ActualitésActionsJaguar Land Rover lance un plan de départs volontaires dans le cadre d'un plan d'économies de 2,3 milliards de dollars

Jaguar Land Rover lance un plan de départs volontaires dans le cadre d'un plan d'économies de 2,3 milliards de dollars

Auteur: Fox Business Markets·

Points clés

  • Jaguar Land Rover a lancé un dispositif de départs volontaires pour le personnel salarié et les cadres afin de réduire ses coûts et d'abaisser son seuil de rentabilité à 300 000 véhicules par an.
  • Selon des reportages britanniques non confirmés, jusqu'à 4 000 postes non liés à la production pourraient être concernés au sein des effectifs britanniques d'environ 30 000 personnes de JLR, les ouvriers des chaînes de montage étant exclus.
  • La restructuration fait suite à plusieurs pressions, dont un droit de douane américain de 10 %, la concurrence des véhicules électriques chinois à bas coût en Europe et une cyberattaque ayant entraîné une chute de 27 % de la production et un impact estimé à 2,5 milliards de dollars sur l'économie britannique.
  • Le secrétaire d'État britannique aux Entreprises, Jonathan Reynolds, a déclaré que le gouvernement rencontrerait les dirigeants de JLR et des représentants d'Unite, mais n'apporterait aucun soutien de sauvetage.
  • La secrétaire générale d'Unite, Sharon Graham, a indiqué que le syndicat dialoguera avec JLR pour protéger les ouvriers d'usine rémunérés à l'heure contre les suppressions d'emplois obligatoires.
Jaguar Land Rover lance un plan de départs volontaires dans le cadre d'un plan d'économies de 2,3 milliards de dollars

Le constructeur automobile britannique Jaguar Land Rover (JLR) a lancé un programme de départs volontaires destiné au personnel salarié et aux cadres, dans le cadre d'un vaste plan d'économies de plusieurs milliards de dollars.

Le fabricant, propriété de Tata Motors, a confirmé ce dispositif de sortie volontaire pour les employés de bureau ce week-end, alors qu'il s'efforce d'abaisser son seuil de rentabilité opérationnel mondial à 300 000 véhicules par an. Cet objectif illustre l'ampleur de la baisse des volumes de ventes par rapport aux années fastes de JLR, lorsque les livraisons annuelles dépassaient régulièrement les 400 000 véhicules, et traduit la volonté de l'entreprise de rester rentable à une échelle réduite tout en se repositionnant sur des modèles de luxe à plus forte marge. Selon des reportages britanniques non confirmés, cette refonte opérationnelle de deux ans pourrait affecter jusqu'à 4 000 postes non liés à la production au sein des effectifs britanniques de l'entreprise, qui comptent environ 30 000 personnes. JLR a toutefois précisé que les ouvriers des chaînes de montage rémunérés à l'heure dans ses principales usines resteront en dehors du périmètre du programme.

« Au cours des trois dernières années, nous avons transformé notre gamme de produits », a déclaré un porte-parole de JLR aux médias. « Pour atteindre cette prochaine phase, nous devons encore simplifier notre organisation, améliorer notre efficacité et renforcer notre résilience tout en nous adaptant à l'évolution des conditions du marché mondial. »

Cette restructuration intervient dans un contexte de pressions financières et opérationnelles croissantes sur les marchés internationaux. Les véhicules importés aux États-Unis sont soumis à un droit de douane de 10 %, ce qui comprime les marges sur ce qui a historiquement été l'un des marchés d'exportation les plus importants de JLR. Sur son marché domestique, JLR fait face à une concurrence accrue des importations de véhicules électriques chinois à bas coût, notamment le SUV Jaecoo 7 de Chery — partie d'une vague plus large de marques chinoises en expansion en Europe qui intensifie la pression sur les prix pour les constructeurs traditionnels établis. L'industrie automobile européenne plus largement est simultanément confrontée à une demande plus faible en véhicules électriques et à un durcissement des normes d'émissions, ce qui a poussé plusieurs grands constructeurs à annoncer des réductions de coûts et des révisions de capacités.

Cet effort de réduction des coûts fait également suite à une cyberattaque majeure survenue fin d'année dernière, qui a contraint JLR à suspendre temporairement la production dans plusieurs de ses installations internationales. L'incident a contribué à une chute de 27 % de la production et à un impact estimé à 2,5 milliards de dollars (1,9 milliard de livres sterling) sur l'économie britannique dans son ensemble.

Le secrétaire d'État britannique aux Entreprises, Jonathan Reynolds, a confirmé qu'il rencontrerait le directeur général de JLR, PB Balaji, ainsi que des représentants du syndicat Unite.

« Une entreprise de la taille de JLR... à différents moments de son cycle d'activité, le nombre de personnes qu'elle emploie évolue », a déclaré M. Reynolds à la BBC dimanche. « S'il s'agit de veiller à ce que, au fil du temps, les effectifs soient adaptés pour rendre l'entreprise aussi compétitive que possible, c'est la conversation que nous devons avoir. Mais le gouvernement n'apportera pas de soutien s'il s'agit de sauver les gens de la faillite. »

La secrétaire générale d'Unite, Sharon Graham, a déclaré que les dirigeants syndicaux participeraient aux discussions avec les dirigeants de JLR afin de garantir que le personnel d'usine rémunéré à l'heure soit protégé contre les suppressions d'emplois obligatoires.

La façon dont le programme volontaire sera accueilli — et si JLR atteint son seuil de rentabilité abaissé sans recourir à des coupes obligatoires — sera suivie de près par les syndicats, les autorités britanniques et une industrie confrontée aux droits de douane, à la concurrence chinoise et à la transition vers les véhicules électriques.

FOX Business a contacté Jaguar Land Rover pour un commentaire supplémentaire. Reuters a contribué à ce reportage.