingendo sempre più i direttori finanziari verso un mandato operativo più ampio, e le ultime due settimane da sole hanno prodotto tre esempi notevoli di questa tendenza.

Zoetis Nomina un CFO-COO Combinato

Zoetis Inc. (n. 434 nella Fortune 500) ha annunciato il 6 agosto che James "Jay" Saccaro è stato nominato EVP, CFO e chief operating officer (COO), con effetto dal 17 agosto. La struttura combinata CFO-COO è nuova per l'azienda: Wetteny Joseph, attualmente EVP e CFO, che passerà a un ruolo di consulenza, non ricopriva il ruolo di COO. Saccaro ha ricoperto più recentemente il ruolo di VP e CFO presso GE HealthCare.

Il CFO di Zillow Assume le Responsabilità di COO

Jeremy Hofmann, CFO di Zillow Group Inc., sta assumendo il ruolo aggiuntivo di COO, ha annunciato l'azienda il 5 agosto. Il consiglio di amministrazione ha ampliato le responsabilità di Hofmann citando la sua comprovata esperienza come CFO e la sua comprensione delle dipendenze operative in tutta l'azienda, maturata in nove anni di permanenza nell'azienda. Jun Choo, che ha ricoperto il ruolo di COO dal novembre 2024, si dimette immediatamente per concentrarsi sulla sua salute.

Owens Corning Separa i Ruoli

Presso Owens Corning (n. 385 nella Fortune 500), Todd W. Fister, che ha ricoperto il ruolo di EVP e CFO dal settembre 2023, ha assunto temporaneamente il ruolo combinato di chief financial and operating officer a maggio. Il 29 luglio, l'azienda ha annunciato che Fister ricoprirà ora il ruolo di presidente e chief operating officer, con effetto dal 10 agosto. Jonathan M. Collins è stato nominato EVP e CFO.

Un Cambiamento Strutturale Più Ampio

Oltre alle singole nomine, c'è un movimento discernibile verso la fusione formale dei ruoli di CFO e COO. L'anno scorso, Salesforce ha creato la posizione di COFO—chief operating and financial officer—con la nomina di Robin Washington. Veterana della finanza, Washington ha trascorso decenni lavorando su strategie finanziarie e operative, tra cui il ruolo di EVP e CFO di Gilead Sciences, CFO di Hyperion Solutions e chief accounting officer di PeopleSoft.

Il modello riflette un cambiamento più ampio nel modo in cui i consigli di amministrazione definiscono le responsabilità del CFO. Ci si aspetta sempre più che i CFO assumano un mandato che si estende ben oltre la finanza tradizionale per includere sia le sfide che le opportunità aziendali e tecnologiche, secondo Russell Reynolds Associates. Ciò rende la posizione di CFO una leva più centrale per l'esecuzione mentre le aziende cercano di allineare capitale, operazioni e dati in modo più stretto sotto un minor numero di ruoli di vertice.

L'indagine Office of the CFO 2025 di L.E.K. Consulting, che ha raccolto le risposte di oltre 100 direttori finanziari in vari settori, ha rilevato che quasi due terzi ha affermato che le proprie responsabilità si sovrappongono ora al ruolo del COO. In circa il 10% delle aziende intervistate, le posizioni sono completamente unite.

I consigli di amministrazione puntano sul consolidamento della suite dirigenziale (C-suite) per guidare l'efficienza del capitale e una maggiore integrazione dei dati, poiché un CFO esperto può assorbire i framework operativi attraverso la lente dell'allocazione delle risorse. La tendenza ad assegnare ai CFO il titolo aggiuntivo di COO, o a spostare completamente un CFO in un ruolo di COO, non mostra segni di rallentamento.

Mentre l'IA trasforma l'ufficio del CFO in un centro di comando per il processo decisionale basato sui dati, è probabile che un maggior numero di consigli di amministrazione metta alla prova fino a che punto può estendersi il mandato di un singolo dirigente.

Di Sheryl Estrada. Contatto: Sheryl.Estrada@fortune.com. Questa storia è stata originariamente pubblicata su Fortune.com.