Bienvenue dans un nouveau mois.

Nous sommes désormais dans le deuxième mois du second semestre 2026. D’une certaine manière, « il est encore temps » commence à ressembler à une arnaque. Quoi qu’il en soit, n’abandonnez jamais vos objectifs de l’année.

Entrons dans le vif du sujet.

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Les Sud-Africains paient moins pour la télévision, les achats

Le Kenya s’attaque au piratage

HSBC Égypte trouve un repreneur pour son activité de banque de détail

Telecom Namibia prolonge le mandat du directeur général par intérim

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Économie

Les Sud-Africains délaissent DStv et se tournent vers des options moins chères que Woolworths

Alors que les prix du carburant augmentent et que le revenu disponible recule, les consommateurs sud-africains font le même type de choix dans trois aspects très différents de leur vie : la télévision, les courses et les données mobiles.

Ce que disent les chiffres : 29% des Sud-Africains actifs ont rétrogradé vers un service de streaming TV, 27% sont passés à des marques de supermarché moins chères et 24% ont opté pour des forfaits téléphoniques ou de données moins coûteux, selon un rapport d’épargne publié par Old Mutual, une banque numérique sud-africaine.

Le détail intéressant est qu’un même foyer prend souvent ces trois décisions en même temps : payer moins pour la télévision, les courses et les données, selon le rapport.

Explication simple : quand l’argent se fait rare, les consommateurs réduisent généralement d’abord les dépenses discrétionnaires. Un forfait TV premium devient une offre moins chère, un panier d’articles de marque devient un panier de marque distributeur, et un gros forfait de données devient un plus petit.

Cela se déroule sur fond d’un taux de chômage sud-africain resté au-dessus de 30% pendant des années, et de taux d’intérêt que la Banque de réserve sud-africaine a maintenus relativement élevés pour contenir l’inflation — une combinaison qui laisse aux ménages peu de marge pour absorber la hausse des coûts du carburant et de l’alimentation.

Mais plutôt que de souffrir de ce mouvement de déclassement des consommateurs, MultiChoice, l’opérateur de DStv détenu par Canal+, en tire parti. En réduisant les prix des équipements et en abaissant la barrière d’entrée pour les nouveaux abonnés, l’entreprise a provoqué une forte hausse des souscriptions. Canal+ a indiqué que l’acquisition d’abonnés dans les pays où MultiChoice est présent avait augmenté de 40% au premier semestre 2026, et juin a été son meilleur mois d’acquisition en Afrique du Sud depuis dix ans.

Woolworths, le géant de la distribution, subit une pression similaire de la part d’acheteurs en quête de promotions et de produits essentiels. Le détaillant a prévenu que son bénéfice par action (EPS) pourrait être inférieur de jusqu’à 10% en 2026.

Vue d’ensemble : l’élément le plus marquant de l’enquête d’Old Mutual est que ces comportements sont restés relativement stables pendant trois années consécutives. Les Sud-Africains n’agissent pas comme des consommateurs qui attendent un rebond rapide. Ils agissent comme des consommateurs qui se sont adaptés à un contexte dans lequel les loisirs premium, les courses premium et les forfaits mobiles premium sont remis en question au même moment.

En prenant de la hauteur : pour des entreprises comme MultiChoice et Woolworths, il s’agit d’un défi bien plus important qu’un simple trimestre faible. Cela suggère que la valeur, et non la fidélité, devient le facteur déterminant des dépenses des consommateurs sud-africains. Les concurrents capables d’atteindre le bon rapport qualité-prix — que ce soit dans le streaming, la distribution ou les télécoms — sont mieux positionnés dans cet environnement que ceux qui s’appuient sur le prestige de leur marque.

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Streaming

Le Kenya s’attaque à votre site de streaming étrangement gratuit

Quelque part au Kenya ce soir, une personne regardant un film premium via un site appelé UltraHD-Movies-Free-Official-2026.biz (ce n’est pas un vrai site de piratage, vous voyez l’idée) passe une soirée tout à fait normale. Le gouvernement aimerait rendre cette soirée nettement moins normale.

Les pirates ont attiré l’attention : le Kenya a lancé une vaste opération nationale contre le piratage numérique après avoir estimé que le streaming illégal, le piratage de logiciels et la distribution non autorisée de contenus coûtent chaque année 92 milliards KES à l’économie et privent le Trésor d’environ 17 milliards KES de recettes fiscales.

Le gouvernement a indiqué que le piratage détourne des revenus des musiciens, cinéastes, auteurs, journalistes, développeurs de logiciels et diffuseurs sportifs, tout en exposant les utilisateurs à des logiciels malveillants, à la fraude et au vol d’identité.

Explication simple : pendant des années, le piratage numérique a survécu parce qu’il ressemblait souvent moins à un crime qu’à une solution de contournement.

Pas les moyens de payer l’abonnement ? Emprunter un identifiant. Besoin d’un logiciel coûteux ? Télécharger une version « patchée » depuis un forum envahi de publicités pop-up. Vous avez raté la sortie d’un film ? Quelqu’un l’a mise en ligne sur un site de streaming dont le domaine change toutes les quelques semaines.

La réponse du Kenya est particulièrement coordonnée. Le Kenya Copyright Board, la Communications Authority, le Media Council of Kenya et le Copyright Tribunal sont intégrés à un nouveau cadre d’application, et le pays élabore également sa première National Policy on Digital Piracy aux côtés d’un nouveau projet de loi sur le droit d’auteur.

Vue d’ensemble : le plus ironique dans les campagnes anti-piratage est que les gouvernements finissent par découvrir la même vérité inconfortable : les gens piratent lorsque l’accès légal est trop cher, trop fragmenté ou trop peu pratique. Le Kenya semble l’avoir compris. En parallèle d’un renforcement de l’application de la loi, il a déclaré qu’il travaillerait avec l’industrie pour élargir les options légales abordables.

Le véritable combat n’oppose pas seulement les pirates à la police. Il oppose les pirates aux prix. Le véritable test sera de savoir si les contenus légaux abordables peuvent devenir plus attractifs que les raccourcis qui ont rendu le piratage si obstinément résilient.

Qui d’autre l’a remarqué ? Le Kenya pousse récemment un grand nombre de politiques centrées sur le consommateur ; c’est impressionnant. Voyons lesquelles aboutiront.

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Banque

HSBC Égypte a accepté de vendre son activité de banque de détail

Après 44 ans en Égypte, HSBC Égypte, la filiale locale du géant bancaire britannique, a trouvé un repreneur pour l’ensemble de son activité de banque de détail : Emirates NBD Egypt, la filiale égyptienne du groupe bancaire public de Dubaï.

L’opération mijotait depuis des mois : HSBC avait placé sa franchise de détail égyptienne sous « examen stratégique » en octobre 2025, déclenchant des spéculations impliquant CIB, Emirates NBD, QNB Al Ahli et d’autres candidats potentiels. En février 2026, plusieurs banques auraient reçu l’autorisation de commencer les due diligences, tandis que des dirigeants de HSBC affirmaient publiquement que l’Égypte restait un marché stratégique pour la banque d’entreprise et d’investissement.

Désormais, la spéculation a laissé place à un accord définitif couvrant les actifs et passifs de l’ensemble de l’activité de détail de HSBC Égypte. Les conditions financières n’ont pas été divulguées, mais HSBC Group prévoit un gain avant impôt d’environ 300 millions de dollars grâce à cette transaction.

Explication simple : imaginez HSBC comme une banque mondiale qui a décidé qu’elle ne voulait plus consacrer d’énergie à servir les clients ordinaires de comptes courants dans de nombreux pays. Elle souhaite plutôt se concentrer sur les multinationales, le financement du commerce, la banque d’investissement et les clients fortunés qui opèrent au-delà des frontières.

L’Égypte est la dernière étape de ce parcours. HSBC s’est déjà retirée ou a réduit ses activités de détail au Canada, en France, en Afrique du Sud, au Sri Lanka, en Australie, en Argentine, à Bahreïn et au Bangladesh.

État des lieux : il ne s’agit pas pour HSBC de fermer un petit guichet grand public. HSBC Égypte est entrée sur le marché en 1982 sous le nom de Hong Kong Egypt Bank et avait construit un réseau de détail national de 43 agences et d’environ 1 518 employés à la fin du premier trimestre 2026.

Son rapport du premier trimestre 2026 indiquait encore que la banque avait dépensé 56,47 millions EGP (1,1 million de dollars) en terrains et bâtiments, 31,74 millions EGP (630 000 dollars) en améliorations locatives et 1,03 milliard EGP (20,4 millions de dollars) en machines et équipements, dont des distributeurs automatiques de billets (DAB) et des systèmes bancaires centraux.

Mais ses dépenses pour les agences physiques en construction sont tombées à 108,8 millions EGP (2,2 millions de dollars), contre 234,3 millions EGP (4,6 millions de dollars) à fin décembre 2025, ce qui suggère que HSBC réduisait ou achevait ses projets de construction d’agences alors qu’elle examinait l’avenir de son activité de détail.

Pourquoi Emirates NBD veut cette opération : Emirates NBD Egypt achète des clients, des dépôts, des cartes, des prêts hypothécaires et des relations qu’il faudrait des années à bâtir organiquement.

En prenant de la hauteur : la véritable histoire n’est pas qu’HSBC quitte l’Égypte ; c’est que les banques mondiales, en particulier celles axées sur la gestion de patrimoine, semblent estimer que la banque de détail de masse n’est pas là où elles obtiennent leurs meilleurs rendements — comme le montre aussi le retrait stratégique de Standard Chartered de la banque de détail au Kenya.

HSBC Égypte prend ici une décision opérationnelle clé : servir directement moins de clients et gagner davantage en accompagnant les entreprises et les clients fortunés qui déplacent de l’argent à travers le monde.

La Naira Life Conference 2026 réunira les principales figures de la finance au Nigeria, des dirigeants du secteur, des créateurs et des stratèges d’entreprise pour une journée entière de sessions spécialisées et de masterclasses conçues pour les Nigérians ambitieux qui veulent gagner, conserver, faire croître et transmettre une véritable richesse. L’événement aura lieu le 22 août au Jewel Aeida, à Lekki, Lagos. Réservez votre place dans la salle .

Télécoms

Telecom Namibia a du mal à trouver un directeur général permanent

À ce stade, Telecom Namibia, l’opérateur télécom public du pays, a passé tellement de temps avec un directeur général par intérim que le mot « intérim » commence à porter une lourde charge.

La prolongation : l’entreprise a prolongé de six mois la nomination d’Armando Perny au poste de directeur général par intérim (CEO), le maintenant en fonction jusqu’au 31 janvier 2027.

Perny a pris ses fonctions après la démission en juillet de l’ancien directeur général Stanley Shanapinda, qui est devenu secrétaire exécutif et directeur général de la Communications Regulators’ Association of Southern Africa (CRASA), l’organisme régional qui coordonne la régulation des télécommunications, de la radiodiffusion et des services postaux dans les pays de la Southern African Development Community (SADC).

Explication simple : Telecom Namibia n’est pas une start-up qui expérimente des structures de gouvernance. C’est l’opérateur télécom national du pays, qui fournit des services de haut débit, de voix et de données aux consommateurs, aux entreprises et aux administrations.

Perny occupe le poste de directeur marketing de l’entreprise depuis 2019 ; le conseil d’administration s’appuie donc sur quelqu’un qui connaît déjà le métier pendant que la transition de direction se poursuit.

Le vrai sujet : l’entreprise a indiqué que cette prolongation vise à assurer la continuité de la direction alors qu’elle se concentre sur l’extension du réseau, la connectivité numérique, l’efficacité opérationnelle et l’expérience client.

C’est l’explication officielle. La question la plus intéressante est de savoir pourquoi aucun remplaçant permanent n’a encore été annoncé.

En prenant de la hauteur : le départ de Shanapinda pourrait, au final, compter davantage au-delà de la Namibie qu’à l’intérieur du pays. Son nouveau rôle à la CRASA lui donne de l’influence sur les efforts visant à harmoniser la régulation des télécoms en Afrique australe, notamment dans des domaines tels que l’octroi de licences, la politique du spectre et la coordination des infrastructures numériques.

Pour Telecom Namibia, toutefois, la priorité immédiate est plus simple : faire fonctionner le réseau, maintenir les clients connectés et éviter qu’une nomination temporaire ne devienne un modèle opérationnel de long terme.

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Rédigé par : Emmanuel Nwosu

Édité par : Emmanuel Nwosu et Ganiu Oloruntade

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