Anche i genitori più facoltosi d'America sono in apprensione per il futuro finanziario dei propri figli. Milioni di appartenenti alla Generazione Z si trovano ad affrontare la disoccupazione, mentre le assunzioni entry-level sono rallentate, la competizione si è fatta più agguerrita e l'intelligenza artificiale si sta occupando di mansioni storicamente svolte dai neolaureati.

In un mercato del lavoro in cui nessuno sembra immune agli effetti dell'IA sulla forza lavoro e in un contesto occupazionale sempre più severo, le famiglie ultra-ricche esprimono oggi la stessa preoccupazione delle famiglie della classe media e a basso reddito: mio figlio riuscirà a trovare un lavoro e a mantenersi?

Questa preoccupazione rispecchia mutamenti misurabili nel mercato del lavoro di livello iniziale. Uno studio dello Stanford Digital Economy Lab pubblicato nell'agosto 2025 ha rilevato che l'occupazione tra i lavoratori di età compresa tra i 22 e i 25 anni è calata di circa il 13% nelle professioni più esposte all'IA rispetto ai lavoratori più anziani negli stessi settori—un divario che i ricercatori hanno descritto paragonando i giovani lavoratori ai «canarini nella miniera di carbone». Separatamente, i dati della Federal Reserve Bank of New York mostrano che il tasso di disoccupazione dei neolaureati è salito sopra quello della forza lavoro complessiva.

«I miliardari dispongono delle risorse finanziarie per sostenere i propri figli, ma a volte faticano a capire cos'altro sia necessario perché i figli abbiano successo», ha dichiarato a Fortune Tom Thiegs, managing director per l'area leadership e legacy presso Ascent Private Capital Management di U.S. Bank.

I milionari e i miliardari «si stanno rendendo conto che non è più lo stesso gioco che hanno dovuto giocare loro», ha raccontato a CNBC quest'anno il gestore patrimoniale Patrick Dwyer. «Le famiglie devono ripensare… cosa significhi sostenere i propri figli. E non stiamo parlando di viziare i ragazzi. Parliamo di: e se tuo figlio avesse bisogno di una riqualificazione a 33 anni?»

Dwyer è managing director di Aligned by NewEdge Wealth, una boutique di wealth management con sede a Miami, e lavora con clienti il cui patrimonio netto va da circa 100 milioni di dollari a oltre un miliardo. Ha detto che i suoi clienti temono che i propri figli—in genere tra i 22 e i 35 anni—fatichino a ottenere e a mantenere lavori storicamente associati a sicurezza e prestigio, tra cui tecnologia, diritto e sanità. Ciò significa che i ricchi dovranno pianificare un futuro in cui trasmetteranno ai figli una parte maggiore del proprio patrimonio.

Queste conversazioni familiari si svolgono all'interno di quello che gli analiti descrivono come il più grande trasferimento di ricchezza tra generazioni nella storia degli Stati Uniti: le proiezioni del settore stimano che entro il 2048 tra le famiglie si muoveranno oltre 100.000 miliardi di dollari.

«[I genitori] si stanno rendendo conto che se non trasmettono ai figli una ricchezza più significativa, o se i figli non riescono ad accumulare ricchezza… i ragazzi potrebbero avere [meno] controllo sulle proprie vite rispetto a quanto ne abbiano avuto loro», ha detto Dwyer a CNBC.

Per quanto possa sembrare una paura irrazionale da parte delle famiglie più ricche d'America, si tratta di una realtà che un numero crescente di gestori patrimoniali riconosce.

«È una preoccupazione molto concreta quella che sento in questo momento dalle famiglie ultra-abbienti», ha affermato Thiegs. «In superficie può sembrare irrazionale: “Perché un miliardario dovrebbe preoccuparsi se il proprio figlio trova lavoro?” Ma realisticamente, per quanto denaro si possa avere, i genitori vogliono comunque che i propri figli abbiano successo e conducano vite appaganti».

Uno scopo, non solo uno stipendio

L'ansia per il mercato del lavoro che i membri della Generazione Z devono affrontare incide direttamente su come i loro genitori possano aiutarli a pianificare il proprio futuro finanziario. Tuttavia, il punto centrale del problema non è la paura dei genitori di non poter aiutare economicamente i figli: è la preoccupazione che i figli non ottengano gli stessi risultati di carriera e lo stesso senso di realizzazione delle generazioni passate.

«Di solito non sono preoccupati per la sicurezza finanziaria dei figli; temono piuttosto che il mercato del lavoro incida sul senso di scopo, sull'identità e sulla fiducia del figlio», ha detto Thiegs. «Temono inoltre che un patrimonio cospicuo possa attenuare la loro spinta o il desiderio di lavorare».

Questo non significa che Thiegs incoraggi i propri clienti a mantenere semplicemente i figli per tutto il futuro prevedibile. Al contrario, la pianificazione successoria, gli investimenti e gli altri strumenti di pianificazione finanziaria a lungo termine restano indispensabili.

«Quando i genitori sono preoccupati per la sicurezza lavorativa dei figli, consigliamo di creare un sistema che offra opportunità di crescita e sviluppo anziché una semplice rete di sicurezza finanziaria», ha affermato, aggiungendo che è più importante adottare piani che sostengano il senso di valore personale di un figlio anziché soltanto il suo patrimonio netto.

Trent Von Ahsen, pianificatore finanziario certificato e managing partner di Cedar Point Capital Partners, ha detto che anche le sue famiglie ultra-ricche considerano i rischi dell'attuale mercato del lavoro meno come una questione di stabilità finanziaria e più come un interrogativo sul fatto che stiano condannando i propri figli a dipendere da loro all'infinito.

«Questa generazione di genitori sembra più preoccupata di sostenere troppo i propri figli che di non sostenerli abbastanza», ha dichiarato Von Ahsen a Fortune.

La Generazione Z imbocca una strada diversa

Lo spostamento dai lavori da colletto bianco storicamente ben retribuiti è già evidente nelle scelte della Generazione Z. Davanti ai licenziamenti di massa nei settori white collar e ansiosi per l'IA, molti giovani lavoratori si stanno allontanando dai percorsi aziendali tradizionali a favore di lavori che ritengono possano offrire maggiore controllo o guadagni più rapidi—dalle carriere da creator ai lavori da colletto blu nel manifatturiero, nei lavori elettrici e in altri mestieri tecnici.

In alcuni casi, membri laureati della Generazione Z si contendono persino ruoli di tata e insegnante privato a sei cifre presso famiglie d'élite, inseguendo la «libertà» finanziaria al di fuori di una carriera da ufficio tradizionale. Un'indagine globale Deloitte del 2025 ha rilevato che solo il 6% dei membri della Generazione Z interpellati indica il raggiungimento di un ruolo dirigenziale aziendale come obiettivo principale. La maggior parte dà invece priorità all'equilibrio tra lavoro e vita privata, alla realizzazione personale e all'apprendimento. La propensione verso i mestieri emerge anche al di là delle singole storie: le iscrizioni ai programmi di formazione professionale e tecnica negli Stati Uniti sono aumentate negli ultimi anni, secondo i dati nazionali sulle iscrizioni.

Tutto ciò significa che i miliardari e gli altri individui ad alto patrimonio netto dovranno pianificare finanziariamente in modo diverso dal passato, elaborando piani che «incoraggino crescita e responsabilità» invece di limitarsi a trasmettere grandi eredità tutte in una volta, ha detto Von Ahsen.

«Vediamo un maggiore interesse per la flessibilità del finanziamento dell'istruzione, per il mentorship e per i trasferimenti di ricchezza graduati», ha detto, descrivendo l'approccio come «in realtà un atteggiamento orientato a offrire opportunità senza togliere iniziativa».

Una versione di questo articolo è stata pubblicata su Fortune.com l'11 febbraio 2026.

Questo articolo è stato pubblicato originariamente su Fortune.com.