Le « quiet quitting » et son cousin plus colérique, le « loud quitting », ont dominé les conversations sur le monde du travail ces dernières années. Désormais, la tendance s'inverse : les salariés adoptent le « loud working ». Plutôt que de faire le strict minimum ou de retourner leur frustration contre leurs employeurs, ils consacrent toute leur énergie à rendre leur travail aussi visible que possible — pensez à ce collègue qui partage chaque réussite sur LinkedIn, ou qui ping toute l'équipe sur Slack dès qu'une tâche est terminée.

De nouvelles recherches menées par Tide, une plateforme financière britannique au service des petites entreprises, ont révélé que le travailleur britannique moyen consacre 131 heures par an — soit plus de 17 jours ouvrés, ou 2,8 heures par semaine — à rendre son travail visible. Cela inclut se mettre en avant sur les réseaux sociaux, publier des mises à jour sur Slack ou Teams, prendre la parole en réunion et faire part de ses réussites à quiconque veut bien les entendre.

Ce sont les jeunes travailleurs qui sont les plus bruyants : près de 70 % des 25-34 ans pratiquent le « loud working », consacrant environ cinq heures par semaine à leur autopromotion. Ce comportement attire l'attention de la direction et des clients — et, de plus en plus, celle de collègues agacés.

Le « loud working » fonctionne-t-il vraiment ? Oui.

Sans grande surprise, ce n'est pas toujours le travailleur le plus compétent qui est récompensé — c'est celui qui fait le plus de bruit à ce sujet.

Selon l'étude, 77 % des « loud workers » ont obtenu au moins une opportunité de carrière sur la seule année écoulée, allant de nouveaux clients à des augmentations de salaire et des promotions. Pour 15 % des répondants, mettre en avant leurs réussites leur a même valu des distinctions.

Ce bruit autour de leur succès attire également l'attention d'autres employeurs : 17 % affirment non seulement avoir été débauchés, mais avoir réellement décroché un nouveau emploi parce qu'ils étaient plus bavards au sujet de leur travail. Fait préoccupant pour les entreprises, ce ne sont pas seulement les salariés les plus bruyants qui risquent d'être happés.

Les collègues en ont marre des « loud workers » — et certains démissionnent à cause de cette tendance

Tout le monde n'applaudit pas. Plus d'un travailleur sur quatre (27 %) a envisagé de quitter son emploi en raison d'une culture du « loud working », ou parce que ses collègues sont trop bavards sur leurs propres réussites. Un sur dix a déjà claqué la porte. Pour les employeurs, le « loud working » est donc bien plus qu'une simple source d'irritation au bureau — il se traduit déjà en attrition du personnel.

Les Zillennials — cette microgénération née autour du tournant du millénaire, à la jonction entre la génération Z et la génération des millennials — sont à la fois les plus susceptibles de se rendre coupables de « loud working » et les plus enclins à partir à cause de cette tendance. Ils partagent leurs réussites plus de trois fois plus souvent que les plus de 55 ans. Pourtant, près de la moitié des 25-34 ans ont envisagé de démissionner à cause de cette tendance — et un sur cinq l'a déjà fait.

Certains secteurs se montrent plus tolérants que d'autres envers les vaniteux du bureau. Les travailleurs de l'informatique, des télécommunications et de la finance sont les plus susceptibles d'en avoir assez de cette culture de la performance, tandis que les hommes sont plus susceptibles que les femmes d'avoir déjà démissionné à ce sujet.

« Le loud working suscite des réactions mitigées sur le lieu de travail, et il est facile de comprendre qu'un collègue qui transforme chaque petite réussite en annonce puisse être agaçant », a déclaré George Schmidt, PDG de Tide pour le Royaume-Uni et l'Europe. « Mais nos recherches montrent qu'il existe une différence entre la posture de performance et la capacité à se mettre en avant. »

Schmidt a ajouté que pour les propriétaires de petites entreprises, partager leur travail, leurs réussites et leur expertise est souvent leur marketing le plus efficace — et il en va de même pour quiconque a quitté son employeur pour se lancer à son compte ou envisage de le faire.

Au bout du compte, de nombreux travailleurs souhaitent simplement évoluer dans une entreprise qui récompense ceux qui accomplissent réellement le travail — et pas seulement ceux qui crient le plus fort à ce sujet.

Cet article a été initialement publié sur Fortune.com.