Avec la montée en puissance de l’IA, les fondateurs de startups technologiques asiatiques réfléchissent désormais aux marchés mondiaux alors même qu’ils sont encore en train de conceptualiser leur activité. Selon une enquête de Stripe, les entreprises d’IA basées à Singapour pénètrent désormais en moyenne sept nouveaux marchés seulement un an après leur création.

Pour les fondateurs, ce changement peut avancer à un stade beaucoup plus précoce des décisions qui, auparavant, intervenaient plus tard dans le cycle de vie d’une entreprise : où immatriculer la société, comment encaisser les paiements et quels marchés soutenir en premier. Cela explique aussi pourquoi Stripe constate une demande plus précoce pour des infrastructures capables de gérer plusieurs devises, des moyens de paiement locaux et un passage en caisse transfrontalier dès le départ.

« Nous observons un changement significatif dans la manière dont les entreprises basées en Asie envisagent les activités transfrontalières », déclare à Fortune Sarita Singh, responsable régionale et directrice générale de Stripe pour l’Asie du Sud-Est, la Grande Chine et la Corée du Sud. « Il y a eu une forte volonté de trouver des clients et de se développer en dehors du pays d’origine. »

Cela marque une rupture avec l’ancienne méthode suivie par de nombreuses entreprises asiatiques, que Singh décrit comme une « approche réfléchie mais plus lente » de l’expansion internationale. « Les entreprises commençaient par construire pour un marché local », explique-t-elle. « Elles itéraient ensuite sur le produit et se développaient méthodiquement, pays par pays, en nouant au fur et à mesure des relations bancaires locales. »

Les entreprises natives de l’IA montent aussi en échelle et monétisent plus vite que leurs homologues SaaS. Une étude de 2025 a montré que les 100 principales entreprises d’IA sur Stripe ont mis médiane 11,5 mois à dépasser 1 million de dollars de revenus annualisés — soit quatre mois d’avance sur les entreprises SaaS à la croissance la plus rapide au plus fort du boom de l’abonnement.

Les fondateurs basés en Asie doivent toutefois relever un défi particulièrement complexe : naviguer dans l’un des écosystèmes de paiement les plus complets et les plus fragmentés au monde.

« Nous ne sommes pas un marché de cartes monolithique dans cette partie du monde », dit Singh. « Nous avons tellement de pays et de consommateurs avec des comportements d’achat et de transaction très différents. »

Mardi, Stripe a annoncé des partenariats avec plusieurs plateformes de paiement locales, notamment Samsung Pay en Corée du Sud, Touch ’n Go en Malaisie, ShopeePay à Singapour, GCash aux Philippines et TrueMoney en Thaïlande. Ces intégrations permettront aux entreprises présentes sur la plateforme Stripe d’accepter des paiements transfrontaliers via ces prestataires de paiement plus modestes.

« Ces sociétés de paiement réussissent par elles-mêmes, mais ce qu’elles obtiennent avec nous, c’est de la distribution », explique Singh.

Stripe, comme d’autres sociétés de paiement, s’intéresse aussi à la montée de « l’économie agentique », un système économique dans lequel des agents d’IA agissent comme acteurs économiques indépendants au nom des utilisateurs humains. En décembre dernier, Stripe a lancé son « Agentic Commerce Suite », qui utilise des jetons de paiement partagés permettant aux agents d’IA de transmettre en toute sécurité les identifiants d’achat aux commerçants. Parmi les premiers utilisateurs figurent les marques de mode Coach et Kate Spade, ainsi que les plateformes de commerce en ligne Etsy et Halara.

Des acteurs du secteur comme Visa et Mastercard misent eux aussi sur le commerce agentique. En avril, Visa a présenté sa plateforme Intelligent Commerce, qui permet aux agents d’IA d’acheter et de payer au nom d’un utilisateur. En juin 2026, Mastercard a lancé « Agent Pay for Machines », une extension d’infrastructure conçue pour les microtransactions machine-to-machine (M2M) à haute fréquence et de faible montant.

Singh reconnaît toutefois que l’économie agentique mondiale « n’en est encore qu’à ses débuts ». Stripe cherche plutôt, dit-elle, à aider les entreprises à se préparer au moment où la transition vers le commerce agentique se produira réellement.

« Ce qu’il ne faut pas, c’est que les entreprises construisent leurs piles technologiques pour devoir les reconstruire peu après », dit-elle.

Cette histoire a été publiée à l’origine sur Fortune.com.