L'organigramma del futuro potrebbe assomigliare poco a quello appeso alle pareti delle aziende di oggi. Invece di mostrare chi riporta a chi, un organigramma AI-native potrebbe mappare quali dipendenti e agenti AI hanno accesso a quali sistemi, chi può spendere da quali budget e chi viene consultato su quali progetti.

Questa è la visione che il professor del MIT Paul Cheek sta presentando ai diretti delle risorse umane (CHRO) mentre le aziende integrano rapidamente l'AI nella propria forza lavoro. Cheek sostiene che i leader HR abbiano l'opportunità di assumere la responsabilità di come esseri umani e agenti AI sono organizzati nell'impresa—e di rendere la competenza in materia di AI una parte centrale di questa trasformazione.

Un nuovo studio dell'AI-Driven Enterprise Institute, organizzazione di ricerca indipendente di Cheek, ha rilevato che poco più del 30% dei dirigenti delle aziende S&P 500 è alfabetizzato in AI. Secondo lo studio, questo gruppo ottiene risultati di esecuzione AI superiori del 78% rispetto ai colleghi. Il restante 70% circa dei dirigenti costituisce il gruppo di confronto in questo dato—ed è il pubblico immediato della formazione e dell'aggiornamento delle competenze che, secondo Cheek, rappresentano il primo passo.

Cheek afferma che il primo passo per i CHRO è investire nella formazione sull'AI e nell'aggiornamento delle competenze per dirigenti e dipendenti. Il passo successivo, dice, è ripensare l'organigramma stesso.

"Il titolo di CHRO in sé deve cambiare, passando dalla gestione del numero di dipendenti alla verifica se un dato ruolo richieda il giudizio di una persona o l'operatività continua di un agente AI", afferma Cheek.

Nel modello di Cheek, l'organigramma diventerebbe un documento dinamico e vivo, che cambia man mano che gli agenti AI vengono aggiunti, ritirati o persino che ne creano altri da soli. Monitorerebbe l'accesso a tutto, dagli account sui social media a Salesforce, oltre ai poteri di spesa e alle responsabilità decisionali. In questo modello, verificare chi—e cosa—può agire all'interno dell'azienda diventa la funzione principale dell'organigramma, una funzione che si espande man mano che gli agenti ne aggiungono altri ai ranghi.

Cheek riconosce di non aver ancora trovato un'azienda che abbia implementato questo tipo di organigramma tecnologicamente avanzato. Ma ritiene che lAI potrebbe aiutare a generarne uno—e ha creato il proprio prototipo usando l'AI. Per ora, l'idea esiste solo come proposta e prototipo, il che rende la prima azienda ad adottarla la pietra miliare da osservare.

La proposta di Cheek ai CHRO è tripla: imparare come funziona l'AI, insegnare queste competenze in tutta l'azienda e ripensare quale lavoro debba essere svolto dalle persone e quale dall'AI. I CHRO che si assumeranno questo compito, dice, "emergeranno come i leader strategici più influenti e importanti dell'organizzazione".

Questo articolo, scritto da Kristin Stoller, Direttore Editoriale di Fortune Live Media, è stato pubblicato originariamente su Fortune.com il 28 settembre 2026. Fonte: Ecco come potrebbe apparire l'organigramma AI-native.